Trabajo y toxicidad: ¿Qué determina un buen ambiente laboral?
Nuestro Día - 20/10/2022 - Duracion: 29:51
Transcripción
00:00:03Yo ya no me acuerdo el momento en el que empezamos a hacer todas estas materias.
00:00:07Este señor que este señor que escribe sobre no sé cómo definirlo, Nobel, yo no me arriesgaría
00:00:15tampoco no, no es un señor que personal, que es un autor.
00:00:20A ver, voy a reparar a.
00:00:22Bernardo Bernardo está mateas, es un pedo como religioso, no como que estamos, libros de autoayuda,
00:00:30superación y espiritualidad, y eso él y su mujer también estaba buscando a ver si tenía algún tipo
00:00:35de título como psicólogo o algo.
00:00:39¿Algo así parece que es terapeuta familiar, licenciado en psicología y sexólogo clínico, dice acá en
00:00:47una página de lo que te lleva a la iglesia después de que te sentís mejor?
00:00:50No lo sé, no lo sé, pero el bebé no pasa mano, vaya en el nombre de Dios.
00:00:55Él escribió una especie de saga de gente tóxica, más gente tóxica, emociones tóxicas y de todas,
00:01:03cuestiones tóxicas y de alguna manera me parece que no sé si él no te diría que instaló.
00:01:09Sí, sí, perdóname que pastor evangélico quiso ser futbolista, ajedrecista y clarines con la con la
00:01:15esposa, sí, YO, la ex esposa del Ministerio de la presencia de Dios en su iglesia y de alguna manera
00:01:23bueno, el termino explotando muy bien la palabra tóxico y a partir de ahí era como todo va.
00:01:29Eso es todo.
00:01:30¿Todo esto, xico y ahora, EH?
00:01:32Ya sé algo que ya se convirtió en una parte de nuestro vocabulario diario, es igual algo
00:01:38internacional entonces también se usa y todo el el señor, acá en particular lo explotó muy bien
00:01:44desde hace años ya.
00:01:46Y, claro, la canción como la canción de y también se empezó a hablar en medio de todo este del mundo
00:01:54tóxico.
00:01:55Vos tóxicos, yo tóxico.
00:01:56Todo, como en el capítulo de Rick and morty, de relaciones laborales tóxicas, no.
00:02:03Como de ambientes laborales tóxicos y también de una nueva como sensibilidad de las generaciones.
00:02:15Más ya no diría jóvenes, pero en en en el ámbito laboral, quizás un poco más jóvenes, que serían los
00:02:21millennials más pibes y los centennial, que parecen tener como otra tolerancia u otra forma de ver.
00:02:32De de sentir, de vivir determinadas situaciones en el ámbito laboral, sí.
00:02:37Y ahora entonces uno cada vez más escucha, que quizás se dice esto de que no era un ambiente re
00:02:44tóxico, me fui.
00:02:46A mí siempre lo lo que me da que me genera intriga es cómo hasta donde yo me lo pregunto siempre,
00:02:52que me paso a mi como Che, yo estoy siendo muy perrito chico, no, porque está como ese límite,
00:03:00estamos muy en una de.
00:03:03¿De decir como bueno, porque tú lo vales, y por qué?
00:03:08¿Hay que cuidarse la cómo se auto cuidado y no sé qué, y esto y el otro quiere, te a favor?
00:03:16Pero a mí lo que me pasa personalmente es que llega un punto en el que siento que me tengo que
00:03:22exigir más.
00:03:23Sigo yéndome de esta situación porque soy el perrito chico llorando como Ay ame.
00:03:28Hola, como los memes de las plantas.
00:03:30Ahora las ollas ahora o en la la batidora, la licuadora, ahora que se te rompe apenas le pones una
00:03:36frutilla.
00:03:38¿Oh, esto es algo saludable que deberíamos haber estado haciendo siempre, porque tampoco tampoco
00:03:45irme al extremo, no viejo?
00:03:47Choto, diputado del miedo, decir cómo cerrar el orto y deja de golpear.
00:03:51¿Y anda a Laburar, no a los 8 años, ahí sacando algodones, si no, pero en qué punto?
00:03:59Termina nuestra sede.
00:04:02Posibilidad y ahí Empieza la hipersensibilidad, el límite de tipo entre el capricho y el efectivo
00:04:10abuso, digamos cuando uno es demasiado sencillo de verdad te están forreando o tus compañeros si son
00:04:17unos soretes o lo que sea y cuando ya es que simplemente vos tenés una baja tolerancia OA la
00:04:26frustración OA determinadas cosas.
00:04:29OO, esperas que el mundo.
00:04:32¿Se trate de una forma mucho más suave, que no es que el mundo te tenga que tratar mal, pero dónde
00:04:38está esa esa línea entre el cambio de antes de al mundo?
00:04:42Se suele a sufrir y templar el espíritu.
00:04:45Y todo esto, como decimos a ahí salí a la calle y alguien me miró feo, Puma, que viajar a casa.
00:04:51Yo me acuerdo una vez estábamos laburando con con.
00:04:54Con un pibe que era chico y creo que le pasó por eso, pero tenía que Hacer una entrega, ponerle era
00:04:59las que ponerle, que era daniela.
00:05:00Mañana no me acuerdo a mitad de mañana tenía que Mandar una entrega y paso todo el día, y era un
00:05:05laburo que venimos construyendo a lo largo de de la semana.
00:05:08¿Eh?
00:05:09Bueno, no te olvides mañana tipo 10.
00:05:10Bueno, ya las 10:00 de la mañana y noche men cuando lo tengas, si tengo pal digo.
00:05:15¿Nada nos sigue, viste?
00:05:165 de la tarde, 6 de la tarde, 9 de la noche.
00:05:18Viste me estaban tirando de las pelotas, yo haciendo viste que no sé, a veces uno, uno, en lo
00:05:22personal digo yo traté como venía tratando de hacer espalda 9 de la noche le pegó un llamado y le
00:05:27digo, Che Negro, le digo, escúchame, yo te había dicho que teníamos hasta las 10:00 de la mañana,
00:05:31son las 9:00 la noche no sé quién, estas no son horas para que tengamos este tipo de conversaciones
00:05:37extra laborales, esto pertenece al ámbito y le digo, mira digo por supuesto que pertenece al ámbito
00:05:42laboral, pero digo no, no lo considero abusivo, en tanto en cuanto el que está en falta.
00:05:46¿Uh, qué?
00:05:47No me contestaste teléfono en todo el día.
00:05:49Una choques y que no te puedo meter mi bello lo cuento porque después me termine pidiendo perdón.
00:05:53Se le le mando un fuerte abrazo, pero me pasó esa cosa decir, Che boludo, no sea gil, digo, no me
00:05:58disfraces AMI de abusador.
00:05:59Si, en definitiva, a partir de tu falta digo, y después me me ha pasado a mí también de ponerme AAA.
00:06:05Pedir falta cuando también estaba en falta yo, y me parece que esos límites, a veces cuando cuando
00:06:10se borran es un problema porque no sabes cuándo están abusando de vos o cuando vos estás abusando de
00:06:16la sensibilidad de los tiempos que corren, donde por suerte.
00:06:19¿Hay más atención sobre estos asuntos, así que vamos a empezar a desarrollarlo para que sea un poco
00:06:23más fácil la cuestión, verdad?
00:06:24Claro que sí, que a quien se se suele referir al mencionar una cultura laboral tóxica sería esa en
00:06:34la que los trabajadores, los empleados, están expuestos a lo que se llama peligros psicosociales.
00:06:42En un segun sí sí, según especialistas serían como relaciones interpersonales.
00:06:47Malas, mucho, mucho.
00:06:49Carga de trabajo mhm falta de autonomía personal y ningún tipo de recompensa, ni seguridad laboral
00:06:56ni nada de eso.
00:06:59Hablamos con un licenciado en relaciones industriales coach organizacional y actual consultor de
00:07:05empresas.
00:07:05¿Omar será voló, sobre cuáles suelen ser las quejas que más manifiestan hoy los empleados a los
00:07:13sectores de recursos humanos?
00:07:14¿O sea que golpean la puerta para ir a dejarte, que dice que dicen que dice Vamos a quitar de todo
00:07:20esto lo que son los?
00:07:21Los conflictos laborales anuales o bianuales, que es el tema paritario, siempre existirán estas
00:07:29estos reclamos, así que no, no me voy a meter en esos temas, no, pero ahí sí.
00:07:34Quejas que son que son de diario y que tiene que ver con con lo que administra a diario recursos
00:07:41humanos, con sus políticas YY toda la jefatura y gerencia de línea.
00:07:45¿No que?
00:07:46Teóricamente, deben trabajar en en conjunto.
00:07:50Yo creo que.
00:07:52Todavía se mantienen las mismas, las mismas quejas, que es la alta carga laboral, que es la
00:07:59conciliación entre la vida laboral con lala personal, los sueldos inadecuados respecto de la alta
00:08:05carga laboral, la falta de Reconocimiento.
00:08:09Esto es, parece que fuera un tema eterno, pero algo que sí llama la atención es que a partir de la
00:08:16pandemia, incluso yo era uno de los que rechazaba el trabajo desde casa por una cuestión de que
00:08:22tengo 65 años.
00:08:24La verdad que fue obligatorio pasar a trabajar desde casa.
00:08:27Entonces como efecto post pandemia, yo creo que un reclamo permanente es contar con Home Office una
00:08:37vez 2 veces 3 veces a la semana o preferentemente permanentemente, es lo que pretende la gente,
00:08:45porque se le tomó el gusto a aquellas empresas que le tenían temor.
00:08:49A al al Home Office no le quedó otra que aceptarlo.
00:08:54Y yo lo veo en la selección de personal.
00:08:56¿Hoy una pregunta que habitualmente hacen es, tengo que ir a la empresa o puedo trabajar desde casa?
00:09:04Así que hoy me parece que la niña bonita.
00:09:06En cuanto a los reclamos es es esto no el tema de trabajar desde desde casa en general sin intentar
00:09:14estigmatizar AA las PYMES los reclamos que se dan en una PYME son muy diferentes a los reclamos que
00:09:21se dan en las grandes empresas hiper desarrolladas.
00:09:25¿Si bien podemos encontrar pymes que que son una joyita, cómo funcionan?
00:09:29Pero bueno, en las Pymes podemos encontrar trabajo no registrado.
00:09:33Entonces la queja va a ser esa, habitualmente no en una en una gran empresa podemos tener desde
00:09:40cuestiones nimias como el menú en el comedor y tener un conflicto por el menú en el comedor o por la
00:09:46falta de limpieza en los baños.
00:09:48La iluminación inadecuada.
00:09:50Esto como ejemplo de lo de lo nimio pero importante hasta falta de oportunidades de desarrollo.
00:09:57¿Problemas de comunicación, grandes problemas de Estilo de liderazgo que son generadoras de quejas,
00:10:04verdad?
00:10:06Bueno, esto lo leí bastantes notas y tengo amigos que trabajan en grande en empresas grandes que.
00:10:16Tienen como un tema recurrente en en los últimos meses esto de el trabajo desde casa y entonces sí,
00:10:25si quieres cambiar de laburo ya la pregunta es cómo esto tengo que ir a la oficina, cuántos días por
00:10:30semana tengo que que antes era algo que se daba, se daba por sentado y que tema el de la el problema
00:10:37como de de liderazgo y de comunicación, que eso suele ser, pero en cualquier relación interpersonal,
00:10:43no como la base de un montón de Bardo.
00:10:47Que que se termina derramando hasta golpe.
00:10:51¿Estás como con los dientes apretados al lado de Haciéndote un café con un compañero, no?
00:10:56Y aparte como mierda.
00:10:57Liderazgo, ahora que que siempre es super importante en un laburo tener una buena, un buen líder,
00:11:02porque de alguna manera, como que facilita un montón de problemas, pues una persona que que en
00:11:06teoría debería viste de escucharte, atender tu quilombo de cagarte a Pedos cuando lo amerite, no sé
00:11:10quién y qué distinto pasa a ser ese rol y qué difícil de encontrarlo.
00:11:15Ahora, cuando todos los trabajos hechos de forma colectiva pasan a atomizar.
00:11:19De a desarrollarse desde las casas de forma.
00:11:23Sí, bueno, estás conectado todo el día pero la relación interpersonal viste, si no es la misma que
00:11:28viste sentándote por lo menos 1 sala viéndole la cara a la persona que que lidera y de esa manera me
00:11:34parece que también, o sea, todo se vuelve más más plausible a algo abusivo.
00:11:38Y ahí al desorden, porque justamente está más descentralizado el asunto y en esa descentralización a
00:11:43veces empiezan las las desprolijidades sí, y algunos errores como básicos en en las conversaciones.
00:11:51¿Diarias que terminan en decisiones y todo son, EH?
00:11:56¿No sé interrumpir, o sea, no no escuchas al otro y no te estás dando cuenta que cuando el otro está
00:12:03planteando una idea o está planteando incluso un reclamo o lo que sea, e vos te metes no esto sea
00:12:11como un montón en las reuniones de golpe no prestaste atención, que siempre cuando alguien está
00:12:17exponiendo su punto de vista, vos te metes acotar algo o lo que sea o qué?
00:12:22No, no demostrar su interés, no en el caso de que vos seas la la la persona que en este caso está
00:12:28como tirando la cajita claro no demostrar interés por la la las ideas de los otros por la la
00:12:37productividad del otro que viene te cuenta, te muestra lo que hizo YY eso genera obviamente del otro
00:12:45lado, una especie de resentimiento y de bueno la psicológicamente también, claro, exactamente.
00:12:53La pregunta, cuál es el límite, entonces entre la hipersensibilidad propia, como decíamos con en.
00:13:01¿General y después las relaciones tóxicas, laborales, cómo podemos separar?
00:13:06¿Cómo podemos entender dónde Empieza una cosa, donde termina otra?
00:13:10Carlos Spontón es licenciado y magíster en psicología laboral, investigador sobre temas de bienestar
00:13:17laboral y Cecilia murut, consultora en recursos humanos y mentora laboral, ambos de ellos.
00:13:23Si ambos de ellos ambos, ambos, ambos ambos, ambos nos respondieron esta duda.
00:13:31¿Ahí la clave?
00:13:32Es distinguir, primero que la hipersensibilidad puede venir por 2 factores, ya sea por personalidad,
00:13:39personas, por ejemplo muy sensibles a la autoridad o personas que tengan pocas habilidades sociales,
00:13:46eso cuando uno lleva eso, el trabajo es probable que sea más sensible los conflictos o esa
00:13:52hipersensibilidad también puede estar dada.
00:13:54Por qué una persona va al trabajo y tiene problemas actuales fuera del trabajo, por ejemplo, puede
00:14:02tener una crisis de pareja o puede tener algún familiar.
00:14:05Con alguna enfermedad y eso lo esté preocupando tanto que hace que esté desbordado emocionalmente y
00:14:11lleve ese desborde hacia el trabajo y las relaciones tóxicas en el trabajo.
00:14:16Por el otro lado, ahí lo que nosotros encontramos es que.
00:14:21Puede haber relaciones tóxicas por van desde el destrato o desde el helio, saludar o poner mala cara
00:14:29hasta situaciones más.
00:14:31Y como dije de trato más grande, no que lo que se llama como el mobbing laboral, que puede ser
00:14:36situaciones de acoso, de violencia un poco más manifiesta no.
00:14:41¿El límite en este caso?
00:14:43Está dado siempre por el mínimo respeto.
00:14:47Que son, que tiene que ver con normas sociales de donde inserto esa, esa, ese trabajo, esa empresa,
00:14:54ese ese lugar donde estén estas personas.
00:14:58El respeto no, obviamente el respeto tiene esas características distintas en cada cultura, pero está
00:15:05la cultura de la empresa, hay empresas que propician una cultura de buen trato.
00:15:11Que son aquellas empresas que buscan premiar los logros grupales que los personales buscan más la
00:15:17ayuda mutua, la cooperación, la el sentimiento grupal, la sensación de del nosotros de que nosotros
00:15:24podemos prosperar y trascender en este trabajo, si nos ayudamos y hay otras organizaciones que en
00:15:31lugar de favorecer la cooperación favorecen la competencia, a veces entre las áreas, a veces entre
00:15:35las personas, buscando modelos más más egoístas de logro y de.
00:15:41Y de avance.
00:15:42Entonces, esas organizaciones tienden a ser más tóxicas porque las relaciones que se establecen
00:15:49entre los compañeros de trabajo tienden a ser más falsas, buscando siempre un un objetivo ulterior
00:15:57de de competir permanentemente para tratar de ganar, de ganarle a quienes supuestamente son
00:16:03compañeros de uno, no.
00:16:05Las organizaciones tienen obviamente cada una su cultura organizacional, su ADN, y entiendo que
00:16:10muchas tienen culturas.
00:16:12Tóxicas o por lo menos, estilos de trabajo y estilos de conducción que son vintage, esto del súper
00:16:18control de creer que un empleado es más productivo porque pasa más horas en una silla.
00:16:22Este modelo del líder autoritario que grita que impone para mí son todos estilos de trabajo, que ya
00:16:27no van y que obviamente pueden ser muy tóxicos y que además las nuevas generaciones no se bancan.
00:16:33Entonces las empresas están haciendo un esfuerzo enorme por modificar esto y en el camino creo que
00:16:37es importante que nosotros, como profesionales, acompañemos y entendamos que el límite lo ponemos
00:16:42nosotros.
00:16:43Y si bien la línea entre la hipersensibilidad y las situaciones tóxicas a veces es muy finita, que
00:16:49entendamos como profesionales y, sobre todo si tenemos roles de liderazgo que uno como persona es un
00:16:54todo, digamos, no somos compartimentos y somos una cosa en el trabajo y otra cosa en la vida
00:16:59personal.
00:17:00Y además, hoy un poco también en función de esto que que hablamos anteriormente, de que uno trabaja
00:17:04mucho desde la casa y la vida está como, muy mezclada entre lo personal y lo laboral.
00:17:10Son 2 mundos que están, que están mezclados, que conviven en uno.
00:17:15Entonces, para mí es importante que las organizaciones tengan equipos, culturas y líderes empáticos
00:17:20que puedan entender que los 2 mundos están unidos y qué se afectan mutuamente y que cuanto más
00:17:26auténtico seamos nosotros como como profesionales en lo que nos pasa más fácil les va a resultar a
00:17:31nuestros compañeros y a nuestros líderes ayudarnos.
00:17:34Entonces yo no sé si la solución es separarlos, separar estos 2 mundos, sino que creo que en
00:17:40realidad las soluciones integrarlos, vamos a ir pasando la página para ubicarnos más en la en las
00:17:46diferencias generacionales.
00:17:47Porque imagino que que bueno al estar ya la generación Z ya ya están en el ámbito de legal de la
00:17:54mayoría de de edad, algunos de de esas generaciones.
00:17:57Por lo pronto, los nacidos en el que selló 2003 2004.
00:18:00¿Estoy diciendo bien, si ya son generación simple, más claro, tipo gen z, Pleno YY bueno, obviamente
00:18:09bien formados como con, con otra idiosincrasia, en muchos de estos casos también formados, esto de
00:18:14la generación Z por millennials?
00:18:16Yo en mi caso particular.
00:18:18Creo que que vengo de una tradición absolutamente como analógica, incluso mí me animó a hablar por
00:18:23vos como más de hasta de redacción analógica, no de del del señor de de pelo caído y mal humor,
00:18:31maltratando a diestra y siniestra y uno sometido a esa autoridad, haciendo lo que puede, lo digo
00:18:36también con con una cosa de que tengo ciertas reminiscencias hasta positivas de este sistema, aunque
00:18:42nada de ese sistema de cierre pasado así me me resulta simpático, pero entiendo que me funcionó
00:18:47porque me formé en esas cosas como más.
00:18:49Más marcial, más mili, camas de colimba de hacerse de abajo, de ir a hacer el café, de arrancar
00:18:55barriendo todas esas cosas que no sé si son necesarias y verdaderas, pero que creo que son las que
00:19:00formaron a la mayoría de de millennials, no que venían de de baby boomers y demás que se formaron
00:19:05efectivamente con esto y empezamos a ver, seguramente sobre todo quienes se dedican a los recursos
00:19:10humanos.
00:19:11Diferencias generacionales entonces nos preguntamos justamente cuánto tiene que ver en este caso, a
00:19:16ver si es más difícil convivir en el trabajo de esta manera.
00:19:19O también suelen haber diferencias laborales entre pares, sobre toda esta diferencia de cuesta.
00:19:24En generacionales le volvimos a consultar a Omar Cerasuolo y también a Carlos Spontón, que no
00:19:29dijeron lo siguiente, yo creo que la cuestión generacional hoy y hace mucho tiempo viene siendo
00:19:36fundante en las relaciones laborales a diario en las empresas.
00:19:41Yo recuerdo que en mi época inicial, cuando iniciaba mi carrera, soportaba más las situaciones
00:19:47tóxicas porque se sobrevaloraba mucho más la permanencia por largos periodos en una en una empresa y
00:19:55hasta se pretendía llegar a la jubilación.
00:19:58En una misma relación laboral, entonces soportábamos cosas que hoy son tóxicas, como largas jornadas
00:20:04laborales, falta de beneficios, acumulación de vacaciones sin poder tomarse vacaciones a pesar de
00:20:12que se dice que son higiénicas las vacaciones, pero las empresas no no le daban mucha bolilla a esas
00:20:17cosas.
00:20:18En cambio, las generaciones actuales hoy tienen las prioridades más claras.
00:20:23Son diferentes las prioridades actuales, hoy están más centradas en el aquí y ahora no se piensa
00:20:29tanto en el futuro.
00:20:30Se busca un Balance entre la vida personal y lo laboral y hoy las las las, la gente joven elige
00:20:39cambiar de empresas con más frecuencia.
00:20:42Creo que, por consiguiente, la convivencia de estas diferentes generaciones en una relación laboral
00:20:48se hará difícil si quienes dirigen la empresa y con recursos humanos a la cabeza, no tienen en
00:20:56cuenta estos aspectos.
00:20:58De qué es lo que valoran las las actuales generaciones y tener en cuenta para unificar, que valoren
00:21:05lo que cada uno aporta, por ejemplo, la gente grande.
00:21:09Experiencia y madurez va a aportar y no tienen por qué estar enfrentados con la sangre nueva de las
00:21:16nuevas generaciones, que son más dinámicas que nadan como peces en el agua, en la tecnología, la
00:21:24cultura que debiera reinar en una organización es de de amalgama entre.
00:21:29Unos y otros donde unos aprendan de otros está siendo difícil por el tema de la tecnología y lo que
00:21:38pueden sentir personas que no son lo que se llaman nativos digitales.
00:21:43Están teniendo un factor de estrés que se llama el miedo a la obsolescencia, sentir que uno puede
00:21:48quedar obsoleto, esto es, que todo lo que uno ya sabía de cómo se hacía un trabajo a partir de las
00:21:53nuevas herramientas digitales, las nuevas tecnologías, los nuevos procedimientos tecnológicos.
00:21:59Uno tenga que volver a aprender a trabajar casi de vuelta.
00:22:02Y hay organizaciones donde se mejora este problema cultural a partir de lo que se llama los
00:22:08embajadores Digitales.
00:22:09Los embajadores digitales son personas nativos digitales que enseñan a sus compañeros de otra
00:22:15generación.
00:22:16A aprender las herramientas digitales esto es muy importante porque, por ejemplo, supongamos que hay
00:22:24cuatro generaciones trabajando en la misma empresa, no los baby boomers, que son más de 50
00:22:30generación X más 40, los millennials, que ya tienen alrededor de 30 años.
00:22:36Y después, lo que ahora se llaman los sentencias, no las personas que recién están ingresando al
00:22:43mercado laboral a partir, por ejemplo, de 18 años.
00:22:46Esas cuatro generaciones tienen experiencias distintas respecto de cómo debe ser el trabajo y cómo
00:22:50deben ser las comunicaciones en el trabajo milenio el centennial aceptan de muy buen grado la
00:22:57comunicación mediada por tecnología, por por celulares, etcétera, pero los baby boomers y generación
00:23:03X quieren relación face face to face cara a cara.
00:23:08Quieren llegar a acuerdos verbales, quieren reuniones presenciales y generaciones más jóvenes,
00:23:16quieren reuniones.
00:23:17Por ejemplo, vía Zoom vía Google MIT.
00:23:20Entonces, ahí aparece esa conflictividad, también de otra forma, por eso se busca esa colaboración
00:23:26intergeneracional.
00:23:27Creo que debe haber un tema bastante complejo.
00:23:29Ahora con el tema de los laburos nuevos y hablando de las cuestiones generacionales.
00:23:33No porque una cosa era y aquí voy a empezar a elogiar un poco el sistema viejo, no porque me resulte
00:23:37mejor, pero al estar más centralizado quizá era más sencillo.
00:23:41Choto vien ahí, se Empieza a sentir el olor a pedo, pero digo que estabas en el edificio, en la
00:23:48oficina 816 y estás ahí.
00:23:51Llegaba con la vianda, la ponías en Heladera, te afanaban las cosas, no sé quién.
00:23:54Tenías la oficina de Recursos Humanos que bien que mal estaba ahí y era un espacio donde bueno, no
00:24:02sé, uno en caso de eventuales, más allá de ser escuchado, no podías ir ahora en estos escenarios más
00:24:07descentralizado, digo por ahí muchas veces los casos estos que que mencionabas vos a donde uno
00:24:12Empieza.
00:24:13AA sentir como que te muestran desinterés o te faltan el respeto o te interrumpen todo, también
00:24:18pregunto cómo, y quién mierda ese si no vas a la oficina, si por ahí no llegaste entablar relaciones
00:24:23con con superiores de otros ámbitos con otros departamentos.
00:24:27Me parece que en ese sentido sí se ha vuelto más complejo el asunto.
00:24:30Sí, sí, totalmente.
00:24:31Estaba pensando el de vida con los ojos achinados, como cuando estás madurando, estaba recordando
00:24:37que en el el viejo sistema este era muy difícil, era muy difícil tener como que explicar también a
00:24:49tus compañeros más cercanos por lo menos más allá de los jefes, estamos hablando como con quienes
00:24:55estás en contacto.
00:24:57En la diaria cosas que para vos, que vos tomabas saliendo de lo laboral, no de las tareas.
00:25:05¿El reparto de tareas YY si las estás haciendo o no, cómo?
00:25:09Cómo interpreta el otro, diferentes gestos tuyos o cuestiones como no sé está el que no le gusta de
00:25:18almorzar con todos.
00:25:19Entonces se va a almorzar afuera a un banco en algún lado o se prefiere ir a comprarse un Pancho en
00:25:25la plaza OO lo que sea y los otros lo toman como ahora.
00:25:29Viva forro no se qie estan los que fuman y tienen que salir a algún lado a fumar y el chase debe
00:25:36hacer menos.
00:25:37Eso imagino, vos no eras dela nunca, fumaste nunca fume.
00:25:40Me imagino que hay menos gente que fuma y que cada vez se tiene que ir más lejos, así que no se qie
00:25:45hacer yo en mi carrera una vez me lo dijeron como Rachel, no vi ese capitulo, pero me dijeron como
00:25:49que si yo construí mi carrera, lola fumadero.
00:25:52Ah, claro, porque Rachel de Friends, ella Empieza un laburo donde la jefa fuma y otras y una
00:25:59compañera o 2 fuman también entonces se van a fumar y ella se Empieza a quedar afuera de proyectos y
00:26:04de cosas, claro, y el fumador estaba ahí.
00:26:06Lo conocí a Ricardo Fort Boluda, en el Fumadero de Canal 13.
00:26:10Claro, el tipo de los programas salí a fumar con la manga de personas que casi un error, la manga de
00:26:15personas que lo acompañaban y ahí lo vi y era un lugar a donde bueno, mucha gente terminaba como
00:26:19forzada a recurrir a pesar de no fumar porque empezaban a pasar las cosas ahí asco.
00:26:23Claro el ROCHA.
00:26:25El olor de ese lugar, el lado del estacionamiento de de codevila, de de Coco Fernández, digo de esa
00:26:32gente que te los gerentes que salían.
00:26:33Televisión sí que por ahí pasaban por nosotros para la mierda tempranito y te agarraban ahí, fumando
00:26:37y tiraban.
00:26:37Che, te vi cuatro o 5 veces hoy acá en el fumadero, andar la reacción y porte, laburar, te decían y
00:26:42siempre estaba ahí, rascando los huevos, bueno, no esperemos que eso haya cambiado, esperemos sí,
00:26:48sí, ojalá, ojalá.
00:26:50Para cerrar, queremos recomendaciones, sí que se suelen dar al respecto para tener un ambiente
00:26:56laboral ideal, quizás podemos agarrar algo de esto y aplicarlo.
00:27:00Si sentimos que estamos generando o estamos experimentando viviendo en un ámbito laboral tóxico.
00:27:10¿Cecilia Muñoz ya la escuchamos, es quién va a cerrar este informe?
00:27:15Y nos responde, yo creo que que hoy, como hay, hay como un sistema de fuerzas que hoy cambió la
00:27:22realidad es que a mí me parece que que hace unos años atrás las empresas tenían como el poder y
00:27:27elegían a quienes iban a ser sus trabajadores, y me parece que hoy el poder lo tienen los los
00:27:33empleados y los profesionales que eligen, sobre todo las nuevas generaciones.
00:27:37¿En qué empresas quieren trabajar?
00:27:39Y gran parte de la elección tiene que ver con que esas empresas tengan un ambiente laboral.
00:27:45No sé si ideal, pero acorde como a las necesidades de estos jóvenes profesionales.
00:27:50Yo lo que destacaría como como ítems de un ambiente laboral positivo, por decirlo de alguna manera.
00:27:57En primer lugar, es el salario, o sea, otorgar a los empleados compensaciones económicas que sean
00:28:02atractivas.
00:28:04En segundo lugar, nombraría la flexibilidad, hacer foco en el logro de objetivos y no en el tiempo
00:28:11que la persona pasa en el trabajo y sin dudas, la flexibilidad está muy relacionada con la libertad
00:28:17y es algo que los jóvenes profesionales valoran un montón.
00:28:20Obviamente que la libertad va asociada con la responsabilidad, pero bueno, es algo como muy
00:28:26valorado.
00:28:27En tercer lugar, diría el Reconocimiento, el Reconocimiento de los logros de del aporte de los
00:28:32empleados, y no sólo desde.
00:28:35Desde un lugar de Reconocimiento verbal, lo que obviamente motiva y mejora la productividad de los
00:28:41empleados, sino también un Reconocimiento económico.
00:28:44En cuarto lugar, diría que es importante que haya las organizaciones líderes que inspiren que traten
00:28:49de sacar lo mejor de cielos empleados que promuevan el espíritu de equipo.
00:28:54Esto es como también súper importante.
00:28:57En quinto lugar a diría que la comunicación clara, honesta, transparente, esto de poner, como todas
00:29:03las cartas sobre la mesa, de que todos podamos expresarnos con libertad y respeto, de que todos
00:29:08podamos decir las cosas que nos molestan, de que podamos esto de tener una conversación abierta,
00:29:15inclusive, aunque tengamos que poner como como profesionales sobre la mesa nuestras vulnerabilidades
00:29:20o debilidades, pero yo creo que esta autenticidad hoy es muy valorada.
00:29:25Estos ambientes como auténticos hoy, son muy valorados.
00:29:28De los profesionales.
00:29:29Y después diría que también es importante, como que la empresa piensa en la formación y el
00:29:33desarrollo profesional de sus empleados, no que apuntale, que colabore, que motive el desarrollo
00:29:38profesional de sus empleados.
00:29:40Me parece que estos factores y otros tantos, pero estos son los más importantes para crear un