"Cayó la venta un 50%" | KOPELOWICZ con BERCOVICH
Radio Con Vos - 6/3/2026 - Duracion: 18:00
Transcripción
00:00:01Comparto la bronca. No te das una idea
00:00:04cuánto, eh. Realmente esa foto estuvo
00:00:07muy muy mal. Ya lo dijo Silvio, cuando
00:00:10finalice la mutación, Nueva Edad Media
00:00:13habrá.
00:00:14Bueno, la verdad eh estamos en un
00:00:17momento muy raro del planeta. Nosotros
00:00:20arrancamos preguntándonos hasta cuánto
00:00:23va a durar, porque hemos visto al
00:00:25presidente del país más poderoso del
00:00:27mundo abrazarse con pastores y hacer un
00:00:31Kumbaiama Lord en pleno salón oval,
00:00:34bajar la cabeza, imposición de manos,
00:00:36todas cosas cada vez más raras.
00:00:37estuviera eh poseído en momento. Nada
00:00:40fue raro.
00:00:41Lo de Messi, un poroto al lado de lo que
00:00:44hemos visto también allí, todo mientras
00:00:46en nombre de la razón, en nombre de eh
00:00:49un occidente cartesiano, se ataca a
00:00:52países supuestamente fanáticos en lo
00:00:55religioso. ¿Qué sé [música] yo, está
00:00:57todo patas arriba y ustedes pueden eh
00:00:59contarnos cómo lo ven? En el 115379
00:01:038990. Claro, hay muchos mensajes también
00:01:06eh de la gente que comenta la foto del
00:01:10Inter Miami, todo lo que estaba contando
00:01:12Willy recién es evidentemente uno de los
00:01:15temas eh que calóondo en la opinión
00:01:17pública argentina en estas últimas 24
00:01:20horas. Eh, otro que también marcó agenda
00:01:23es el ministro de Economía, Luis Caputo,
00:01:26que eh dijo que Argentina no es ninguna
00:01:30potencia industrial y que eh además no
00:01:34tiene por qué básicamente tener
00:01:36industria.
00:01:37Es difícil hablar esto con un
00:01:39industrial, pero me propongo hacerlo
00:01:42ahora mismo porque nos visita Felipe
00:01:44Copelovic, [música] que es el CEO de
00:01:46Tulipán, hermano de Victoria Copelovic,
00:01:49que nos ha venido aquí a enseñar el uso
00:01:52de sus productos el año pasado. Gracias,
00:01:55Felipe por venir.
00:01:56Un placer, estoy muy contento de estar.
00:01:58Bueno, eh nosotros también estamos
00:02:00contentos de recibirte. Es una marca que
00:02:03quiere, me parece, la gente tulipán. No
00:02:05sé si porque asocia a determinados
00:02:06momentos felices de su vida, ¿no?
00:02:09Sí, sí, totalmente. Es una marca que fue
00:02:11creciendo y hoy como que se transformó
00:02:13en icónica, por suerte. Bueno, eh aún
00:02:17siendo una marca icónica, eh
00:02:20le pega el parate de las ventas
00:02:23totalmente.
00:02:25En nuestra industria, en nuestra empresa
00:02:27más que nada que tenemos varios rubros,
00:02:29estamos super preocupados, momento muy
00:02:32desafiante,
00:02:34eh, con caídas de venta hasta 50% en
00:02:36algunos rubros.
00:02:37¿Qué?
00:02:38Sí, es una cosa, yo nunca la viví, una
00:02:41cosa así, nunca la viv.
00:02:42¿Desde hace cuánto que tienen tulipan
00:02:43ustedes? Eh, hace 45 años, tulipán
00:02:47venimos mejor porque tenemos un precio
00:02:49más competitivo, un precio más popular.
00:02:52La torta cae, pero nosotros ganamos un
00:02:54poco de participación, pero los otros
00:02:56rubros nuestros están muy muy atacados.
00:02:59Muy
00:02:59¿Qué otros rubros? A ver,
00:03:00elásticos de ropa interior, globos, eh
00:03:04cosas, productos de manera obra
00:03:06intensiva que que hemos achicado,
00:03:08lamentablemente, personal y el negocio
00:03:10se cayó a pedazos.
00:03:11¿De cuánto a cuánto? Si tuvieras que
00:03:12diar
00:03:13en textil un 50% de la venta, volumen.
00:03:16Wow. Eh, ¿qué tipo de elástico, Felipe?
00:03:19La ropa interior que se usan breteles
00:03:22para las bombachas, corpiños, boxer.
00:03:25Eso.
00:03:25Ah, mira. Y eso que está entrando todo
00:03:27de Asia.
00:03:27Está entrando la prenda, eh, pero
00:03:31destruyó el tramado industrial
00:03:34directamente.
00:03:35Claro. Y lo otro que me dijiste, ¿qué
00:03:37es?
00:03:37Globos.
00:03:38Globos.
00:03:38Globos de cumpleaños.
00:03:39Globos. Ah, okay. No, [risas]
00:03:41parece parece joda que los que hacen los
00:03:44preservativos tener en globos. Pero es
00:03:46más o menos la misma técnica.
00:03:48¿Sabes que yo pensé que sí, pero cuando
00:03:51empezamos a desarrollarla es más difícil
00:03:53hacer un globo que un preservativo.
00:03:54Me estás jodiendo.
00:03:55No, no, no te estoy jodiendo.
00:03:56¿Por qué?
00:03:57Porque la entrada es un molde de vidrio
00:03:59que tiene que entrar despacito en la
00:04:01mezcla, en el líquido, que es el látex.
00:04:03Sí. Y si esa si esa entrada, ese
00:04:06contacto inicial no es perfecto, genera
00:04:08una burbujita que es un quilombo.
00:04:10Ah, y se y después queda queda como una
00:04:14aburiola en el globo.
00:04:15Ah, mirá. Eh, bueno, el otro también
00:04:18tiene que ser bastante parecido,
00:04:19¿no? El otro como entran más despacio y
00:04:22linealmente es más fácil.
00:04:23Ah, bueno. ¿Y los globos? ¿Cuánto cayó
00:04:26la venta?
00:04:27No, globos tuvimos literalmente que
00:04:29cerrar.
00:04:30Ah, mirá.
00:04:31Por la importación, por los precios.
00:04:33Okay. Hay otra fábrica grande que yo me
00:04:34acuerdo se llamaba Tuki.
00:04:35Tuki. Sí, sí. No,
00:04:37esa sigue,
00:04:38¿eh? Sigue, pero está todo en jaque. En
00:04:41jaque. Jacke total.
00:04:42¿Qué quiere decir que está todo en jack,
00:04:44Felipe?
00:04:44Que yo estoy muy decepcionado con mi
00:04:47propia gestión porque primero que mi
00:04:49gente le está pasando mal. No he podido
00:04:51cambiar ni resolver la situación ni
00:04:53mejorar la situación de la gente y que
00:04:56realmente no sé qué música bailar porque
00:04:58no sé cuál es el piso, no sé, es como un
00:05:01restaurant que de repente vienen a comer
00:05:03dos personas o 10. ¿Cómo haces que un
00:05:06cocinero no tenés mozos? O sea, como que
00:05:09no no sabemos lo que hacer.
00:05:10¿Por qué no no sabes cuál es el piso?
00:05:12Imaginas que va
00:05:13porque las estadísticas es que vos
00:05:14hacías, no sé, tantos millones de metros
00:05:16por mes y de repente te cae el 50%.
00:05:18Decí, "Bueno, queda acá o sigue
00:05:20cayendo." Entonces decís, "¿Es algo
00:05:22coyuntural o es algo estructural?" Esto,
00:05:24por ejemplo, esta gestión sigue o o no.
00:05:28Si sigue es eh una una decisión
00:05:32diferente a si es algo coyuntural.
00:05:33Felipe, ¿qué pensabas del gobierno
00:05:35cuando dice y se lo dice a muchos
00:05:38empresarios que les pasa lo que te está
00:05:40pasando a vos? Eh, le dice, "Bueno,
00:05:42reconviértanse, dedíquense a otra cosa."
00:05:45Perfecto. Es como que está bien.
00:05:47Entonces, yo también iría como este
00:05:49ministro que dijo que compraba autos
00:05:50afuera, también compra la comida afuera,
00:05:53compra todo afuera, o sea, no sirve nada
00:05:55de lo que hay acá. O sea, me parece
00:05:57injusto. A mí me me duele mucho escuchar
00:06:00eso. A mí me me hace mucho daño.
00:06:02Eh, ¿y qué señal esperarías eh como para
00:06:07eh conocer cuál es el piso justamente o
00:06:09qué qué señal te daría un horizonte?
00:06:13Mira, supuestamente dicen que un país se
00:06:15transforma en serio cuando hay créditos
00:06:18a largo plazo en una moneda local. Hm.
00:06:20Entonces ahí como que supuestamente
00:06:22vienen inversores.
00:06:24Mi señal, eh, a ver, yo desconfío
00:06:28totalmente de de este tipo de de
00:06:31gobiernos tan radicales porque nunca me
00:06:33preguntaron, nunca hubo un diálogo,
00:06:35nunca nunca lo convalidaron. No es como
00:06:37ustedes que me llaman a la radio y
00:06:38podemos charlar. Nunca nadie me llamó,
00:06:40ni a mí ni a la cámara. Entonces, como
00:06:42que no convalidan con la industria real.
00:06:45Hm. son asesores que supuestamente saben
00:06:48de lo que están hablando, pero no hablan
00:06:49con nosotros.
00:06:50Eh, lo que pasa es que ya tienen una
00:06:52idea formada de lo que se hace en la
00:06:55industria argentina. Mauro, eh, quiero
00:06:57escuchar al audio de Caputo que usamos
00:06:59en la editorial sobre la industria para
00:07:02escucharlo con Felipe y que y que vos me
00:07:04digas qué opinas porque
00:07:06eh no sé si te quieren escuchar. Mira lo
00:07:09que dijo ayer Caputo.
00:07:11Ahora vamos, si quieren al famoso debate
00:07:14de no modelo industrial versus
00:07:18aperturista. Modelo que industrial, o
00:07:23sea, ¿de qué modelo industrial estamos
00:07:24hablando?
00:07:25O sea, Argentina tiene es una, para
00:07:28algunos Argentina es una potencia
00:07:29industrial, o sea, eh eh es el modelo de
00:07:34los últimos eh eh 20 años, lejos de
00:07:37hacer crecer nuestra industria, ni
00:07:39siquiera pudo hacer crecer un empleo. O
00:07:41sea, el empleo no crece desde el 2011,
00:07:44la cantidad de empleadores no crecen
00:07:46desde el 2007.
00:07:48Eh, no era un modelo que tenga nada que
00:07:52ver con industrial, era un modelo
00:07:54prevendario. Yo lo he definido como el
00:07:56presidente lo define como un modelo
00:07:59inmoral, injusto, regresivo e
00:08:03ineficiente.
00:08:04Corriendo lo partidario de lado. Eh,
00:08:06sí, sí, sí, sí. A mí cuando me pasa por
00:08:09el corazón ese mensaje
00:08:11me hace muy mal porque para mí es
00:08:14mentira. Para mí, eh, si bien hay cosas
00:08:18que por ahí no somos del todo
00:08:20eficientes, hay muchas cosas que sí.
00:08:22Ustedes eh hacen un producto que la
00:08:25gente viene eligiendo hace mucho tiempo,
00:08:27¿no?
00:08:27Sí, es una empresa de 75 años. Yo soy
00:08:30tercera generación, digo, hemos tenido
00:08:32un recorrido, eh, qué sé yo, a mí
00:08:35internacionalmente alguien me escucha,
00:08:37puedo participar en una conferencia
00:08:39fuera, pero mi propio país e me dicen
00:08:41eso. Me me la verdad me da mucha
00:08:43lástima. Él dice, "¿De qué industria me
00:08:46hablan?"
00:08:47Y bueno, eh yo pago sueldo, yo de la
00:08:49empresa pagamos sueldos hace 75 años y
00:08:52no es joda, no es joda pagar sueldos a
00:08:55más de 250 personas. Eh, bueno, no sé
00:08:58qué qué empresas manejan pagan sueldo. O
00:09:01sea, yo le di de comer a mucha gente y
00:09:03ellos me dan de comer a mí todos los
00:09:04días y hay gente, por supuesto, en una
00:09:07empresa que que por ahí no es eficiente
00:09:09del todo, pero es parte de la familia y
00:09:12es el folklore de cada empresa. O sea,
00:09:15desarmar todo por alguna ineficiencia me
00:09:17parece un suicidio.
00:09:19Eh, lo que arrasa con muchas industrias
00:09:23locales en este momento es la
00:09:24competencia importada. Eh, tu
00:09:25competencia, ¿cuál es?
00:09:27Hoy en día es la prenda terminada que
00:09:29viene de China
00:09:31y en el caso de los preservativos,
00:09:33el gobierno, por ejemplo, ahora está
00:09:35importando productos de China, compra
00:09:37directamente productos preservativos en
00:09:39China
00:09:39y son de mejor calidad que los tuyos.
00:09:41La verdad es una fábrica que no conozco,
00:09:43desconozco, pero no sé, pero está
00:09:47comprando directamente.
00:09:48Y las regulaciones IRAM, las
00:09:50regulaciones argentinas de de ANMAT y
00:09:52todo eso, ¿se aplican o está desregulada
00:09:54esa importación? No, no, no debería
00:09:56estar regulada. Eh, pasa que hay
00:09:59controles extras que le hacemos acá que
00:10:00no sé, no sé, la verdad no sé cómo lo
00:10:02hacen. Es una marca que no conocía, una
00:10:04empresa que no conocía.
00:10:05¿Qué tipo de controles?
00:10:07Y se le hace, o sea, los controles
00:10:09básicos son presión y volumen,
00:10:10envejecimiento.
00:10:12Aparte un tema es el tamaño, porque en
00:10:13China el tamaño estándar es más chico
00:10:15que el local. Por ahí cuesta más barato,
00:10:17pero después aprieta un poco para alguna
00:10:19gente.
00:10:20O sea, está trayendo eh preservativos
00:10:23más pequeños,
00:10:24¿no? En China el estándar es más
00:10:26pequeño. No sé si los pidieron tamaño
00:10:29europeo, pero si no seguramente sean más
00:10:31pequeños.
00:10:32Eh, ¿vos la conocés o no la conoce nadie
00:10:35la empresa de preservativos chinos que
00:10:37provee al Estado nacional ahora? A ver,
00:10:39por ahí internacionalmente es reconocida
00:10:41y yo no la conozco, pero yo yo que que
00:10:44recorrí bastante y no la conozco.
00:10:46Eh, ¿hay algún reporte de la calidad de
00:10:49esto que compra el estado? Eh, hay gente
00:10:52que sí, seguramente elmat debe controlar
00:10:55las partidas, deben hacer las cosas
00:10:57estándar, pero pero yo todavía no los
00:10:59vi, así que
00:11:00y se siguen repartiendo eh porque
00:11:02nosotros verificamos al principio de la
00:11:04gestión si había fondos para esto y nos
00:11:06habían dicho que lo habían bajado a
00:11:07cero.
00:11:07Bajaron a cero. Nosotros eh construimos
00:11:10en muchos lugares para para que los
00:11:12chicos se cuiden. Hay hay muchos chicos
00:11:14que necesitan cuidarse, que no tienen
00:11:15guita y y no tienen acceso y es una
00:11:18locura porque esta es la vacuna contra
00:11:20el sida. preservativo.
00:11:21Hm.
00:11:22Que no permitir a la gente ese derecho
00:11:23es un es aparte hasta como miran todo
00:11:26tan de negocio, es el mejor negocio, es
00:11:28lo más barato posible.
00:11:30Entonces eh no tiene mucha coherencia.
00:11:33Lo que eh vos eh notás es que ¿qué
00:11:37impacta más? ¿La caída del uso o la
00:11:40llegada de importados?
00:11:43Mira, eh, las dos es una tormenta
00:11:46perfecta, la situación económica
00:11:48desastrosa, los chicos que no se cuidan,
00:11:51que no no tomaron conciencia, eh, que
00:11:53están viven todo muy relajado, eh, y
00:11:57bueno, es es terrible, por eso es la
00:12:00generación con más enfermedades de
00:12:02contagio.
00:12:03Claro, hay un boom de gonorrea, de
00:12:05sífilis. Claro. Eh, y es por combinación
00:12:09de las dos cosas, es decir, por falta de
00:12:10guita a veces. Y eh bueno,
00:12:12la guita manda, o sea, no hay un mango,
00:12:14cayó el consumo de pan, entonces no eso
00:12:17ni hablar, pero encima que es una
00:12:19generación complicada, no hay campañas
00:12:21permanentes, por eso estamos nosotros
00:12:24promoviendo algunas campañas en
00:12:25colegios.
00:12:26Eh, es un tema muy muy [ __ ]
00:12:28Sí, la verdad que sí, porque es como
00:12:30decís, encima termina siendo más caro,
00:12:32¿no? [risas]
00:12:33El tratamiento después. Exacto. Ni
00:12:35siquiera es negocio.
00:12:35Siqua es negocio.
00:12:36Ni siquiera, por más que lo mires de ese
00:12:38lado, no es negocio.
00:12:38Eh, ¿de cuánto a cuánto tuviste que
00:12:41achicar la empresa?
00:12:42De 355
00:12:44a hoy. Estamos hoy en 135 directos,
00:12:49menos de la mitad. tremendo,
00:12:52eh, y aparte es con nombre y apellido, o
00:12:55sea,
00:12:56no somos una multinacional, nombre y
00:12:59apellido.
00:12:59Felipe, hoy se promulgó la reforma
00:13:02laboral y uno de los argumentos del
00:13:04gobierno es que con eso se iban a poder
00:13:06crear nuevos puestos de trabajo. ¿Qué
00:13:08pensás vos como empresario?
00:13:10A ver, eh la gente está muy la gente que
00:13:14trabaja con nosotros está muy
00:13:15preocupada, no entiende bien el alcance.
00:13:18Para mí no es un tema de por ahí no pasa
00:13:20la situación, no pasa por la reforma
00:13:22laboral o no pasa porque haya trabajo y
00:13:26digamos a nivel económico haya consumo,
00:13:28pero no está pasando lo que lo que dicen
00:13:31que tendría que pasar. La reforma
00:13:33laboral puede hacer que alguien tome
00:13:35algún empleado más, pero si vos no crees
00:13:38en si vos no te sentís tranquilo en tu
00:13:40trabajo, no vas a consumir. Lo mismo que
00:13:43nosotros, si no nos sentimos tranquilos,
00:13:44no invertimos. La gente pobre, si no se
00:13:47siente tranquila no consume, va a
00:13:49ahorrar, se va se va a meter en la casa.
00:13:51Entonces, ¿cómo arranca esto? Parte de
00:13:54la tranquilidad y de los pequeños
00:13:56progresos que que no están viendo. No
00:13:58mejoran su calidad de vida. Hoy no
00:14:00llegan, tienen sueldo y salario y no
00:14:03llegan. Entonces, digo, ¿de qué estamos
00:14:05hablando? Es
00:14:06todo mentira.
00:14:08Eh, no lo hablas esto con otros
00:14:12empresarios, ¿no? Conversan de otros
00:14:14rubros quizás o incluso eh, no sé, gente
00:14:18que lo haya sido en su momento.
00:14:20Permanentemente. Es más, el comentario
00:14:23de hoy es, "Che, ¿te fuiste de
00:14:24vacaciones?" Sí, tuve suerte de irme a
00:14:26vacaciones, pero la cabeza la tenía acá.
00:14:28O sea, es tema de preocupación
00:14:30permanente.
00:14:30¿Y te sentís representado en lo que dijo
00:14:32la Unión Industrial Argentina esta
00:14:34semana? que advirtió que hace falta
00:14:36diálogo, pero a la vez saludó el rumbo
00:14:38completo del programa económico.
00:14:41La verdad que no. Eh, a ver, yo no tengo
00:14:44una visión tan grande por ahí como estos
00:14:46empresarios. Yo trato de cuidar a mi
00:14:49gente, a mi micromundo y la verdad que
00:14:52no lo estoy logrando y me siento
00:14:54decepcionado por mí, eh, porque no lo
00:14:56estoy logrando.
00:14:57Pero vos decías, eh, me llamó la
00:14:59atención eso. Me h
00:15:02me siento mal con mi propia gestión. No
00:15:03estoy pudiendo cuidar a mi gente.
00:15:05Te voy a contar un ejemplo para que me
00:15:06entiendas.
00:15:06A ver,
00:15:07un tejedor que trabajó con nosotros 30
00:15:10años, cuando entró eh me pidió plata
00:15:13para Chapas de su casa y ahora me volvió
00:15:16a pedir plata para Chapas. Y yo digo,
00:15:19trabajó 30 años, más de 30 años y tiene
00:15:22necesidad de venir a pedirme a mí de
00:15:24vuelta chapas. Me dio vergüenza por mí,
00:15:28porque esa esa persona, bueno, mandó a
00:15:29los hijos a la a las dos hijas a la
00:15:31universidad, pero me pidió chapas.
00:15:33Está bien, Felipe, pero eh lo que uno
00:15:36puede hacer está inserto en un marco de
00:15:39incentivos y de contexto,
00:15:41pero igual,
00:15:42¿cuánto sos vos y cuánto? Porque también
00:15:43es lo que el otro día un poco eh decía
00:15:46Mario Greenman. Decía, "Algunos vamos a
00:15:48caer o muchos quizás tengamos que caer."
00:15:52Eh, pero ¿cuánto hay de individual?
00:15:54¿Cuánto hay del resultado de lo que vos
00:15:56hagas? Eh, y cuánto de un set de
00:15:58políticos.
00:15:59Es que la palabra individuo viene de
00:16:01indiviso, de que no nos podemos separar
00:16:04de esta gente. Somos, o sea, es lo
00:16:07mismo, somos uno. Entonces, digo, yo me
00:16:09siento mal, me la emoción me siento mal
00:16:13porque me da vergüenza, porque no logré,
00:16:15no soy de protestar, aunque ahora
00:16:17realmente estoy bastante enojado.
00:16:19Estás protestando. Quiero avisarte
00:16:21porque estás haciendo para un montón de
00:16:22miles de personas. me siento mal, pero
00:16:25no estoy haciendo una propuesta.
00:16:27Entonces, como digo, no vale protestar
00:16:29también de mi lado, vale hacer una
00:16:30propuesta que no la hago y eso es lo que
00:16:32me pone mal a mí.
00:16:33Puede ser que muchos de los empresarios
00:16:35que siguen bancando este modelo, aún
00:16:37cuando les cueste su empresa, aún cuando
00:16:40se tengan que deshacer de mucha gente
00:16:42que quieren o que formaron durante
00:16:44décadas, prioricen lo ideológico por
00:16:47sobre sus intereses inmediatos,
00:16:49económicos. Totalmente. Hay gente que
00:16:51que sí que se está inmolando por un por
00:16:54esos temas, pero bueno.
00:16:56¿Y por qué te pensas que lo hacen?
00:16:58No sé. Yo no tengo ni tiempo físico para
00:17:01eso. O sea, yo necesito juntar la plata
00:17:03para los sueldos para pagar. Digo,
00:17:06no me puedo ni detener a pensar eso y me
00:17:09ayer pagué sueldos. Me costó mucho. Me
00:17:12costó pagar sueldos.
00:17:15Felipe, gracias por venir.
00:17:16Un placer. Felipe Copelovic es el dueño
00:17:18de Tulipán. Cuando vino la hermana, la
00:17:20verdad fue mucho más jarana, [risas]
00:17:22fue una jarana bárbara, eh, pero no es
00:17:24un momento de jarana en la industria,
00:17:27eh, así que sí nos podemos reír de que
00:17:29los que vienen de China son más
00:17:30chiquitos, eh, pero la verdad que si
00:17:33bajaste de 350 a 150 empleados, eh, hay
00:17:38poco de lo que reírse. Gracias por la
00:17:40sinceridad.
00:17:40Un abrazo.
00:17:42Pasaron cosas. Pasaron cosas. de 14 al
00:17:4717
00:17:48en Radio Combos.
00:17:54¿Dónde estés? ¿Dónde estés?
00:17:56En todos lados con vos. Oh.