CRISIS TEXTIL: QUÉ ESTÁ PASANDO | JUAN AGUSTIN TRAVERSO EN TOTAL NORMALIDAD
Total Normalidad - 29/4/2026 - Duracion: 13:13
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Transcripción
00:00:00Venimos haciendo un seguimiento de cómo
00:00:03están eh impactando, cómo está
00:00:05impactando el contexto eh económico en
00:00:09algunos sectores de la eh economía, en
00:00:12algunos sectores de la industria. Lo
00:00:14venimos contando, no es novedad para
00:00:16absolutamente nadie. Uno de los sectores
00:00:19eh más golpeados es el [música] sector
00:00:21eh textil, la industria eh textil y el
00:00:24comercio textil. Las dos cosas. Eh, la
00:00:28eh esta industria está afectada
00:00:30principalmente por dos razones. Una es
00:00:32la apertura indiscriminada de
00:00:33importaciones y esa eh competencia con
00:00:37productos mucho más baratos y también y
00:00:39digo también porque si no parece que es
00:00:41que simplemente la gente empezó a
00:00:43comprar importados, también una caída eh
00:00:45muy grande de la demanda por caída del
00:00:48poder adquisitivo o el consumo
00:00:49básicamente. Eh para eh hablar de esto y
00:00:53entender un poco en primera persona lo
00:00:54que está pasando, ya está en línea con
00:00:56nosotros Juan Agustín Traverso. Él es
00:00:58empresario textil, es dueño de lava
00:01:02indumentaria, tiene su local en Castelar
00:01:04y también de venta eh online. Juan,
00:01:07¿cómo te va? Nico Fiorentino te saluda.
00:01:08Buen día para vos.
00:01:09Hola, Nico. Buen día. Todo bien por
00:01:11suerte, un gusto y bueno, gracias por
00:01:14por la llamadita.
00:01:15Quiero decirte que la producción de este
00:01:17programa está muy feliz con la
00:01:19composición de imagen que hiciste para
00:01:20salir eh con nosotros. Eh, se ve todo
00:01:24muy bien desde ahí. Eh, ¿qué nos podés
00:01:27contar de lo que están viendo ustedes?
00:01:31Bueno, como lo dijiste, principalmente
00:01:34la baja del consumo en en muchos rubro,
00:01:37¿no? El textil, eh, la inumendaria, al
00:01:41no ser algo esencial es una de las
00:01:44primeras, uno de los primeros rubros que
00:01:46cae
00:01:48sumado, ¿no? Como decía muy bien el tema
00:01:51de las importaciones, si más bien capaz
00:01:54a nuestra marca y algunas que tienen eso
00:01:58que se le dice valor agregado, que no
00:02:00son productos genéricos,
00:02:02no le golpea tan fuerte y mismo el rubro
00:02:04de hombre que capaz no viene tanto de
00:02:06afuera porque el hombre no consume tan
00:02:09masivamente como la mujer, pero
00:02:10igualmente afecta eh principalmente
00:02:14igual las afectaciones, como vos decís,
00:02:17al no haber consumo, o sea, es oferta y
00:02:19demanda. Al no haber consumo, los
00:02:21precios del producto no lo estamos
00:02:23pudiendo subir ya hace más de un año,
00:02:26pero
00:02:28todo sigue subiendo, ¿no? Entonces, eh
00:02:32antes uno capaz subía como subía el
00:02:34dólar o subía como subía una inflación y
00:02:37ahora es el producto lo tenés que
00:02:39mantener porque los sueldos están
00:02:41paralizados y si subís el precio la
00:02:45gente está muy
00:02:47observando mucho eso, ¿no?
00:02:49Claro.
00:02:50En la que te pasas un poquito ya no se
00:02:52consume, pero no. O sea, por el simple
00:02:55hecho de que realmente no no se puede
00:02:57acceder, por más que uno ofrezca cuotas
00:02:59y demás, mucha gente ya está saturada,
00:03:02digamos, en lo que es la tarjeta por una
00:03:05rueda que separó en todos los ruros,
00:03:08¿no? E a nosotros no compra gente que
00:03:12capaz compra de un producto, gente que
00:03:14capaz compra de tres productos y en la
00:03:16caída masiva que vimos es en la gente
00:03:19que compra un producto puntualmente.
00:03:21Claro,
00:03:21esa gente eh que se da un gustito capaz
00:03:25a fin de mes. Esto no solo lo digo con
00:03:27los números, sino porque nos movemos
00:03:29mucho en las redes. Este tema
00:03:30puntualmente lo movimos bastante, se
00:03:33movilizó y leímos muchísimos comentarios
00:03:36de la gente donde nos dicen, "Hoy no me
00:03:39puedo dar el gustito de, o sea, lava,
00:03:42chico, lo rebanco, pero hoy no me puedo
00:03:44dar el gusto de una camisa, de una
00:03:46campera, porque tengo que priorizar
00:03:50otras cosas. Eh, lamentablemente
00:03:53ese es el escenario. Ahora,
00:03:54y el tipo que consume tres productos
00:03:57sigue consumiendo, ¿no? O sea, ahí hay
00:04:01como
00:04:02como un desfasaje. Claro.
00:04:04Ahora, eh, Juan, ¿ustedes eh producen
00:04:07ropa? Fabrican ropa.
00:04:08Sí, sí. Nosotros fabricamos. Sí, sí.
00:04:10Todo industria nacional. Eh, compramos
00:04:13la cela de industria nacional, hacemos
00:04:15el corte en taller y también hacemos lo
00:04:18que es la confección, ¿no?
00:04:19¿Y qué y qué es lo que fabrica Juan?
00:04:21Eh, desde bueno, por ejemplo, tengo a
00:04:25mano
00:04:25camisas de este estilo que son de una
00:04:28gabardina super rígida que se puede usar
00:04:30para el laburo y también para el día
00:04:31cotidiano. La idea es tener una línea eh
00:04:35work, pero que sea urbana también. Y
00:04:37después, bueno, productos como camisa
00:04:39que son muy difíciles de confeccionar,
00:04:41que capaz uno dice, "Sí, te vienen
00:04:44importados, pero el importado no le hace
00:04:46tanto detalle."
00:04:47Claro.
00:04:48Y el asunto de las Tamperas de Shin que
00:04:50también sucede lo mismo, ¿no? Y además
00:04:53partiendo la base que generalmente
00:04:56la gente me dice, "Eh, ¿cómo no es culpa
00:04:57de lo importado? ¿Estás defendiendo lo
00:04:59indefendible?" Y no, no, no, porque lo
00:05:03importado hace lo genérico, ¿no? Del S
00:05:06al XL, el doble, el triple, eh, no lo
00:05:10produce. Entonces, a nosotros
00:05:12puntualmente eso no nos afecta. Sí, a
00:05:15locales que están en en 11 en Avellanea,
00:05:19a eso sí realmente les pega muchísimo.
00:05:23Ustedes
00:05:24si te pido una eh comparación de cuánto
00:05:28cantidades producían en un en el mejor
00:05:32momento y cuánto están produciendo
00:05:33ahora. Eh, ¿cómo cómo es ese número?
00:05:37Y el consumo cayó más de un, la otra
00:05:41dije un 40%, por ejemplo, pero es es
00:05:44real, es real. Hay hay meses que un 40 y
00:05:48hay otros que siguen siendo los buenos,
00:05:50por ejemplo, ahora que empieza el frío,
00:05:52pero sigue igual por debajo de un 20 en
00:05:54lo que es la producción. Igualmente, el
00:05:56año pasado ya habíamos disminuido
00:05:58bastante y este año y y bueno y y menos
00:06:02mal que habíamos disminuido. Igualmente
00:06:04nos sobró un montón de mercadería. Este
00:06:06año la situación la vemos peor y no
00:06:09estamos llegando a producir, pero no
00:06:12porque capaz no se va a vender lo
00:06:14suficiente, sino porque la rueda se paró
00:06:18totalmente, entonces no vimos. O sea,
00:06:20hay muchos locales que lamentablemente
00:06:24suben que cierran. y suben que cierran,
00:06:26no porque solamente les subió el
00:06:27alquiler, sino porque hay una rueda que
00:06:30se disminuyó. A nosotros nos sucede lo
00:06:33mismo. Entonces, hay productos que capaz
00:06:35como la te mostraba recién que capaz la
00:06:38hacíamos en ocho colores mismo. El año
00:06:40pasado la hicimos en ocho colores y este
00:06:42año solamente la vamos a reponer en tres
00:06:44colores, por ejemplo.
00:06:45En esta fecha yo ese producto ya lo
00:06:47tenía en stock en los ocho colores. Este
00:06:50año recién hace dos semanas pude ir y
00:06:54comprar para hacer tres tres colores. O
00:06:56sea, estamos hablando de un 40% de de la
00:06:59producción y eso encima antes veníamos
00:07:02con reposición encima que a esta altura
00:07:04ya perdimos una reposición porque al
00:07:07haberse atrasado la cadena,
00:07:09claro,
00:07:10ya una reposición ya la perdimos y por
00:07:13eso te estoy hablando de que es más o
00:07:14menos un en ese producto puntual
00:07:18nosotros la estrategia fue hacer
00:07:20solamente un 40%. O sea, que eh a la
00:07:23hora de eh recortar lo que es
00:07:25producción, vos decir está que están en
00:07:27la en lo que es producción, no ventas,
00:07:29está más o menos un 40% abajo. Lo cual
00:07:31además entiendo que implica también la
00:07:34eh menores ventas para la persona que te
00:07:36vende la tela, eh menores eh menor
00:07:39cantidad de laburos para los talleres
00:07:41que los producen. Digo, se se extienda
00:07:44esa caída del 40% de la producción a
00:07:46toda la cadena.
00:07:47Tal cual. y mismo a ellos les lo mismo,
00:07:49o sea, yo creo que comparaba eh los
00:07:51remitos eh de compra y la tela me la
00:07:55están vendiendo al mismo precio que el
00:07:57año pasado, no más barato, pero sí al
00:08:00mismo precio del año pasado en esta
00:08:02fecha. Claro.
00:08:03Eh, está bien. Uno dice, "Uh, ¿cuánto
00:08:06margen tenían antes para poder estar
00:08:08sosteniendo?" Y no, en realidad no es
00:08:10cuánto margen antes tenían los
00:08:11vendedores de tela, sino es cuánto
00:08:13están, porque cada uno ve las cosas como
00:08:16uno quiere, ¿no? Antes el textil se
00:08:20abusaba de los precios, ¿no? Realmente
00:08:23ahora no se está ganando lo que
00:08:24corresponde. Por eso mismo tomamos la
00:08:27decisión de productos no poder hacerlos,
00:08:30porque al punto de que, o sea, un
00:08:32negocio para que sea negocio tiene que
00:08:34ser rentable. Hoy en día el textil no es
00:08:37rentable. por el tema de la vasca del
00:08:39consumo, eh, tener que tener muchísima
00:08:43venta y hoy en día está bastante parado.
00:08:46Juan, ¿cómo estás? Rocío creo te saluda
00:08:48con esto último que decías, cómo eh
00:08:51digamos por un lado, ¿qué margen hay?
00:08:53Pero, ¿cómo te reposicionas ante este
00:08:55presente? Vos recién decías, "Bueno,
00:08:56dejamos de producir esto o esto vienen
00:08:58menos colores." Digo, ¿cuáles son las
00:09:00otras medidas? No sé, pienso relacionado
00:09:02tal vez con la materia prima, pienso tal
00:09:04vez relacionado con eh descuentos. Os
00:09:07digo, ¿cómo hacés para enfrentar este
00:09:09momento? ¿Cuáles son las medidas
00:09:10concretas que se toman?
00:09:12Primero, resubir en en nuestro aspecto
00:09:14personal y de negocio, tratar de reducir
00:09:17todos los gastos posibles. O sea,
00:09:20¿esto qué implica?
00:09:22Y el lujo que uno capaz se daba antes de
00:09:25salir a comer. Hoy ya no se lo puede
00:09:28dar. A mí al menos nos pega así. Creo
00:09:31que hay mucha gente que está en la misma
00:09:33situación. Después estamos, para
00:09:35reponer, estamos haciendo un esfuerzo
00:09:36muy grande, eh, y tenemos mucho apoyo de
00:09:40de los clientes, pero bueno, como te
00:09:41decimos, o sea, estamos resignando eh
00:09:45muchísimo valor del producto para poder
00:09:47seguir continuando, ¿no? Y ahí es donde
00:09:50se pierde un poco el valor de las cosas,
00:09:53porque capaz uno va a otro rubro y las
00:09:56cosas siguen subiendo y al no ser
00:10:00esencial nos vemos obligados a a
00:10:02mantenernos
00:10:04eh con precios
00:10:07estándares, digamos, porque en realidad
00:10:10uno compara capaz el precio nuestro con
00:10:12el defro negocio y decís, porque no nos
00:10:15pasa, eh, pero ustedes están recaros.
00:10:17Pero bueno, ahí va de dónde sale el
00:10:20producto, ¿no? Eh, ¿dónde está el
00:10:22taller, si está todo en regla, la
00:10:25estructura, la calidad y un montón de
00:10:27cosas que nosotros no decidimos
00:10:29resignar, ¿no? Eh, mismo el otro cliente
00:10:32me dice, "Abu, ya me lleó el producto,
00:10:34buenísimo, con la misma calidad de
00:10:35siempre." Eh, la calidad nunca la vamos
00:10:38a resignar.
00:10:40Eh, Juan, tuvieron que por esta caída
00:10:44eh, prescindir de personas, despedir
00:10:47gente. Eh, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí.
00:10:50Teníamos dos personas que que nos
00:10:53ayudaban en lo que es el local, eh, y y
00:10:57se tuvo que dar la baja y después el
00:11:00tema de los talleres en lo que es enero
00:11:02y febrero estuvieron totalmente parados,
00:11:05parados.
00:11:06Los talleres que les producen la ropa a
00:11:08ustedes, ¿son son son de ustedes los
00:11:10talleres o ustedes mandan hacer la ropa
00:11:11algún taller?
00:11:12No, nosotros tenemos el corte y el
00:11:14taller lo hacemos junto a un colega y
00:11:17decidimos eh cerrar el taller en enero y
00:11:21febrero. No se abrió. No se abrió porque
00:11:23un corte total de la rueda. Por eso
00:11:27tuvimos todo el tema de del atraso de
00:11:29producción. O sea, que vos hasta con el
00:11:32stock que tenés te eh podés mantener tu
00:11:35local abierto, incluso teniendo el sin
00:11:38producir ropa nueva durante dos meses.
00:11:41Por suerte teníamos un remanente del año
00:11:44pasado porque la caída del consumo ya se
00:11:47ve desde el octubre pasado, el otro
00:11:51octubre ya ahí hubo un parate en el 2024
00:11:55y ya empezamos a ver cómo venía la
00:11:58situación. Lamentablemente nosotros no
00:12:00somos monstruos como para tener un
00:12:02colchón, lo hacemos todo muy a pulmón y
00:12:07pero tratamos de todos los días eh
00:12:10generar y y comunicar y intentar de
00:12:14vender, ¿no?
00:12:14Y y ¿cuántas personas eh laburan en ese
00:12:17taller que estuvo dos meses parado?
00:12:1910 personas.
00:12:21¿Y tienen pensado eh y dijiste enero y
00:12:24febrero, en marzo volvieron a laburar?
00:12:26Sí, sí, por suerte ahora reactivó y se
00:12:29volvió a trabajar, pero no con la misma
00:12:30cantidad de personas, ¿no? Eh, se
00:12:33disminuyó un 40%,
00:12:35o sea, donde había 10 personas trabajan
00:12:37seis.
00:12:38Exacto. Sí.
00:12:39Juan Agustín Traverso, empresario
00:12:41textil, dueño de lava indumentaria,
00:12:43tiene su local ahí en Castelar. Pueden
00:12:45encontrarlo en tienen redes sociales
00:12:47donde lo pueden encontrar, Juan.
00:12:49Sí. Eh, lava indumentaria.
00:12:52Bien, ahí lo los van a encontrar. pueden
00:12:55hacer compras ahí también. Esperemos que
00:12:57todo mejore y te agradecemos un montón
00:12:59el testimonio y y esta nota,
00:13:01¿no? Por favor, chicos, a ustedes traté
00:13:03de ser lo más sincero posible.
00:13:06Perfecto. Es lo que lo que queríamos. Te
00:13:07dejamos un abrazo muy grande.
00:13:09A ustedes también. Ch vie. Hasta luego.