"El 17% de los romances laborales terminan en familia" Ale Melamed #Perros2025
Perros De La Calle - 8/9/2025 - Duracion: 40:31
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Transcripción
00:00:03Mientras tanto, saludamos a nuestro
00:00:05especialista en recursos humanos. ¿Cómo?
00:00:07Muy buenos días. ¿Cómo les va? ¿Cómo
00:00:08estamos?
00:00:09Contento de que estés acá.
00:00:10Qué grande. Qué grande.
00:00:11¿Tienes una cintita amarilla?
00:00:13Sí, señora. recordando a los
00:00:14secuestrados, los 48 aún secuestrados en
00:00:17Gaza y esperando que se resuelva
00:00:19rápidamente esta situación que es de
00:00:21locos total y absoluta.
00:00:23Más de 700 días secuestrados ahí, con lo
00:00:26cual difícil situación y y es bueno que
00:00:28todos lo tengamos presente.
00:00:31Bueno, ¿cómo están ustedes? Pregunto,
00:00:32empecemos con un checkin, como hicimos
00:00:34la otra vez, ¿cómo estamos? ¿Cuáles son
00:00:36las los temas? ¿Cómo cómo vienen con la
00:00:38mochila? Mal dormido.
00:00:39Mal dormido. Sí,
00:00:40pero porque viendo mucho el resultado de
00:00:42las elecciones.
00:00:43No, no, porque duermo mal. Duermo poco
00:00:45todos los días.
00:00:46Okay.
00:00:48Ah, ahí está. Entonces es poco. Es
00:00:49distinto. Bien, pero poco. Poco dormido.
00:00:51Yo eh sin urgencias, sin eh agujeros que
00:00:55tapar. Eh, estoy bien. Eh, elegí dormir
00:00:59bastante y lo estoy logrando, así que
00:01:02estoy enderezando el barco y estamos
00:01:04bien.
00:01:04Está muy bien.
00:01:05Yo bien con mucho laburo por delante.
00:01:07Bueno, vos sabes que por detrás
00:01:09también, pero lo que voy es que viste,
00:01:10es una como hablábamos el otro día, un
00:01:12estado actual.
00:01:14No, chicos, por favor,
00:01:16vos no te diste cuenta,
00:01:17por favor. Viene trabajando mucho.
00:01:19Ustedes tienen la cabeza completamente
00:01:21podrida. Eh, lo que dije, lo que dije es
00:01:23que viene de viene quejándose de que
00:01:24está laburando mucho hace mucho tiempo,
00:01:25o sea,
00:01:26y futuro que existe,
00:01:27pero ella dijo por delante, lo contrario
00:01:29de delante, por detrás, que próximamente
00:01:31tiene mucha actividad laboral,
00:01:32que forma parte del estado actual esa
00:01:34sensación. Me avergüenzan tus
00:01:35compañeros. A m
00:01:37hay un tema, la ansiedad es que trae el
00:01:40futuro al presente y es lo que hoy
00:01:42estabas explicando Jairo. Bueno, los
00:01:43mercados quieren saber, bueno, el futuro
00:01:45al presente no se puede. Hay dos,
00:01:46las encuestadoras son esas.
00:01:47Las encuestadoras que bueno,
00:01:48evidentemente muchos no la no la
00:01:50invocan, ¿no? Digamos así.
00:01:51Yo estaba como como Sofi hace unos días,
00:01:54la semana pasada había colaps y ya bajé,
00:01:57ya me acomodé.
00:01:58Bueno, hay un tema ahí y Jairo,
00:02:00yo estoy absolutamente drogado por lo
00:02:03que al mundo que hacemos periodismo nos
00:02:05atrapa, que son los días donde nos
00:02:08convencimos de que hay un tema
00:02:09importante, de que hay algo que está
00:02:11pasando. Entonces, desde ayer a la
00:02:12tardecita empieza a subir una adrenalina
00:02:15por el eclipse,
00:02:17es toda la previa a conocer los
00:02:19resultados, las lecturas de los
00:02:20resultados, los efectos de los
00:02:21resultados. Después Argentina contribuye
00:02:23porque empieza a haber quilombo
00:02:24económico y político. Y si vos me decís,
00:02:26"Y ayer dormí tres horitas, pero estoy
00:02:29en el mejor de los mundos. Estoy como
00:02:31la situación de droga adrenalina
00:02:34adviviendo, algo que es como parte de mi
00:02:36profesión me hace estar como en ese
00:02:38estado. No sé si es bueno para el país,
00:02:39entiendo que no tanto. Para mi vida, mi
00:02:41salud tal vez tampoco, pero si vos me
00:02:43preguntas cómo estoy ahora, estoy
00:02:45pasando bomba en esa droga de no dormir
00:02:48y de estar como viendo el teléfono y
00:02:49hablando con
00:02:50igual no a las drogas
00:02:54100%
00:02:56ninguna y vos sale
00:02:58hay muy bien, muy bien la verdad con
00:03:00no no vale acá todos desarrollamos, no
00:03:01puede tirar muy bien.
00:03:02No, no, no con proyectos lindos,
00:03:04dosificando las energías y esto es parte
00:03:06de lo que quería decirles. Si hay un
00:03:08tema común que tuvieron todos es la
00:03:10cantidad de energía que uno vuelca en
00:03:12determinados momentos y hay una matriz
00:03:15de las energías que dice uno puede estar
00:03:17en momento de máxima máxima
00:03:20potenciación. Bueno, ahora si uno no
00:03:23tiene momentos para acumular energía,
00:03:25para desengancharse y volver a
00:03:27enganchar, ahí viene obviamente las
00:03:29consecuencias del estrés. Cuando es
00:03:31sostenido en el tiempo y no tienes
00:03:33ningún espacio de reenergización se
00:03:36complica.
00:03:36Claro.
00:03:37Y la caída es dura, ¿no?
00:03:38Y la caída, bueno,
00:03:39cuando te quedas sin energía finalment
00:03:40en general ahí no te avisa, digamos, si
00:03:43y algunos sufren daños este físicos los
00:03:46calambres peque los nervios.
00:03:48Bueno, hay otra que los calambresol.
00:03:50Yo los momentos que Argentina se
00:03:51estabiliza son mis momentos de
00:03:54¿Cuánd son?
00:03:55Bueno,
00:03:55cada cuánto, cada cuán.
00:03:57Contame alguno, boludo.
00:03:586 años más o menos. ¿A qué te referís
00:04:00exactamente?
00:04:00Bueno, en esa estoy.
00:04:01Está muy bien, está muy bien. Ahora voy
00:04:03a cambiarle de tema si les parece. A
00:04:06ver, hay algú dejar para estamos a punto
00:04:08de dejarlo innovador que es a nuestro
00:04:10especialista en recursos humanos
00:04:11decirle, "¿Y qué trajiste?"
00:04:13Igual yo le tiré una pregunta fuera de
00:04:15aire que no sé si eh
00:04:16es el momento. Es el momento porque si
00:04:18no va a empezar con su columna.
00:04:19Dije, hay algo del mundo de eh la
00:04:22gestión en una empresa, del liderazgo,
00:04:24del manejo de crisis que uno pudiese
00:04:27observar. Hoy debería estar mirándose en
00:04:30un gobierno que recibe una mala noticia
00:04:32política tan fuerte. O sea, ¿qué se
00:04:33puede aprender del mundo de la gestión
00:04:35corporativa en manejar un cachetazo en
00:04:38en un por ejemplo en un gobierno?
00:04:39Absolutamente. Y es buenísima y super
00:04:42actual desde ya. Y a ver, algo que se
00:04:44maneja mucho en las organizaciones es
00:04:47prevenir los momentos de crisis. ¿Qué
00:04:49significa esto? Vos la crisis no la
00:04:51podés prevenir. Lo que podés prevenir es
00:04:53cómo vas a reaccionar en esos momentos.
00:04:55Los famosos comités de crisis.
00:04:56En realidad el plan de crisis. No es
00:04:58cierto. Cuando vos tenés un plan,
00:05:00incluye el comité. Ahora, algo que es
00:05:01muy importante en un momento crítico es
00:05:05primero quién dirige, quién toma las
00:05:07decisiones. Segundo, no solamente quién
00:05:10toma las decisiones, sino quiénes van a
00:05:11participar en las decisiones y quiénes
00:05:13son los que brindan opinión para que el
00:05:16otro pueda tomar decisiones. Y tercero,
00:05:18es tener un este un proceso claro,
00:05:22concreto y definido, que es lo que
00:05:25muchas veces se ve, no solamente no no
00:05:27hablo de este gobierno, sino en general
00:05:28es que eso no está preparado. como que
00:05:30bueno, a ver qué hacemos. Cuando uno lo
00:05:32tiene programado, lo que está haciendo
00:05:34es tomar decisiones por anticipado.
00:05:36Entonces, cuando vos tomas decisiones
00:05:37por anticipado, no podés saber todo lo
00:05:39que va a pasar. Pero, por ejemplo, las
00:05:41empresas se dice, "Bueno, ¿qué pasa en
00:05:42caso de incendio? ¿Qué pasa en caso de
00:05:44un secuestro? ¿Qué pasa en caso de una
00:05:46inundación? ¿Qué pasa en caso de un este
00:05:49un problema grande con la gente? No sé,
00:05:51hay eh un paro sindical, hay múltiples
00:05:53situaciones de crisis,
00:05:55¿no? Perdón. y un cambio de gobierno
00:05:56también para un montón de empresas es
00:05:57importante.
00:05:58Absolutamente. Sí. Digamos este te
00:06:00diría, estas son todas las prevenciones
00:06:02que
00:06:03hacemos y gana tal o cual, digamos.
00:06:05Absolutamente. Ahora, yo les digo algo
00:06:07que aprendí de de todos los años
00:06:09trabajando en corporaciones, que uno
00:06:11puede tener todo planificado, pero lo
00:06:13más importante es la serenidad que tenés
00:06:16que tener para actuar en ese momento.
00:06:17Cuando vos entrás en la locura de todo
00:06:20el mundo, ahí perdiste la distancia
00:06:22óptima y perdiste la capacidad de hacer
00:06:24lo que hay que hacer. Y muchas veces yo
00:06:27comentaba, voy a una situación que me
00:06:28tocó vivir típica, que lo comentábamos
00:06:30recién, año 2001, pleno, digamos,
00:06:34situación hipercleja en el país que
00:06:36estallaba, ¿no es cierto?
00:06:38Que todavía no había estallado, pero
00:06:39estaba en
00:06:39estaba por estallar, ¿no es cierto?
00:06:41Estábamos 70 líderes de la compañía en
00:06:43una universidad en Pilar, todos ahí
00:06:46durante el día estudiando y aprendiendo
00:06:48y programando cosas, ¿no es cierto? Lo
00:06:50que no ocurre nunca me llama mi señora
00:06:52por por teléfono. Nunca mi esposa me
00:06:54llama, digamos, no no sabemos, tenemos
00:06:57un protocolo, no digamos no no existe
00:06:58eso, excepto que sea una urgencia real.
00:07:01Me llama, me dice, "Ale, váyanse de ahí
00:07:03porque el país explota." Le digo,
00:07:05"¿Estás segura?" Explota. En ese momento
00:07:07me comunico con la gente de seguridad de
00:07:09la compañía.
00:07:10¿Tú mujer a qué se dedica?
00:07:11Eh, mi mujer es diseñadora gráfica y
00:07:13artista plástica, ¿no? Y artista
00:07:15plástica.
00:07:16Eh, y en ese momento
00:07:19el SUAT
00:07:21es interesante porque teníamos dos
00:07:22líderes en la compañía, uno de origen
00:07:25europeo, otro de origen argentino. Les
00:07:27digo a los dos, "Che, mirá, está pasando
00:07:29esto." ¿Qué hacen los dos? Me dicen,
00:07:31"Ale, ocupate." Agarraron sus autos
00:07:33blindados y se fueron.
00:07:36Correcto. Con lo cual todo lo que estaba
00:07:37planificado en ese momento no se
00:07:39ejecutó. Y ahí lo que dije es,
00:07:41respiremos hondo.
00:07:42Ah, hay un plan que ellos no cumplieron
00:07:44tal vez porque sintieron más preservarse
00:07:46ellos. Autoperan parte antes prepautado
00:07:49Craché, si llega a pasar algo lo
00:07:51dejamos, ¿no?
00:07:52Nosotros fuimos.
00:07:53Debería estar incluido ese instinto en
00:07:55el protocolo.
00:07:56Absolutamente. Lo que pasa que cuando
00:07:59ocurren las emergencias y cuando ocurren
00:08:01las urgencias sale lo mejor y lo peor de
00:08:04cada uno y ahí lo corroboramos,
00:08:05¿correcto? Ahí nos dimos cuenta qué tipo
00:08:07de liderazgo tenían ambos. el plan de
00:08:09crisis.
00:08:12O sea, que es como che, ¿y qué hacemos
00:08:13si pasan estas cosas que yo puedo
00:08:14suponer que pueden llegar a pasar? por
00:08:17eso. Yo no sé si el plan va a funcionar
00:08:19cuando pasa algo que está por fuera de
00:08:20ese pero en los aviones, por ejemplo,
00:08:22cuando alguien cuando el avión tiene un
00:08:24problema y tiene que ir de emergencia
00:08:26hacia un lugar o resolver una situación,
00:08:28no hay un, dos, tres planes, hay ocho.
00:08:31Exactamente.
00:08:32Es literal que lo que te dicen es el
00:08:34hipotético ante e improbable caso de
00:08:37el primero falla, tenés un segundo, el
00:08:39segundo tenés un tercero. Si el piloto
00:08:40se escapó y se fue a sentar y dijo, "Yo
00:08:42esto no resuelvo." Hay un cuarto. Y así
00:08:44sucesivamente. O sea, ya te claro, no es
00:08:47que ten un solo plan. Claro.
00:08:48Exactamente. Termina la historia nada
00:08:49más de antes. ¿Qué hicimos? Lo que dije
00:08:52es, respiré profundo, hablé con todas
00:08:53las personas, le dije, miren, lo que
00:08:55está ocurriendo es A, B y C. Desde mi
00:08:58punto de vista, lo mejor que te puede
00:09:00pasar es decir la verdad, no ocultar y
00:09:03transparentar con todos. Lo que hicimos
00:09:05es de ese lugar irnos a un hotel que
00:09:07está ubicado ahí en Pilar, esperar a que
00:09:09la gente de Sorian nos autorice y
00:09:11obviamente cada uno después pudo volver
00:09:12a su casa. Ahora, situaciones como esta
00:09:15he vivido un montón.
00:09:16Tu siguiente encuentro con el europeo y
00:09:18el argentino.
00:09:19Claro,
00:09:19¿cómo fueron?
00:09:20Fue difícil. Fue difícil porque la
00:09:21verdad, no, perdón, nota pie de página.
00:09:23Ellos por más que tenían el auto
00:09:25blindado se fueron, pero en el primer
00:09:26peaje le dijeron, "No, flaco, acá no
00:09:28podes pasar. Volvete a donde estás." Si
00:09:29tuvieron que volver, estábamos nosotros.
00:09:30En serio,
00:09:31el primer fue inmediato. El país
00:09:33estallaba en serio en ese fue cuando de
00:09:35la rua declaró estado de sitio. O sea,
00:09:36esto de sitio quiere decir que no podes
00:09:38circular libremente.
00:09:39No puedes circular hasta que no te
00:09:40autoricen y haya un protocolo.
00:09:41Claro, contabamos para poner un poco en
00:09:42contexto. Digo, por las dudas que no fue
00:09:43solamente una crisis económica, también
00:09:45una crisis muy fuerte en calle. Total,
00:09:48total. Eh, bueno, creo que lo podemos
00:09:50hacer, ¿no? Estamos de acuerdo.
00:09:51Estamos todos listos, chicos. Este es el
00:09:52protocolo antes.
00:09:54El hipotético caso. Hipotético
00:09:56improbable su columna. A ver, les
00:09:59pregunto lo siguiente. Si ustedes
00:10:00tuvieran un sueldo anual de 9.6
00:10:04millones, ¿sí
00:10:06dejarían su trabajo o arriesgarían su
00:10:09trabajo por una situación amorosa?
00:10:14Y hay que ver qué tan grande es el amor.
00:10:17No, no sentido.
00:10:18800,000 por por semana, por mes, digo,
00:10:21eh,
00:10:22para si de la dejo de tener esa guita.
00:10:24Tenés un salario de 9.6 6 millones de
00:10:27dólares anuales.
00:10:28No escuché lo que seguía después.
00:10:30Juro que no escuché lo que seguía.
00:10:32Arriesgarías tu trabajo por una
00:10:35situación amorosa?
00:10:37Es es muy difícil responder desde la
00:10:40cabeza de él en que no tiene ese sueldo
00:10:42ni cerca porque a priori te diría que
00:10:44sí, porque che, yo con un año de laburo
00:10:46ya estoy, o sea, menos con medio año de
00:10:49laburo, con dos meses de laburo ya estoy
00:10:50joya, o sea, ya tengo mucho más de lo
00:10:52que espero tener en mi vida. Con lo
00:10:54cual, pero una persona que tiene ese
00:10:56sueldo probablemente tenga una se
00:10:58acostumbre a un nivel de vida que ya no
00:11:00es.
00:11:00Mira, yo iba a hacer el análisis
00:11:02contrario. Yo te iba a decir a priori te
00:11:03diría que no, que no arriesgaría nada si
00:11:05tengo ese sueldo.
00:11:06Pero por ahí lo puedo bajar a mi
00:11:07pensamiento. Es un trabajo donde estás
00:11:09muy bien y estás en el pico de tus
00:11:11expectativas. Lo arriesgar, no sé, yo lo
00:11:13pienso así para no llevarlo al caso de
00:11:15los pregunta, muchachos.
00:11:18está construyendo un un argumento. Lo
00:11:20hubiese pensado al revés para priority
00:11:22diría que no, que no regaría un laburo
00:11:23tan bueno, pero después también digo,
00:11:25bueno, si llegué a ese lugar es porque
00:11:26tengo confianza y porque tengo las
00:11:28capacidades como para también
00:11:30conseguirlo en cualquier otro lado.
00:11:31Puedo volver a hacer, digamos,
00:11:32o porque pienso que no me va a pasar
00:11:34nada. decir, estoy tan inmune a las
00:11:36cosas que a mí me va a pasar, a mí me
00:11:38van a decir algo. Ahora les voy a contar
00:11:39por qué estoy contando este caso.
00:11:41No, yo creo que la trampa está en la
00:11:42pregunta, porque decís por amor,
00:11:45por una situación de amor, digamos, pero
00:11:47es por amor. Sí, es por amor.
00:11:48Es que la definición de amor es que lo
00:11:50vas a hacer sin me cueste lo que cueste
00:11:53y eso por eso
00:11:54no no estoy de acuerdo para nada.
00:11:56Vos estás pensando en el amor como una
00:11:57fuerza incontrolable. O sea, no es tan
00:11:59así, ¿no? Algo que
00:12:02el cálculo económico. Te enamoras de una
00:12:03mina, te enamoras de una mina que vino
00:12:05de vacaciones Argentina, es sueca, y te
00:12:07dice, "Che, yo no puedo dejar Suecia
00:12:08porque tengo, no sé, familia, lo que
00:12:10sea, por x motivo."
00:12:11Enamorarse y amor son dos cosas. Venite
00:12:13a Suecia, venite, así empieza. Venite a
00:12:16Suecia conmigo.
00:12:16No, pero está empezando.
00:12:17Vos estás completamente enamorado. Decís
00:12:19ven a Suecia conmigo. Te dice ella,
00:12:21porque si no lo nuestro no va a poder
00:12:22ser, lamentablemente. Pero vos si te vas
00:12:24a Suecia ya no puedes hacer el laburo
00:12:25que haces acá.
00:12:26No, bueno, estás hablando de una
00:12:27exigencia. A mí no me si me amás, no me
00:12:29exijas.
00:12:30Yo abro el home banking, miro cuánto hay
00:12:32y ahí tomo la decisión.
00:12:33Ah, está bien.
00:12:33Pero para si la situación es amorosa,
00:12:36profunda, yo creo que como es la
00:12:37publicidad, hay cosas que el dinero no
00:12:39puede comprar. Ya está.
00:12:41Es que eso lo estás pensando como
00:12:42alguien que no tiene guitao Jairo.
00:12:44Claro, el que tiene guita le gusta mucho
00:12:45la guita, pero si tiene guita, más aún,
00:12:47o sea, si ya estoy ya tengo la guita, ya
00:12:49cobré un año, ya está. O sea,
00:12:50de vuelta lo estás pensando. Es como los
00:12:52que dicen que Macri no iba a robar
00:12:53porque tenía mucha plata. O sea, lo
00:12:54estás pensando, estás pensando con
00:12:55cabeza de pobre. Jairo, estoy diciendo
00:12:57que si el amor es grande y profundo, ¿no
00:12:58te acordas de cuánto es el salario que
00:13:00vas a tener a fin de año?
00:13:01Se le voy a contar algo. A ver, ¿por qué
00:13:02hago esta pregunta?
00:13:04Hace 10 días, el señor Lorent Fr
00:13:09no es el de Colplay.
00:13:10Sí. No, no es el de Colplay. CEO de
00:13:13Nestle Global.
00:13:15Se hizo una investigación ante una
00:13:17denuncia que hubo en la empresa y esta
00:13:21comisión investigadora interna de la
00:13:23compañía descubrió que él tenía un
00:13:25amorío con una directora de la compañía,
00:13:29un reporte directo de él, el presidente
00:13:32de la compañía y el investigador
00:13:34externo, digamos, la persona que se
00:13:36encargó de esto, privado,
00:13:37lo No, ni siquiera era un
00:13:39Claro. Lo llamaron, dijeron, "Señor, hay
00:13:42un código de conducta interna interno
00:13:45donde usted no puede tener ningún
00:13:47vínculo amoroso
00:13:49después de esta investigación. La
00:13:50deducción es que usted tiene un vínculo
00:13:52amoroso con un reporte interno de la y
00:13:54suyo de la compañía, señor, afuera. Uh,
00:13:58de un día para otro. Yo les digo,
00:14:01compañía suiza,
00:14:02se sabe la naturaleza del vínculo era
00:14:03porque a Morío le baja un poco el precio
00:14:05como diciendo a Amorío era como bueno,
00:14:06culado, era se juntaban cada tanto o
00:14:09tenían una relación, había una
00:14:11no hay no hay mayores detalles, pero lo
00:14:15interesante es que esto nuevamente a
00:14:18algunos días de haber vivido lo de
00:14:20Colplay, que fue un amorío evidentemente
00:14:22y algo que se hizo público, esto fue por
00:14:25una denuncia interna y todo un proceso
00:14:27que se inició la compañía
00:14:31estuve la semana pasada trabajando con
00:14:33esta compañía en República Dominicana
00:14:35y estaban
00:14:36comis. No, no, no, no, no. Estábamos ahí
00:14:39y había salido la noticia un rato antes,
00:14:42estaban todos en shock,
00:14:43lo conocían las personas,
00:14:45no solo lo conocían. Esta persona había
00:14:46sido el número uno de Latinoamérica
00:14:48hasta octubre del año pasado.
00:14:50Unos estaban en shock y otros estaban
00:14:51afilando los cerruchos. Claro, no, no,
00:14:54pero lo interesante y quiero traer esto
00:14:56porque evidentemente muchas veces se
00:14:59dice, "Ah, estos códigos son para la
00:15:00gente de abajo, estos para si te agarran
00:15:02a vos." Y las empresas serias, las
00:15:05empresas que tienen procesos que son
00:15:07realmente sólidos, lo aplican
00:15:10independientemente del nivel jerárquico.
00:15:12Y el mensaje, y ya los escucho, es que
00:15:15seas quien seas, si hay un protocolo a
00:15:18cumplir y hay un reglamento, se cumple y
00:15:21las sanciones, seas quien seas. Los
00:15:23escucho. Sofi,
00:15:23si vos fueras director de una empresa de
00:15:25recursos humanos, eh, este código de
00:15:26conducto lo pondrías con una condición
00:15:28sincanón. ¿Te parece que está bien esto?
00:15:34cada vez más se están poniendo ciertas
00:15:37reglas donde básicamente lo que vos
00:15:39tenés que este asegurarte es que no haya
00:15:43un condicionamiento en el momento que
00:15:45vos decidís la evaluación de la persona,
00:15:48que decidís el salario de la persona,
00:15:50que no estés, entre comillas, viciado de
00:15:53nulidad en ese caso, ¿no?
00:15:54Y entre pares,
00:15:56entre pares, ahora vamos a hablar de eso
00:15:57porque no es lo mismo. No entiendo que
00:15:59la simetría, que si el gerente global
00:16:02está con un empleado puede ser problema,
00:16:03¿no? No era una reporte directo, eh, no
00:16:05es un empleado, era una directora
00:16:06también número uno.
00:16:08Siguiendo la línea de este tema, eh,
00:16:10prohibir el amor entre dos personas,
00:16:12podría haber una persona que se encargue
00:16:14de ver que eso no influya en las
00:16:15decisiones de esa persona.
00:16:17En realidad, lo que se hace está bueno.
00:16:19Y sí, me tocó a mí muchas veces vos lo
00:16:21que decí es, bueno, una vez que se
00:16:23declara, una cosa es cuando aún no está
00:16:25declarado y cuando se declara, en el
00:16:27momento que se declara vos lo que tenés
00:16:28que decir, "Okay, esta persona no puede
00:16:30trabajar en nada que tenga este
00:16:33conflicto de interés con la otra
00:16:35persona."
00:16:35Claro, pero si en una reunión de
00:16:36directorio, o sea, hay uno, hay una
00:16:39persona con la que yo estoy teniendo un
00:16:40vínculo, ya cambias. Hay un choque,
00:16:42claro, es
00:16:43muy muy complejo. Yo les digo, he tenido
00:16:45numerosos casos de esto y la verdad que
00:16:48es bien difícil eh el punto de
00:16:52equilibrio donde no estás perjudicando a
00:16:54la persona, no estás entrometiéndote en
00:16:57su vida personal, privada e íntima, pero
00:17:00también vos lo que tenés que tener en
00:17:02cuenta es que tenés que defender los
00:17:03intereses de la organización.
00:17:04¿Qué haces? ¿Echas a los dos? ¿Echas a
00:17:05uno?
00:17:06No, vi severance. Te ponen un chip
00:17:08cuando entras a la gura no sabes qué te
00:17:09pasa fuera. En realidad, lo que se hace,
00:17:11digo, a mí me pasaron varios casos. Uno,
00:17:14mandamos a uno de los dos, le dijimos
00:17:16que elijan a trabajar otra planta donde
00:17:18no había ningún tipo de de conflicto de
00:17:20interés.
00:17:20Ah, como los dos nenes que se portan mal
00:17:21en la escuela, los sentados,
00:17:22¿no? Lo que sí sabes que acá vas a
00:17:23trabajar en otra cosa.
00:17:25Pero eso interviene después la empresa o
00:17:26lo plantea la pareja como diciendo,
00:17:28"Che, mira, vimos el código, pero
00:17:29estamos las manos, no puedo lo ideal
00:17:31sería que ocurra eso. ¿Qué me pasó a mí?
00:17:33Intervino la empresa,
00:17:35pero no los echó."
00:17:35A mí me tocó, no, no los desvinculamos.
00:17:37Yo creo que eso no está mal. Yo vi un
00:17:39montón de casos de que más allá del
00:17:41momento en el que la pareja está bien,
00:17:42es cuando se rompe esa pareja. Ahí es el
00:17:45gran conflicto porque entonces están
00:17:47todos bien, están todos felices, bueno,
00:17:49dale, yo me voy para acá, pero rompes
00:17:51pasó, le pasó una amiga hace poco, un
00:17:52caso que se me parece le va a gustar a
00:17:54él como ejemplo porque eh empezaron la
00:17:56empareja cuando recién entraron a la
00:17:58empresa los dos, digo, muy pronto, como
00:18:00los dos habían entrado hacía poco,
00:18:01entonces se armó como una cosa de los
00:18:03nuevos, eh, pegaron buena onda, empiezan
00:18:05a salir con el tiempo no llegan a
00:18:07formalizar nunca porque adentro no
00:18:08estaba muy bien visto, pero todo el
00:18:09mundo sabía que estaban juntos, ¿eh? Y y
00:18:12en un momento la sienden a ella.
00:18:14como jefa de él.
00:18:15Claro, o sea, no jefa directa, pero sí
00:18:18responsable de un área en la cual él
00:18:20estaba por debajo, con lo cual
00:18:22cambiaba el salario, cambiaba la
00:18:23jerarquía, cambiaba la responsabilidad,
00:18:24cambiaba un montón de cosas.
00:18:26No contribuya a la intimidad eso,
00:18:27¿eh? No, no, no contribuyía para nada.
00:18:29Entiendo a qué te referís, pero no
00:18:30contribuya para nada.
00:18:31Jerarquía.
00:18:32No, no. En este caso, en estos casos
00:18:33justamente, no. Y lo que empezó a pasar
00:18:35es que se empezó a pudrir entre ellos,
00:18:37terminan separándose y ahí empezó a
00:18:39poner empezar a ponerse muy picantes las
00:18:40reuniones.
00:18:41Eso es difícil. Esos son esa es una de
00:18:43las causales por las cuales se quiere
00:18:45prevenir esto.
00:18:45Él le contestaba mal enfente de todos en
00:18:46las reuniones porque claro tenían un
00:18:47vínculo por fuera. Es como
00:18:48esto es adelantarte. Les quiero dar un
00:18:50dato que no es menor. Se hizo el primer
00:18:52estudio que yo conozco al menos serio y
00:18:54profesional 3373
00:18:57personas en dos o tres países, pero
00:19:00Argentina fue el más importante.
00:19:01Impares.
00:19:0253%
00:19:04de las personas que trabajan en
00:19:06Argentina tuvo alguna situación de
00:19:08romance en su lugar de trabajo.
00:19:10Más de la mitad.
00:19:10Más de la mitad. Correcto. 77%
00:19:14de quienes vivieron esta experiencia
00:19:17se habló esto.
00:19:18Atención, afirman que sus sentimientos
00:19:20fueron correspondidos. Vos podés tener,
00:19:2377% y el 23% dice, "Tuve tiré onda, pero
00:19:28no hubo correspondencia." Tengo una
00:19:29pregunta porque acá ya levantamos todos
00:19:31la mano. Pe que vos que tenés un mundo
00:19:34laboral tan
00:19:35Claro, que no tenés compañeros de
00:19:36trabajo,
00:19:36¿no? Pero por ahí sí digo hay parejas
00:19:38que se forman en el mundo del tenis.
00:19:41no es impresionante, sobre todo en el
00:19:44tenis femenino, la cantidad de eh fisios
00:19:48eh fisioterapeuta o preparadores físicos
00:19:51que terminan influenciando de tal manera
00:19:54la jugadora que terminan en pareja y
00:19:56termina siempre muy mal la cosa. Muchos
00:19:59entrenadores
00:20:01que son eh novios de las jugadoras a las
00:20:04que entrenan, Infinidad, te podría
00:20:06nombrar, y termina siempre muy mal y
00:20:08sobre la más afectada casi siempre en
00:20:10esos casos es la es la jugadora eh
00:20:12sentimentalmente, pero es es una
00:20:14situación que arranca estrictamente
00:20:16profesional y el profesional después se
00:20:18mete en la vida y empieza a tomar
00:20:19decisiones. Pero no, no, no, no, yo no,
00:20:21yo no lo tuve.
00:20:22No pasa que es como asociarse con
00:20:23amigos. Son esas cosas que vos sabés que
00:20:25todo el mundo te dice que es muy posible
00:20:27que terminen mal, pero vos pensás que a
00:20:28vos no te va a pasar. Entonces, me
00:20:29imagino una mina que se pone nueva con
00:20:31su entrenador, dice, "A mí no me va a
00:20:32pasar porque nuestra relación es sana,
00:20:34porque nosotros nos llevamos bien,
00:20:35porque es Harry, porque en el momento
00:20:37positivo de la relación el impacto es
00:20:39muy bueno porque te queda más
00:20:41adrenalina, más ganas de ir, más ganas
00:20:42de estar y hay muchas industrias en las
00:20:45cuales se ha formado." Ahora, lo
00:20:47interesante es que muestran acá en este
00:20:48estudio que el 17% de los que estuvo un
00:20:51amorío terminó una familia constituida
00:20:53después, una pareja con familia
00:20:55constituida
00:20:56y muchas personas, claro, como Andy,
00:20:58terminan, digamos, conociendo a su
00:21:01pareja en el trabajo, ¿no? Eh, ¿qué
00:21:04otras cosas, digamos? ¿Cómo más les
00:21:06impacta esto? ¿Qué otras dudas tienen?
00:21:07¿Qué otras cosas quisieran que que
00:21:09profundicemos?
00:21:10Yo lo que siento es que las las
00:21:11historias amorosas entre personas no
00:21:13surgen de un día para el otro. no pasas
00:21:14de de cero a uno, o sea, hay como un
00:21:16montón de de situaciones graduales.
00:21:17Entonces, me pregunto, ¿a partir de
00:21:18cuándo empieza a afectar o a ser
00:21:21peligroso para las empresas? Porque si
00:21:23un par de veces tuviste una historia con
00:21:24alguien, saliste de la fiesta de fin de
00:21:26año, eh, digo, qué sé yo, no no no
00:21:29termino de entender el peligro tan
00:21:30grande. Mira, dónde
00:21:32ahí. Claro, por eso yo creo que lo que
00:21:33hay que medir es lo que se llama la
00:21:35naturaleza del vínculo. Si el vínculo es
00:21:37formal, transparente o el vínculo es lo
00:21:41que se denomina una relación este
00:21:43clandestina,
00:21:45que eso es mucho más complejo aún, ¿no?
00:21:47Porque
00:21:47si es formal, le tenés que avisar al
00:21:48jefe, o sea, ¿qué haces? Si es formal,
00:21:50tenés que a ver, en las empresas que
00:21:52está protocolizado, no en todas.
00:21:54Un mail que en el asunto dice empomando
00:21:56con
00:21:57Entonces cuando lo abre no
00:21:59no no digamos tenés un diálogo donde
00:22:01decís, mira, nosotros tenemos una
00:22:03relación que se ha formalizado. Para mí
00:22:05el principal problema es cuando la
00:22:07relación no es formal, la relación es
00:22:09clandestina y hay
00:22:10un toco y me voy.
00:22:12O digamos, no, o tengo algún tipo de
00:22:14continuidad con alguien. Estás en pareja
00:22:17de repente,
00:22:17pero tenés tu pareja formal por otro
00:22:19lado y la otra parte también tiene o no
00:22:20su pareja formal. Esos son de los casos
00:22:22más jodidos. El tema es que siento que
00:22:23yo tener esa charla, sentarme y tener
00:22:25esa charla con miedo a perder el laburo,
00:22:27prefiero no tenerla, la verdad. O sea,
00:22:28prefiero seguir clandestino. O sea, si
00:22:30el miedo es que cuando blanquee alguno
00:22:32de los lo van a rajar,
00:22:34excepto como este sío que lo tengas
00:22:36clandestino y te descubran. Harry,
00:22:38excepto que lo tengas clandestino y te
00:22:40descubran.
00:22:41Pero uno supone que no lo van a
00:22:42descubrir. Siempre
00:22:43pasa mucho eso de que llama la mujer
00:22:45oficial o el hombre oficial de la pareja
00:22:47y dice, "Lo vi,
00:22:48me parece que mi pareja está con la de
00:22:52marketing." Al marketing.
00:22:54Yo les digo que es lo más bizarro que me
00:22:55ocurrió a mo.
00:22:57Lo más bizarro, pero total.
00:22:58Antes que lo cuentes, puedo pedir
00:23:00mensaje de oyentes porque alguno está
00:23:01viviendo una situación.
00:23:04Adelante. ¿Qué se te ocurrió por favor?
00:23:0511 6813.
00:23:08mándanos mensajes si están viviendo
00:23:09alguna que no saben cómo resolver en el
00:23:11laburo que tien
00:23:12propia o de terceros.
00:23:13Sí.
00:23:1411 681 1043.
00:23:16Bien, les cuento lo que me sucedió a mí.
00:23:19Domingo a la mañana, lluvioso mal,
00:23:23cementerio, zona norte, no importa cuál
00:23:27había fallecido.
00:23:28Jardín de paz.
00:23:29Eh, no, no. Otro, otro, otro, otro
00:23:32público. Era había fallecido el padre de
00:23:35una colega de trabajo.
00:23:37Correcto. No, nadie sabía que iba a ir
00:23:40yo a ese entierro. Me avisaron el día
00:23:43anterior, voy al entierro y me encuentro
00:23:46con un ejecutivo de la empresa
00:23:48abrazado
00:23:50con una secretaria de la empresa. Ah,
00:23:52ya.
00:23:53No era la la
00:23:54No, no, no, no, no nada. Estaba
00:23:55oficializado.
00:23:56Era su propia secretaria. Eh, no era su
00:23:59propia secretaria. Es interesante. No
00:24:00era su propia secretaria.
00:24:02Y cuando llego yo ahí,
00:24:05claro, nunca esperaban que estuviera en
00:24:06ese lugar. No, empiezan, no, me miran y
00:24:09dicen, "No, no, no, no es lo que vos
00:24:10pensas, no es lo que vos pensás." Yo no
00:24:12había pensado nada hasta ese momento.
00:24:14Claro,
00:24:14ahora pienso un montón de cosas. Fue,
00:24:16les puedo asurar, una situación,
00:24:18imagínense, lluvia, cementerio,
00:24:20abrazados debajo del paragua, los dos
00:24:22ahí.
00:24:23Y bueno, después de eso tuvieron que
00:24:25blanquearlo. Era una situación
00:24:26clandestina que después se blanqueó.
00:24:28Trabajaron por bastante tiempo en la
00:24:30compañía, ambos con puestos muy altos.
00:24:32Pero la verdad que yo digo, ¿cómo a
00:24:34veces?
00:24:35¿Y pasó algo con ellos o pudieron seguir
00:24:36trabajando bien? entierro,
00:24:38no estuvieron en áreas, ¿no?
00:24:39Muy bien, José, la verdad te felicito.
00:24:41En áreas totalmente diferentes. Áreas
00:24:43totalmente diferentes. Es para una uno
00:24:45de los capítulos. Vieron la serie
00:24:47Muertos,
00:24:47¿no?
00:24:48Muertos SL. Muy interesante. Muy buena.
00:24:50Es es humor bizarro sobre todo lo que es
00:24:53la muerte en
00:24:55Tengo una pregunta.
00:24:55Sí, dale.
00:24:56Porque acá vos te enteraste de
00:24:57casualidad porque fuiste a un lugar y
00:24:59viste algo que bueno, o sea, no queda
00:25:00otra. A veces se te enteras porque ves
00:25:02movimientos raros en la oficina, porque
00:25:03se empieza a hablar, porque se comenta y
00:25:05el rumor llega. ¿Qué haces con un
00:25:07empleado
00:25:08que te cae aonear a otro que dice, "Che,
00:25:10este está en pareja?"
00:25:13Qué linda pregunta. Gracias.
00:25:14La pregunta es la la respuesta es la
00:25:16siguiente.
00:25:17En general, en las empresas más
00:25:21organizadas hay una línea 0800 de
00:25:24denuncia.
00:25:26Claro, pero esas líneas en general es lo
00:25:29que se llama técnicamente compliance,
00:25:31¿no? Es decir, cuando hay cualquier tipo
00:25:33de riesgo ético en la organización,
00:25:37cuando se hace un tipo de denuncia, se
00:25:39hace una investigación seria. ¿Por qué?
00:25:42Porque ninguna persona que es denunciada
00:25:45es eh digamos responsable de nada hasta
00:25:47que no se demuestre. Vos yo puedo ir
00:25:49decir, "¿Sabes qué? Harry tiene y lo
00:25:50quiero tirar al muere a Harry."
00:25:53Entonces, se hace una investigación, hay
00:25:55departamentos específicos, me tocó
00:25:56durante mucho tiempo liderar esto y es s
00:25:59super este interesante escuchar las dos
00:26:02partes porque lo que para uno en otra
00:26:03columna vamos a hablar del tema de acoso
00:26:05y abuso que es el un primo hermano de
00:26:07todo esto, ¿no?
00:26:08Sobre todo cuando no es consentido el
00:26:10amor, ahí es un un caso de acoso.
00:26:13Jerarquía más todavía. Exactamente. Pero
00:26:15es muy interesante la investigación que
00:26:17se hace porque uno trata de ver
00:26:19realmente si hay entidad o no hay
00:26:22entidad y la verdad que muchos de los
00:26:24casos que me me tocó investigar no
00:26:26tenían ningún tipo de identidad.
00:26:29Sí. O sabes qué, porque yo lo vi una vez
00:26:31tomando un café con el otro parado. No,
00:26:33no, no todo está mal. Claro, pero me
00:26:35pero a lo que ves
00:26:37dentro de la empresa un personaje de
00:26:39esas características
00:26:41no está bueno tenerlo. Entiendo que es
00:26:42anónimo y entiendo también que el compl
00:26:44tiene que ver con que a veces hablar de
00:26:45tu jefe te puede traer un riesgo,
00:26:46entonces está bien que sea anónimo. Pero
00:26:48si sos un bucho de un compañero porque
00:26:50te cae mal o porque le queres hacer una
00:26:51movida jodida o porque no sé, porque sos
00:26:53un carca.
00:26:54A ver, ahí lo lo diferenciaría en dos
00:26:56planos. Uno, lo que dice es verdad o no
00:26:58es verdad.
00:26:58Correcto. ¿Tiene acidero o no tiene
00:27:00acidero? Esto por un lado. Ahora, por
00:27:01otro lado, es cuál es la razón por la
00:27:03que lo hace. Si lo hace porque quiere
00:27:05ese puesto, si lo hace porque tiene
00:27:06envidias, ¿cuál es la razón?
00:27:07Pero igual no sabes quién es porque es
00:27:09anónimo, o sea, nunca vas a saberlo.
00:27:10Pero la voz,
00:27:11puede ser anónimo, o no puede ser
00:27:13anónimo, no puedes hacerlo con nombre y
00:27:14apellido o no. Hoy hay 1000 maneras de
00:27:17comunicar esto. La manera más simple es
00:27:19con algún responsable mayor ir y
00:27:21decírselo. La manera más este
00:27:24sofisticada es a través de un mail, a
00:27:26través de un canal formal. Sí, Sofi,
00:27:29claro. Preguntas de situaciones. Ale, a
00:27:31ver qué haces vos con esta situación.
00:27:3211686 un 1043. Sí, yo te digo, mira,
00:27:36tenía un vínculo con una persona que era
00:27:37superior a mí en en cuanto a cargo, pero
00:27:40de repente nos separamos y esa persona
00:27:42empezó a portarse mal, o sea, hacer uso,
00:27:44abuso en realidad de su autoridad por el
00:27:46vínculo que que tuvimos, el cual él
00:27:49quedó herido.
00:27:49O sea, siguieron laburando los dos en lo
00:27:50mismo.
00:27:51Sí,
00:27:51se separaron.
00:27:52¿Qué hace? ¿Cómo manejas esa situación?
00:27:54A ver, claramente quien está en el rol
00:27:57jerárquico superior no está eh aplicando
00:28:01como deberían aplicarse los principios
00:28:04de liderazgo de la organización, con lo
00:28:05cual ahí no vas por el tema del vínculo,
00:28:07sino vas por el maltrato hacia otro. No,
00:28:10no necesariamente es un caso de acoso,
00:28:12no necesariamente es un caso de abuso,
00:28:13es un caso de lo que se denomina
00:28:15maltrato directivo, que hay muchos en
00:28:17las organizaciones y que también es
00:28:19repudiable y también es sancionable,
00:28:21pero hay distintas vías. Es decir, no lo
00:28:22podés desvincular por eso, pero lo que
00:28:24sí puedes hacer es bajarle el bono,
00:28:26impactarle en su evaluación, que tenga
00:28:28una tarjeta amarilla para futuras
00:28:30promociones. Hay distintas maneras como
00:28:32se puede sancionar a estas personas,
00:28:34pero siempre, siempre, siempre tiene que
00:28:35haber alguien de confianza a quien yo
00:28:37pueda transmitirle esta inquietud o este
00:28:39sinsabor que estoy viendo.
00:28:40Lo que pasa que las empresas a veces no
00:28:41son tan formales en ese sentido.
00:28:45con qui hacer
00:28:46y el caso contrario cuando de repente eh
00:28:49se pierde todo tipo de autoridad y de
00:28:51repente es tu jefe, pero te dej de hacer
00:28:53caso porque no sé, el vínculo terminó de
00:28:56una manera
00:28:57y yo te diría, a ver,
00:28:59ahí se vincula. Lo que dijo el pequeis
00:29:02de por qué se trata de que no haya este
00:29:03tipo de vínculos, porque el problema no
00:29:05es mientras está en el vínculo, sino si
00:29:07el vínculo se rompe y ahí se desdibuja
00:29:10todo.
00:29:10E tenemos un operador por duplicado.
00:29:12Estoy viendo en este momento, en un rato
00:29:14vamos Es increíble. En un rato vamos a
00:29:16explicar,
00:29:17eh, pero tenemos algunos mensajes.
00:29:19Hola, perros. Cuento mi historia de amor
00:29:22en el trabajo
00:29:23desde el 2023. e vamos a llamar a lo que
00:29:29nombraron clandestino. Eh,
00:29:33y a la actualidad la clandestinidad se
00:29:35terminó porque esa persona siguió con su
00:29:37pareja, eh, y la tengo que ver todos los
00:29:40días. Eh, por eso cuando Ale mencionó la
00:29:44propuesta de dinero por amor, me iría ya
00:29:48si me pasaría a mí, eh, pero es muy
00:29:51difícil convivir con eso. Hay una frase
00:29:53que dice, "¿Dónde se come?
00:29:55Les mando un beso enorme.
00:29:57Está bueno, está bueno, está bueno que
00:29:58plantea y ahí digamos es como el otro
00:30:01lado del mostrador, ¿no es cierto? la
00:30:02persona impactada y eso que fue
00:30:05clandestino. Después se terminó ahí y es
00:30:07lo que decía Peque, tenés tenés un
00:30:09sinsabor grande y la verdad es que eh
00:30:12pobre pobre la oyente, ¿no? Digamos, la
00:30:15verdad que es una sación muy fea y muy
00:30:17este
00:30:18difícil de abordar y sobre todo porque
00:30:19los lauros no crecen en los árboles. En
00:30:20mi trabajo anterior había uno que salía
00:30:22con varias chicas al mismo tiempo.
00:30:25Ah. Y se hizo un lío al punto que
00:30:27tuvieron que trasladar a una de las
00:30:29chicas a otro edificio de la
00:30:31organización porque ya se peleaban entre
00:30:33las chicas,
00:30:34¿no? No, entre nosotras chicas, no.
00:30:35Igual hay hay algo que decir que esa
00:30:37persona era muy aplicada al trabajo
00:30:38porque no hacía ninguna actividad por
00:30:39fuera del trabajo, o sea, todo dentro
00:30:42del trabajo.
00:30:42Evidentemente conocía gente en el laburo
00:30:44y era el único lugar donde conocía gente
00:30:45porque era el único que hacía. Esa
00:30:46persona es muy valiosa para
00:30:47empresariales.
00:30:47¿Qué se hace con los galones? Se le pone
00:30:48un freno, se le puede decir parar un
00:30:50poco.
00:30:53Yo yo lo que creo, miren, hay algo que
00:30:54es importante. Hay tres planos que
00:30:57tenemos que entender. El público, el
00:30:59privado y el íntimo.
00:31:01El problema es cuando las cosas de la
00:31:03intimidad se llevan al plano público.
00:31:05Claro.
00:31:06Y esto que están contando,
00:31:07evidentemente, era alguien, digamos, era
00:31:09como un
00:31:10serial, un desprolijo total.
00:31:12Esa persona le gusta la adrenalina
00:31:13también, o sea, o sea, no es solamente
00:31:15que le gustan la mina, sin que conoce
00:31:16minas lindas en la oficina. O sea, esa
00:31:17persona le gusta el peligro
00:31:18o muy posiblemente abusaba del poder que
00:31:21tenía, ¿no? Entonces, hay que ver para
00:31:23qué utilizaba eso, ¿no?
00:31:24Claro. Pero si, por ejemplo, vos
00:31:25detectás eh la relación que no está
00:31:27declarada según el código y intervenís
00:31:29y venís y el empleado, la empleada te
00:31:31dice, "Escúchame, mira los resultados
00:31:33que estoy consiguiendo." A mí me dijiste
00:31:34que lancete producto, lo puse primero,
00:31:36esto rompiendo la Mira, me pediste que
00:31:39te mejore los resultados. Fíjate lo que
00:31:40te transformé en los últimos seis meses
00:31:42en mientras tanto encima. Y a te parece
00:31:45que me vas a venir a decir que esto
00:31:47afecta a la empresa. Mira lo que es mi
00:31:48resultado.
00:31:49Respuesta. Vos podés estar obteniendo
00:31:52resultados hoy, pero hipotecando el
00:31:53futuro. Entonces, los reglamentos
00:31:56existen para respetarse. Te entendemos.
00:31:59No estamos criticando tus resultados.
00:32:00Sos un envidioso. Alex.
00:32:03No, pero lo que estamos diciendo es,
00:32:04¿sabes qué? Vos cuando entraste firmaste
00:32:06un código que dice que esto y esto y
00:32:08esto,
00:32:08lo lee.
00:32:10Es bueno lo que los sentimientos pasan,
00:32:12uno no puede controlar. Absolutamente.
00:32:14Paraá. Por eso no voy contra tus
00:32:16sentimientos. Lo único que te digo es
00:32:20se entiendo. A ver, es lógico y es
00:32:23natural. No, no, no quiero ponerme, no
00:32:24es que estamos
00:32:25al flaco de Nestlé lo cómo le daban los
00:32:27resultados
00:32:28al de Nestlé. Bueno, tuvo poco tiempo,
00:32:30no llegó a un año en el puesto, ¿no es
00:32:32cierto? anteriormente,
00:32:34viste cómo son las generaciones ahora
00:32:35que esímero, ¿no? Volátil, pero eh
00:32:40anteriormente era espectacular y todo el
00:32:42mundo lo quería muchísimo. Evidentemente
00:32:44alguien lo quería mucho más aún, ¿no? Es
00:32:46cierto, pero un tipo muy respetable,
00:32:48pero al final es lo que dijo él al
00:32:49principio, ese protocolo se respeta
00:32:51porque no importa quién ni cómo lo hacés
00:32:53ni cuándo
00:32:54tal cual.
00:32:55Es como me tratan que era buena leche el
00:32:57tipo. ¿Y
00:32:58qué dijo? Es que era buena leche, dice.
00:33:00Eso es un boludo. Traj, pero
00:33:02eh sí. ¿Qué tal?
00:33:03Perdón, la respuesta a la pregunta del
00:33:04peque,
00:33:05por favor. No, no coincido. A ver,
00:33:07sintetizando,
00:33:08¿no hay otra corriente que diga que esos
00:33:09códigos le hacen mal a la compañía? ¿No
00:33:11hay una corriente distinta en el mundo
00:33:13de la organización?
00:33:14A ver, no la conozco. Posiblemente haya.
00:33:16En general cuando hay una está la
00:33:17contracorriente inmediatamente.
00:33:19Dudo que haya algo. A ver, sí, perdón.
00:33:21Voy a contar un caso que es interesante.
00:33:25Una compañía argentina de tarjetas de
00:33:28crédito tiene el récord Guinness mundial
00:33:32de mayor cantidad de matrimonios en la
00:33:34empresa. Porque ellos hacen una un
00:33:37evento que llama la semestral, donde
00:33:39reúnen a todas las personas de todo el
00:33:41país y es un excelente momento donde se
00:33:43conitas
00:33:44No, basta, basta, José,
00:33:45es un momento se conoce mucha gente y
00:33:48pero firmado por Guines, eh, son los
00:33:50número uno en matrimonios en la
00:33:52compañía. ¿Cuál es la dificultad que
00:33:54están teniendo en este momento después
00:33:55de cu años de haber hecho esto? Están
00:33:58empezando a tener algunos divorcios.
00:33:59¿Por qué? ¿Qué es lo que sucedía cuando
00:34:01se casaban las personas? Si el de Jujuy
00:34:04estaba de novio y se casaba con el de
00:34:06Santa Cruz, tenían que llevarlo a los
00:34:07dos al mismo lugar. Estar entonces hoy
00:34:10en día están teniendo como el caso
00:34:11inverso, ¿qué hacen cuando se divorcian?
00:34:13No, pero ellos tenían el protocolo,
00:34:15estaba totalmente permitido y se
00:34:17impulsaba de alguna manera esto.
00:34:18Tenemos más más oyentes.
00:34:19Sí.
00:34:20Yo tuve que hacer de novio de una exca
00:34:24compañera de trabajo
00:34:26porque medio que descubrí que mi jefe
00:34:28andaba con ella y aparte ellos como que
00:34:32querían salir bastante, entonces yo
00:34:34salía con ellos de a tres, me iba de
00:34:36vacaciones con ellos, todo
00:34:39vacaciones
00:34:40muy copados.
00:34:42Eh,
00:34:43yo simulaba ser el novio de ella y
00:34:46salíamos los tres
00:34:47muy de office todo. Después igual ellos
00:34:50blanquearon y hace poco, esto fue hace
00:34:52como 15 años y hace poco me los crucé y
00:34:55todavía seían juntos.
00:34:57Igual si vos para qué iba. No, no
00:34:59entiendo. Decir si era consensuado, no
00:35:00entiendo para qué iba.
00:35:01Iba para de despistar al resto de que no
00:35:04salía con ella, sino que él salía.
00:35:06Pero a vos, ¿no te parece sospechoso que
00:35:07una pareja se vaya de vacaciones con el
00:35:09jefe?
00:35:09No. Bueno, claro. Sí.
00:35:11O sea, yo y mi novia nos vamos de
00:35:14vacaciones con con Pandiela. Río,
00:35:16no, porque yo saco fotos de vacaciones,
00:35:18el jefe no aparece, yo saco fotos de
00:35:20vacaciones.
00:35:21Era el cómplice. Nadie sabe que el jefe
00:35:22se va,
00:35:23no sabe. El jefe, no sube fotos.
00:35:25Nos vamos los tres, yo soy la pantalla,
00:35:28salgo a caminar por París, me saco fotos
00:35:30con la Torre Ifel y después eh ellos se
00:35:32van por ahí.
00:35:33Excelente.
00:35:34Hermoso. Yo estoy
00:35:34me parece lo más enroscado que escucho
00:35:36de vacaciones.
00:35:37Sí, sí, sí, sí. A ver, al menos es no es
00:35:39habitual esta situación. Nunca lo había
00:35:41escuchado. Debe haber algún pormenor que
00:35:43no entendemos. A ver cuál era la
00:35:45compensación que recibía él, si él era
00:35:47amigo de la chica, amigo del jefe, no,
00:35:48de los dos.
00:35:49Capaz que mordía,
00:35:50eh, mordía ahí. No se entiende,
00:35:53eh, capaz que había algo ahí. Capaz que
00:35:54yo creo que tenemos que entender que en
00:35:56el mundo de las relaciones amorosas hay
00:35:59todo tipo de vínculo y uno tiene que ser
00:36:01lo más abierto posible en este sentido.
00:36:03Y empatía y compasión, ¿no? Tratar de
00:36:06entender lo que pasa. Pero
00:36:08buen partido político. Es
00:36:08como bien comp le va a ir bien en la
00:36:11próxima selección.
00:36:12Pero claro, no, pero entender que hay
00:36:14ciertas normas que tienen que ver con el
00:36:17cuidado de toda la compañía que si están
00:36:20es para respetarlas y si no están bueno
00:36:23ahí puedes. Sí. Tenemos más casos
00:36:24oyentes. Vamos
00:36:25todos. Buen día. acá mirando el programa
00:36:29y me siento identificada con lo que
00:36:31están hablando en el tema del amor y y
00:36:34el trabajo. Mi actual situación es que
00:36:38me estoy separando de la persona con la
00:36:41cual tengo un emprendimiento
00:36:44en lo que somos socios los dos y bueno,
00:36:47estamos encarando la situación de la
00:36:49mejor manera
00:36:50y por ahí también de mi lado se complica
00:36:52un poquito poder sostener
00:36:55el negocio. sin eh mezclar lo semental.
00:36:59Eh, bueno, buenísimo el caso.
00:37:02Lo semental.
00:37:03No, no escuché eso.
00:37:05Pero, ¿hay algún consejo para esa
00:37:06situación?
00:37:07Sí. A ver, eh,
00:37:09la verdad, yo les digo, he visto un par
00:37:11de situaciones similares donde
00:37:14divorciados siguen teniendo un muy buen
00:37:16vínculo laboral, ¿no?
00:37:18Eh, sí, porque hay menos rispidece de
00:37:20ciertas cuestiones.
00:37:22Es el par. Es el par. Son socios.
00:37:24Hay que ver cómo se separa. Una cosa que
00:37:25esté desgastada una pareja y los dos
00:37:27estén de acuerdo que está desgastada y
00:37:28como bueno, son gente que se puede
00:37:29ordenar y otra cosa si hay uno de los
00:37:31dos que sigue enganchado o que uno de
00:37:33los dos se manda una [ __ ] Si algunos
00:37:34no pueden con los hijos, ¿cómo van a
00:37:36poder con una empresa? La realidad es
00:37:38toda la problemática, lo que se denomina
00:37:39empresas familiares, tiene toda una
00:37:42particularidad enorme, enorme.
00:37:44Muchas veces estas empresas se las
00:37:46denomina, las decisiones se terminan
00:37:47tomando en el asado del domingo, ¿no?
00:37:49Entonces ahí hay muchos
00:37:53porque aparte no van todos los gerentes
00:37:54a la sado del domingo,
00:37:55¿no? Pero hay algunas empresas
00:37:57familiares enormes enormes que les va
00:37:59bárbaro, ¿no? Entonces ahí hay otro tipo
00:38:01de este problemática que sería para otra
00:38:04columna entera. No es mi especialidad,
00:38:06lo aclaro, pero hay he leído mucho, he
00:38:08trabajado mucho en estos temas y la
00:38:10verdad es que hay ciertas cuestiones que
00:38:13pasan mucho más por lo psicológico que
00:38:15por lo organizacional porque el vínculo
00:38:17ya el afecto va por otro lado y ahí
00:38:19Harry tendría mucho más para opinar que
00:38:20lo que podría opinar yo. Si siempre
00:38:22tengo algo para opinar como Jairo. Eh,
00:38:24antes de ir con Eclipses y US Open,
00:38:26tenemos un y Lali, perdón, tenemos uno
00:38:28más.
00:38:28Hola perros, ¿cómo están? Buen día.
00:38:30Bueno, yo tuve un amor en el trabajo,
00:38:32pero no sé si va con la consigna porque
00:38:35e conocí el amor de mi vida, o sea,
00:38:37eh empezamos a charlar ahí en el
00:38:39trabajo, después empezamos a chatear por
00:38:41Instagram y después empezamos a salir y
00:38:45hace un año y medio e ya que bueno,
00:38:47estamos juntos y yo ya no trabajo en ese
00:38:51lugar,
00:38:52eh, pero o sea, por otras cuestiones
00:38:54y y bueno, hoy convivimos, tenemos un
00:38:58perrito, un gatito,
00:39:00Y bueno, todo marcha bien, por eso no sé
00:39:03si va con la consiguraban.
00:39:07Claro,
00:39:07de qué laburaban. Pero
00:39:08y cuál era el vínculo entre jerárquico
00:39:10también.
00:39:10Exacto. Claudio igual tiene un
00:39:11cuestionamiento hacia ella.
00:39:13Hola, Claudio. Sí,
00:39:14buenas tardes.
00:39:15Hola, mi amor.
00:39:15Hablo mucho del amor.
00:39:16No es man.
00:39:17No es el amor de tu vida. Si es un año y
00:39:18medio, no es el amor a tu vida. ¿Qué
00:39:19sabes?
00:39:20Hasta el momento la vida vivida.
00:39:22Pasó más tiempo.
00:39:23Ahora pasó más tiempo. Par
00:39:23cuando llevabas un año y medio con tu
00:39:25pareja, ¿no sentías que era el amor de
00:39:26tu vida?
00:39:27a med un hombre casadool año medida.
00:39:31¿Y cuándo es el amor de tu vida? ¿Qué
00:39:32sabes?
00:39:33A los 15, 18 años te das cuenta que ya
00:39:35está, ya está. Año y medio tiempo en el
00:39:38tiempo de enamoramiento. Lo dijo de
00:39:40amores de la vida. Vos
00:39:42quién te dijo que que sabes tanto de
00:39:43amores de la vida de alguien. Si
00:39:45todavía Elsa necesito Marcelo Viel
00:39:46explica que un año y medio a partir de
00:39:48ahí es una gran amistad. Entonces está
00:39:50en esa en esa etapa todavía. Hermoso.
00:39:52Gracias Claudio por Rolón que para esta
00:39:55columna, ¿no? Muchas gracias. Otro día
00:39:57te cuento la historia de mi amiga que
00:39:58coleccionaba jefes.
00:40:00Buenísimo. Es hermoso
00:40:01el título fabuloso.
00:40:02Hermoso y aparte posta. Eh, pero por hoy
00:40:05te agradecemos, eh, lo has hecho muy
00:40:07bien y has logrado hacer tu columna.
00:40:08Bien, bien. Eh, digamos, de lo que
00:40:10teníamos gran parte lo hemos compartido.
00:40:12Así que celebremos, celebremos. Hay un
00:40:14salto cualitativo. Tenemos que usar
00:40:15nuestra autocrítica y reconocer hay un
00:40:16salto cualitativo cuando haces tu
00:40:17columna preparada porque vení con
00:40:19números, cifras. La disfrutamos mucho.
00:40:21Está buenísimo.
00:40:22Verdad que sí se va a repetir, ¿eh?
00:40:26[Música]