EL SECRETO PARA TOMAR BUENAS DECISIONES: Santi Bilinkis en #TodoPasa
Todo Pasa - 10/12/2025 - Duracion: 21:27
Transcripción
00:00:00[música]
00:00:04Se iba a tomar todo con más calma, eh,
00:00:06con más sosiego, con cuidado, pero llegó
00:00:08agitado, nervioso, estresado. Santiago
00:00:10Vilinquis, bienvenido.
00:00:12De [aplausos] una semana le duró la
00:00:13columna.
00:00:14¿Cómo? ¿Cómo?
00:00:15Una semana te duró.
00:00:16Cuando llegas sobre la hora entras así.
00:00:18Sí, sí, sí. No, de les decía, recién
00:00:20fuera del aire, calculé mal el tiempo,
00:00:21dije, "Voy caminando." Eh, pensaba venir
00:00:23caminando tranquilo y a medida que
00:00:25calculas todo perfecto, Santi.
00:00:27Eh,
00:00:27calculas perfecto el tiempo. La gente
00:00:29tiene idealizados tus cálculos.
00:00:30Eh, subestimé la distancia. Sí. No, no
00:00:33calculo todo.
00:00:35No, mi esposa se mataría de de risa si
00:00:37te escuchara decir eso.
00:00:39Ahí hago unos cuantos cálculos mal.
00:00:40Bueno, ¿y dónde estamos, Santi, hoy?
00:00:43¿Dónde estamos? Eh, quería contarles,
00:00:45lancé la semana pasada un video que creo
00:00:48que es lo mejor que hicen toda mi O sea,
00:00:49suena rara que lo diga yo, ¿no? Suena
00:00:51raro que lo diga yo, pero realmente lo
00:00:53siento. Estoy
00:00:53esperando y cada video tiene resultados,
00:00:55te da muestras y sí,
00:00:56pero estoy siendo más general, no estoy
00:00:57diciendo el mejor video que hice en mi
00:00:59vida. digo, lo mejor que hice en mi vida
00:01:01a nivel producción de contenido.
00:01:03A nivel producción de contenido. Es un
00:01:05video larguísimo,
00:01:07denso. De hecho, a la gente le tuve que
00:01:09decir, "Mira, no solo no es para ver en
00:01:101.5, es para mirar en 0,8 con un lápiz y
00:01:14un papel. O sea, si que le querés sacar
00:01:16el jugo, tenés que mirarlo con un bloc
00:01:18al lado, ¿eh? Y irgiendo
00:01:21las ideas. Claro. Con con tranquilidad,
00:01:23justamente bajando un cambio. El video
00:01:25se llama el el video que me tomó 50 años
00:01:27hacer es el nombre. y tiene que ver con
00:01:30que la verdad que siento que captura
00:01:31gran parte de los aprendizajes de los
00:01:33primeros 50 y pico de años de de mi vida
00:01:36en un tema muy particular que es cómo
00:01:37tomar buenas decisiones. No sé si estimo
00:01:40bien, pero creo que mirando mi vida para
00:01:42atrás, la mayoría de las decisiones
00:01:44importantes las fui tomando bien. Soy
00:01:46muy analítico.
00:01:47No sos impulsivo.
00:01:48No soy impulsivo.
00:01:49Todas las decisiones importantes las
00:01:51tomaste consultando. Consultaste alguna
00:01:54y otras no. Eh, cada según el tipo de
00:01:57decisión, cada decisión tiene un proceso
00:01:59que es el proceso ideal y no es que
00:02:01siempre acerté digo, de nuevo, esto es
00:02:02muy muy lo que yo fui aprendiendo a los
00:02:04porrazos, ¿no? También equivocándome
00:02:06respecto de cómo tomar buenas
00:02:08decisiones.
00:02:08Y no existe la buena decisión impulsiva.
00:02:11Eh, bueno, hice un video específicamente
00:02:14sobre intuición,
00:02:15que es cuándo funciona la intuición y
00:02:17cuándo no. Y el problema de los
00:02:18impulsivos es que usa, siguen, siguen el
00:02:21hay veces que está perfecto seguir el
00:02:22impulso y a veces no. y aprender cuando
00:02:25esa cosa que te surge, yo me considero
00:02:28impulsivo para algunas decir, soy muy
00:02:30analítico, pero soy impulsivo a veces y
00:02:34siento que me ha ido bien con mis
00:02:36intuiciones.
00:02:37Bueno, pero el impulsivo puede disociar,
00:02:38digo, como prender la perilla de ahora
00:02:41decido de manera impulsiva y ahora no.
00:02:43No, el impulsivo no, el intuitivo sí. M,
00:02:45o sea, la idea es separar la intuición
00:02:48de del impulso. El impulso viene cuando
00:02:50viene. La intuición no es cualquier
00:02:52impulso,
00:02:53es un impulso en un terreno en el cual
00:02:55tenés experiencia,
00:02:56viviste un montón de veces la situación
00:02:58y entonces ya no necesitas pasar por
00:03:00todo el filtro racional.
00:03:01Es la sumatoria de conocimientos.
00:03:03Exactamente. Pero que muchas veces te
00:03:04viene sin pensar,
00:03:06pero por esto, esto, esto y esto. Y
00:03:07es tu algoritmo explicándote cómo es. Es
00:03:10es tu cerebro reconociendo patrones de
00:03:13manera inconsciente.
00:03:13Claro.
00:03:14Pero donde está está juntando elementos
00:03:16de un montón de experiencias sin que vos
00:03:18ni te des cuenta del proceso que haces.
00:03:19A mí me encanta cuando pasa eso, cuando
00:03:20decí no sé ni por qué voy a
00:03:22Claro, pero hay veces que funciona
00:03:23cuando a veces no sabes por qué y decir
00:03:25creo que va a estoy convencido que va a
00:03:26salir el ocho en la ruleta. No, no le
00:03:28hagas caso. No tenés manera. La
00:03:29experiencia pasada no sirve como
00:03:31predictor del futuro. Entonces, hay
00:03:32mucha gente que es impulsiva en los
00:03:34lugar en los terrenos donde no tiene
00:03:36sentido, pero hay pero saber cuándo
00:03:38darle bola a esos impulsos es una de las
00:03:41claves de buena toma de decisiones. Eh,
00:03:43seguramente les pasó muchas veces estar
00:03:46frente a una situación donde no saben
00:03:47bien qué hacer. Eh, eso es algo muy
00:03:50común y ahí nos enfrentamos con un
00:03:51problema que es que nuestro cerebro
00:03:53detesta la incertidumbre. Entonces,
00:03:55cuando te enfrentas a algo, digamos,
00:03:57incierto, no sabes qué corno tenés que
00:03:59hacer, te pueden surgir dos tipos de
00:04:01reacciones. Los que frente a la angustia
00:04:04van para adelante y agarran la primera
00:04:05opción que se les encuentra, el
00:04:06impulsivo, o el extremo contrario, la
00:04:09parálisis por análisis. Voy a averiguar
00:04:11tanto, tanto, tanto para tomar una buena
00:04:13decisión, que al final no decidís nada.
00:04:15Y por supuesto, decidir no decidir
00:04:17también es una decisión, eh, y muchas
00:04:20veces una decisión, a veces puede ser,
00:04:21la gran mayoría de veces es una decisión
00:04:23bastante mala. Eh, y entonces la idea
00:04:25era un poco analizar algunos de los
00:04:27patrones clave para el momento de tomar
00:04:30decisiones. Hay una sección del video
00:04:32que se llama El estúpido que todos
00:04:33llevamos dentro y tiene que ver
00:04:35justamente con eso. Eh, los que toman
00:04:37buenas decisiones
00:04:38alrededor fuera,
00:04:39yo lo llevo alrededor,
00:04:41¿no? Bueno, o sea, todos tenemos un
00:04:43adentro más a mano, o más escondido, un
00:04:45estúpido que piensa piensa estupideces
00:04:48constantemente. O sea, las personas que
00:04:49toman buenas decisiones no es que no
00:04:51piensen estupideces, es que se conocen y
00:04:55cuando piensan una estupidez, limit,
00:04:56claro, dicen, "Acá esto es una
00:04:58estupidez, listo, no, no tengo que que
00:04:59hacerle caso a este a este impulso o
00:05:01esta idea que que se me impone." Y tiene
00:05:04la razón tiene una base científica que
00:05:06es que el cerebro tiene como dos
00:05:08sistemas, un sistema muy inmediato
00:05:10activado por la amígdala, una parte del
00:05:12cerebro, no la amígdala de la garganta,
00:05:14sino una parte del cerebro que funciona
00:05:16muy rápido, es la que te prepara, no sé
00:05:18si ocurre algo imprevisto, dispara la
00:05:20reacción de miedo, de huida y después
00:05:22tenes todo el lóbulo frontal, que es lo
00:05:23que razona. Bueno, la migdal es mucho
00:05:25más rápida, entonces literalmente
00:05:28sentimos antes de pensar.
00:05:30La reacción instintiva viene antes del
00:05:32pensamiento y saber de nuevo cuándo
00:05:34darle pelota y cuándo no es una de de
00:05:37las cosas claves para tomar buenas
00:05:39decisiones. Un segundo aspecto que me
00:05:41parece interesante traer, alguna vez
00:05:42hablamos de esto, es que solemos pensar
00:05:44que tener muchas opciones es bueno y hay
00:05:47un montón de evidencia científica que
00:05:49muestra que el exceso de opciones es
00:05:51malísimo. De hecho, es uno de los
00:05:53problemas que tiene. ¿Cómo
00:05:54me abruma la la oferta?
00:05:56Bueno, si querés, el mejor ejemplo el
00:05:57catálogo de Netflix. Sí, claro.
00:05:59O sea, termina siendo un problema. O
00:06:01sea,
00:06:0140 minutos navegando por ahí,
00:06:02mirando qué y por ahí ya se te fue el
00:06:04tiempo que tenía para mirar alguien. La
00:06:06policía persiguiendo a alguien. Tenemos
00:06:07ocho pistas, mejor que tengan dos o una.
00:06:09¿No se acuerdan cuando abrió Tower
00:06:11Records que vos entrabas a Tower Records
00:06:12y no sabías qué comprar porque era todo
00:06:14importado, todo buenísimo. ¿Qué me
00:06:15compro acá?
00:06:16¿Sabes con quién te con qué te pasa a mí
00:06:19la sensación de más desamparo? Una
00:06:21estupidez. O sea, white people Problems
00:06:23era el pantón cuando vas a una
00:06:25pinturería.
00:06:26Claro.
00:06:27Y dice, "¿Qué color queres? Verde.
00:06:29Qué verde. Sí. No, no,
00:06:31no, no solo, sino que hay 600 verdes.
00:06:35600. O sea,
00:06:35dificilísimo.
00:06:36Y además llega un momento donde decís,
00:06:38"¿Qué corno, no? O sea, no sé lo que
00:06:41quiero." No,
00:06:42600, no hay ninguno. Si hay 700, no hay
00:06:44ninguno. O hay uno solo.
00:06:45Bueno, escuchen este experimento. Un
00:06:46experimento que me pareció
00:06:47reinteresante, lo hicieron
00:06:48investigadores de la Universidad de
00:06:49Stanford. Eh, pusieron un puestito de
00:06:51mermeladas cerca de la universidad, pero
00:06:53no en la universidad y algunos días
00:06:55ponían seis gustos para elegir y otros
00:06:58días ponían 24.
00:07:00Los días que ponían 24 paraba mucha más
00:07:02gente, pero compraba muchísimo menos.
00:07:06Literalmente vendían 10 veces más el día
00:07:09que tenían seis que el día que tenían
00:07:1124. Y era un ejemplo excelente de como
00:07:14el exceso de opciones hacía que después
00:07:17la persona veía 24 gustos de marmelada,
00:07:19no se llevaba ninguno.
00:07:20O sea, era muy interesante para mirar,
00:07:22pero no se llevaba ninguno. Eh, esto se
00:07:24llama la paradoja de la elección. Lo
00:07:25desarrolló mucho un psicólogo que llama
00:07:26Barry Schwarz. Hay una charla TED muy
00:07:28buena respecto de esto y el tipo
00:07:30encontró una conceptualización que a mí
00:07:32me pareció fabulosa, que es que frente a
00:07:34este tipo de problemas hay dos perfiles
00:07:36de gente. Están los maximizadores
00:07:39y los satisfactores.
00:07:41Los maximizadores quieren encontrar la
00:07:43mejor mermelada de todas y en general
00:07:45terminan paralizados o no comprando. Los
00:07:48satisfactores lo que buscan es una que
00:07:51sea suficientemente buena, o sea,
00:07:52definen el parámetro de lo que
00:07:54necesitan. No tienen que elegir el mejor
00:07:56verde en mí,
00:07:57tienen que encontrar un verde que que
00:08:00este verde me va.
00:08:00Yo soy satisfactor.
00:08:01Si había un verde mejor,
00:08:02satisfactor.
00:08:03Who cares? O sea, ¿quién le importa? Eh,
00:08:05y
00:08:06me pareció muy interesante este este
00:08:08contraste. Ahora lo que requiere
00:08:10justamente es definir qué necesito y
00:08:13apenas encontrás algo que está bien,
00:08:15cerrás ahí, ¿no? No seguís mirando.
00:08:17Pero qué difícil en este mundo, ¿eh? En
00:08:19este mundo que todo el tiempo te ll
00:08:21y un mundo que te lleva a decir y quizás
00:08:23y y si la estoy y si había si había algo
00:08:25mejor estoy perdiendo algo. Eso es lo
00:08:28que pasa.
00:08:28Bueno, el el maximizador cree busca la
00:08:31perfección, digamos, y y en la práctica
00:08:33esa no suele ser una buena receta. Lo
00:08:35que es Sí, perdón. No puede ser que
00:08:37también a a las personas nos guste tener
00:08:39opciones, muchas opciones cuando no
00:08:40tenemos una decisión importante, porque
00:08:42en definitiva Netflix no es una decisión
00:08:44importante y esto de que la de las 24
00:08:47greladas no era importante, pero hay 24
00:08:49opciones, no me la quiero perder porque
00:08:51no [risas] se puede ganar.
00:08:51Pero fíjate que la gente termina acá
00:08:53tenés los dos lados, ¿no? Tenés el que
00:08:55quería vender mermelada y la conclusión
00:08:57es, no pongas 24 porque vas a vender
00:08:59menos. Y te dice que quería comprar
00:09:01mermelada, que muchas veces la cantidad
00:09:03de gente que pasaba ese día queriendo
00:09:05comprar mermelada debería ser la misma.
00:09:08Si terminaron comprando menos, también
00:09:10hay más gente que quería comprar
00:09:11mermelada y no la compró. O sea, la
00:09:12abrumaste de opciones y la sacaste
00:09:14insatisfecha. Un dato interesante igual
00:09:16de esta investigación de de Barry
00:09:17Schwarz es que el tipo investigó que los
00:09:20obviamente los los satisfactores no
00:09:21toman mejores decisiones porque pueden
00:09:23haber descartado opciones mejores. No
00:09:25toman objetivamente mejor, pero terminan
00:09:27más contentos con lo que decidieron.
00:09:29sistemáticamente, con lo cual, si al
00:09:31final del día lo que quieres es quedar
00:09:32satisfecho, eh, es clave encontrar este
00:09:36esta, digo, asumir que la perfección no
00:09:38existe.
00:09:39Perfecto.
00:09:40La siguiente cosa que me parece muy
00:09:42interesante para pensar las decisiones
00:09:44es que equivocarse es inevitable. O sea,
00:09:47vos me me decías lo de mi mala
00:09:49estimación de tiempo. Digo, todos nos
00:09:50equivocamos constantemente.
00:09:52Lo que distingue a los que toman buenas
00:09:54decisiones de los que no, no es
00:09:56necesariamente que se equivoquen menos,
00:09:58sino que cuando se equivocan reconocen
00:10:01más rápido el error y lo arreglan.
00:10:02corrigen,
00:10:03corrigen,
00:10:04claro,
00:10:04corrigen.
00:10:04Sí, reconocerlo, corregir rápidamente,
00:10:07aprenden del error. El necio, el necio
00:10:09indignado con no puede aceptar que
00:10:12cometió un error o que alguien se lo
00:10:13marque.
00:10:13E el necio nos señalamos todos también
00:10:16con el dedo, ¿no? O sea, todos tenemos
00:10:17nuestros días donde asumimos nuestros
00:10:18errores y y corregimos y nuestros días
00:10:21donde nos encaprichamos en tener razón.
00:10:23E bueno, en general los buenos decisores
00:10:25son gente que de nuevo se equivocan
00:10:27tanto como todos, pero corrigen más
00:10:29rápido, corrigen, reconocen el error y y
00:10:31cambian. Eh, y en digo todos alguna vez
00:10:34caímos en un pozo y tratamos de seguir
00:10:37cabando para salir por abajo y del pozo
00:10:38se sale por arriba, ¿no? O sea, cuanta
00:10:40más paladas das, más te enterras y y ahí
00:10:44hay como una cosa también de
00:10:45idealización de la testarudez, ¿no? O
00:10:47sea, no te no te rindas, no cedas y no,
00:10:50muchas veces seguir cabando es la peor
00:10:52decisión que que podés tomar. Y hay otro
00:10:54otro psicólogo que investigó esto que es
00:10:56le llama escalar el compromiso, que hay
00:10:59mucha gente cuando metió la pata, en vez
00:11:02de reconocer que metió la pata, duplica
00:11:04la apuesta.
00:11:04Sí, sí, sí, sí.
00:11:05Duplica la apuesta para dar vuelta al
00:11:07partido, digamos. Este, no, a veces lo
00:11:09mejor que puedes hacer es claro, cortar
00:11:11pérdida. Ya está, te metiste para
00:11:13equivocado, pegá la vuelta y volvé en
00:11:14vez de digo comprometerte más y más. Eh,
00:11:17no hay nada, digo, eh, hay algo de de de
00:11:21coraje de enfrentar la adversidad, pero
00:11:23paraá mucho, digo, lo mejor es pegar la
00:11:25vuelta y y escaparte del quilombo. Y
00:11:27después quiero mencionar una cosa que
00:11:29mencionaste vos, Clemen, que es la de
00:11:30aprender de los errores. En general se
00:11:33da muy por sentado que uno aprende de
00:11:35los errores. Y acá también hay un
00:11:37experimento del MIT superinesante.
00:11:39Entrevistaron a 2000 emprendedores que
00:11:41habían fracasado y después miraron cómo
00:11:43les fueron, cómo les fue en el siguiente
00:11:45proyecto.
00:11:47de los que fracasaron solo mejoraron
00:11:51aquellos que hicieron un proceso
00:11:53sistemático para entender que salió mal.
00:11:55O sea, no se aprende de los errores,
00:11:57salvo que te tomes el laburo de aprender
00:11:59de los errores.
00:11:59Clar, claro, por equivocarte, no es que
00:12:01aprendés mucho,
00:12:01¿no? La mayoría de la gente no aprende
00:12:03de los Tampoco es que necesamente repite
00:12:05lo mismo, pero no se pone a laburar en
00:12:07pensar, okay, qué salió mal, en qué me
00:12:10equivoqué, qué tendría que ser distinto.
00:12:11Grandes aperturas cuando el hombre
00:12:13volvió a chocar con la misma piedra y la
00:12:15gente que comete dos veces el mismo
00:12:16error. Aperturazas hemos hecho con ese
00:12:19tema. Bueno, e es es bastante habitual
00:12:21de nuevo porque la mayoría no aprendemos
00:12:24de los errores y si decidiste algo mal,
00:12:27si cometiste un error, no desaproveches
00:12:29la oportunidad de aprender. Quizás lo
00:12:30más triste es equivocarse y encima no
00:12:32pasar nada en limpio. Y el último tema
00:12:34que quiero traer es el arrepentimiento.
00:12:37Toda decisión implica una pérdida
00:12:40siempre. O sea, porque no existe la
00:12:42perfección. O sea, si yo estoy dudando,
00:12:43bueno, me voy a amar del plata o me voy
00:12:45a Córdoba. ¿Me voy a amar el Plata, me
00:12:46voy a Córdoba? Bueno, okay, listo, me
00:12:47voy a amar el Plata. que me vaya a
00:12:48llevar el plate, que es lo que prefiero.
00:12:50No implica que después no diga, "Pucha,
00:12:52qué linda era. Hubiera sido esa caminata
00:12:54por la por la sierra." O sea, elegir
00:12:56implica perder.
00:12:58Sí.
00:12:58Eh, digamos, y hay una clave que es a no
00:13:02podés dejar que el arrependimient el
00:13:03arrepentimiento te condicione tanto que
00:13:05vivís toda tu vida buscando evitar
00:13:08después estar arrepentido. Porque
00:13:10minimizar la chance de equivocarse no es
00:13:11lo mismo que maximizar la chance de
00:13:13acertar. tenés que maximizar los
00:13:15aciertos y bancarte el el
00:13:17arrepentimiento inevitable de que de que
00:13:19en definitiva estás eligiendo y
00:13:20resignando cosas y tener digamos y no
00:13:25ser cruel con uno mismo. Digo con el
00:13:27diario del lunes es muy fácil, ¿no? Toda
00:13:28decisión se toma con información
00:13:29incompleta. Si después fuiste a Mar
00:13:31Plata y resulta que llueve todos los
00:13:32días, no puedo decir qué [ __ ] por qué
00:13:34vine a Mar Plata porque no sabía que iba
00:13:35a llover todos los días, ¿eh? y digamos
00:13:37si hubiera llovido los digamos si ibas a
00:13:39Córdoba por ahí tocaba mejor tiempo, no
00:13:40lo sabes. Entonces hay otra otro aspecto
00:13:42central de buenas decisiones que tiene
00:13:43que ver con no cometer la injusticia de
00:13:46evaluar la decisión en función del
00:13:48resultado. Eh, el resultado a veces
00:13:51llega, a veces no y eso no, un mal
00:13:52resultado no convierte necesariamente
00:13:54una buena decisión en mala ni viceversa.
00:13:56O sea, si cruzabas la 9 de julio
00:13:58corriendo y no te pisa un auto, no
00:13:59hiciste bien en cruzarla, aunque haya
00:14:01salido bien, ¿no?
00:14:02Sí. En estos tiempos de donde está más
00:14:04de moda las frases y las frases de
00:14:06cabecera y demás, el fútbol agarra mucho
00:14:08de la espiritualidad y usa mucho
00:14:10últimamente. Se gana o se aprende.
00:14:13Ubicarse esa de no se aprende siempre
00:14:14tenía a palos. No,
00:14:16no, no, no. Realmente, o sea, quizás eso
00:14:18te diría que para mí fue una de las
00:14:20cosas más.
00:14:20O gano o aprendo. Es como nunca nunca
00:14:22pierdo. Cuando pierdo estoy aprendiendo
00:14:23en realidad y tomando fuerza para ser
00:14:25mejor. Pero pero es reimportante
00:14:26subrayar esto, Matías, que es que no
00:14:28necesariamente aprendés, o sea, aposta
00:14:30que hay que hacer un laburo que se
00:14:31ocupa,
00:14:32hay que ocuparse de aprender.
00:14:33Aprendió por goleada porque
00:14:35claro, pero aparte hay algunos que viven
00:14:36aprendiendo. ¿Y cuándo aplican lo que
00:14:38aprendieron,
00:14:39no? Bueno, hay un técnico que dijo que
00:14:42lo llamó Gabi Heinse, que no lo conocía,
00:14:44no se conocían y le dijo, "Me ganaste,
00:14:46me ganaste en todos los lugares. ¿Por
00:14:48qué tomaste?" O sea, se tuvieron 5
00:14:50horas. ¿Por qué tomaste las decisiones
00:14:51que tomaste que me ganaste? y no la vi
00:14:53venir, está aprendiendo todo el tiempo.
00:14:56E es es crucial esa actitud. Y después,
00:14:59para terminar, el video arranca y cierra
00:15:01con dos discursos muy emblemáticos.
00:15:03arranca con el discurso de Steve Jobs en
00:15:05Stanford, quizá uno de los mejores
00:15:07discursos de la historia que sin embargo
00:15:09contiene algo que es un desastre y el
00:15:11video empieza la primera se llama No le
00:15:14hagas caso a Steve Jobs. Da una
00:15:16recomendación que si la seguís es pésima
00:15:18y termina con otro discurso que es el
00:15:21también un discurso de graduación que
00:15:22dio eh Roger Federer y Roger Federer en
00:15:26su discurso de graduación se equivocó.
00:15:28¿Cómo
00:15:28cuenta todo lo que se equivocó? Bueno,
00:15:30da un dato que yo ya lo había escuchado
00:15:31en otro lado, pero me parece
00:15:32absolutamente
00:15:33el 52% de los puntos,
00:15:35bueno, en toda su carrera ganó 54% de
00:15:38los puntos. Eh, este año marcó el récord
00:15:42histórico de mejor porcentaje de puntos
00:15:44ganados por un jugador con 56%.
00:15:48Sí,
00:15:48o sea que el mejor teniste
00:15:50que meten el 90% de No,
00:15:52uno pensaría eso, pero ¿qué es lo
00:15:54interesante? O sea, si tomas a Feder,
00:15:56Nadal y Diokovic para no entrar en la
00:15:57discusión de quién es el mejor de la
00:15:58historia, los tres ganaron 54% de los
00:16:01puntos. Eh, o sea, la diferencia entre
00:16:04ser el número uno y ser un gran tenista,
00:16:07pero de esos que nadie va a recordar el
00:16:09nombre, es 4%.
00:16:11Sí, nada.
00:16:12Eh, ahora ganaron 54% de los puntos, eso
00:16:15los llevó a ganar 60% de los games, eso
00:16:18lo llevó a ganar 72% de los sets y eso
00:16:21lo llevó a ganar 80% de los partidos.
00:16:24Y lo que me pareció hermoso es cómo esa
00:16:26pequeña diferencia que los tipos
00:16:27obtienen se acumula a medida que vas
00:16:30agrandando la secuencia, las buenas
00:16:31decisiones se encadenan. Entonces, ganar
00:16:33un poquito más de puntos te lleva a
00:16:34ganar más games, más, más partidos. Y y
00:16:37Feder dice algo clave ahí, que es por lo
00:16:40que él cree que que es la clave de de su
00:16:43éxito, que es perdió muchísimos puntos,
00:16:4546% casi tantos como ganó, resetear la
00:16:49cabeza, dejar el el punto pasado atrás y
00:16:52enfocarse en el siguiente. Siempre estar
00:16:53atento al punto que sigue, pero también
00:16:55es qué puntos son los que gana Federal.
00:16:57Es un tipo que bajo presión gana, en el
00:16:59punto decisivo gana, el punto de quiebre
00:17:01gana. Eso es lo que pasa ahí de tener un
00:17:02estadísticas mejores.
00:17:03Bueno, definitivamente hay gente que
00:17:06mejora la performance con la presión y
00:17:08hay gente que que se desmorona. Pero
00:17:10ojo, también perdió grandes finales.
00:17:13Sí, claro, claro.
00:17:13Y también está el punto siguiente,
00:17:15aunque se aunque se aunque se juegue una
00:17:17semana, dos semanas después, tenés un
00:17:19punto siguiente al match point que
00:17:21perdiste después de tener cinco match
00:17:23points en contra. Y el equipo siempre
00:17:24logró la mañana siguiente después de la
00:17:26amargura levantarse, seguir entrenando,
00:17:28volver a laborar, resetear la cabeza,
00:17:30enfocarse en el punto siguiente.
00:17:31Por eso el momento donde ves un tenista
00:17:33que erra un golpe fácil, un error no
00:17:35forzado y le empieza a dar con la
00:17:36raqueta al piso y se empieza a hablar,
00:17:39seca cada pedazos. No, no pasa siempre,
00:17:41a veces se se recuperan, pero pasa mucho
00:17:43que el que entra en una guerra mental
00:17:45contra sí mismo está fuera del partido.
00:17:47Bueno, y los ves, los que los que
00:17:48empiezan a putear, a romper las
00:17:49raquetas. Es raro que cuando se sacan
00:17:51así después puedan volver a setear la
00:17:53cabeza correctamente para seguir
00:17:55ganando. Pero bueno, me pareció muy
00:17:56lindo ese ese discurso de Federer para
00:17:58mostrar que no hace falta tomar todas
00:18:00las decisiones bien. Hay pero hay que
00:18:02tomar un poquito mejor buenas que malas,
00:18:04¿no? No es que no hay que acertar las
00:18:05y cómo hacemos, Santi? Eh,
00:18:07¿cómo hacemos para tomar las mejores
00:18:08decisiones?
00:18:09Como cuando el médico te dice, eh, estás
00:18:11estresado, te tenés que calmar.
00:18:12Soluciones queremos. Claro,
00:18:13dame soluciones.
00:18:14O o como el técnico va hace debutar un
00:18:16chico de 16 años, le dice, "Marcá por
00:18:18acá, bajá por esta." Ojo cuando sube el
00:18:20segundo palo tu marca sea jug como vos
00:18:21sabes, ¿eh? No piens [risas] nada.
00:18:23Divertite, divertite, disfrútalo.
00:18:25No, a ver, creo que creo que tiré
00:18:26bastantes papas pasando el a lo largo
00:18:28del camino. Por por un lado, ver cuándo
00:18:32hacer caso a tus impulsos y cuándo no.
00:18:34Digo, podría ser una columna entera
00:18:36sobre intuición, que el tema da para
00:18:38mucho, pero sí,
00:18:38el intuitivo por ahí se pasa de rosca y
00:18:40siente que con su intuición resuelve
00:18:41todo.
00:18:41Aparte loco, Santi nos da la caña, no
00:18:43nos va a pescar.
00:18:45No, no, no. Pero creo que de nuevo
00:18:47cuando dije que yo creía que ese video
00:18:48había que mirarlo en 0,8 y con un bloque
00:18:50al lado, es que creo que hay mucha pista
00:18:51de cómo. Hay mucha pista de cómo. O sea,
00:18:54entender cuándo tu intuición es es
00:18:56valeredera y cuándo es un impulso que te
00:18:58lleva al pasto. No quedarte paralizado
00:19:00por análisis esperando lograr una
00:19:02certeza que que no existe. Darte cuenta
00:19:04cuando estás pensando estupideces y ser
00:19:06capaz de tener el control inhibitorio de
00:19:08no seguir tus tus malas ideas. eh ser un
00:19:12satisfactor y un maximizador, eh
00:19:14minimizar la cantidad de opciones para
00:19:16poder tomar decisiones, no quedarse
00:19:18atrapado en el arrepentimiento. Creo que
00:19:20hay un montón de cosas que que fuimos
00:19:21mencionando que tienen que ver con el
00:19:22cómo. Obviamente después hay que
00:19:24hacerlo, ¿no? O sea, eh una cosa es que
00:19:26te digan que vos me podés decir cómo
00:19:28cómo pegarle el drive como cerner, vos
00:19:30me podés explicar y después a mí no me
00:19:32va a salir, ¿no? O sea, después cada uno
00:19:33tiene que hacer el laburo de de
00:19:35practicar.
00:19:35Claro. Bueno, hasta acá llegamos. Eh,
00:19:38impresionante. Es verdad. se lo toma
00:19:40más. Pensé que iba a ir un millón de
00:19:42datos y a decir un millón de cosas más.
00:19:43Está perfecto. Santo,
00:19:45otro Santi.
00:19:45Está tranquilo,
00:19:46¿eh?
00:19:46Otro Santi. Bueno, después no tenes que
00:19:48contar qué qué vas a Ya hiciste lo de
00:19:50los deseos y para el año que viene.
00:19:53No, es es el el último día del año.
00:19:55Ah, es el 31 hacían antes en
00:19:57No, no, no, no. El año pasado pediste
00:19:59está entre los cinco podcast más
00:20:01escuchados de Spotify. Felicitaciones.
00:20:03Felicitaciones.
00:20:05La verdad una grande premios por por el
00:20:08podcast y por todo lo que estás
00:20:09haciendo.
00:20:10Vengo vengo vengo en racha. Vengo en
00:20:12racha. La verdad que sí. Muy lindo el el
00:20:14reconocimiento. Igual lo para mí más
00:20:15lindo son los comentarios en YouTube.
00:20:18Posta. Eh,
00:20:19este, ¿quién se cree qué? ¿De dónde
00:20:20salió? [risas]
00:20:22Te juro, te juro. Vos viste el hate que
00:20:24hay en las redes
00:20:24en general. A,
00:20:25yo no puedo creer lo que pasa ahí. ¿Y
00:20:27cómo controlas la adicción a YouTube
00:20:29Studio? Que es el YouTube para los
00:20:31creadores. Seguido a ver lo que va
00:20:33llegando.
00:20:35Es un juego muy turro el de la creación
00:20:37de contenido cuando, digo, es como la
00:20:39tele con el el rating en tiempo real,
00:20:41¿no? O sea, es bastante fácil que te
00:20:44queme el cerebro.
00:20:45Y de nuevo, yo soy muy analítico,
00:20:46entonces que de cualquier cosa que
00:20:49hicimos, yo quiero entender, quiero
00:20:50aprender, quiero entender que hicimos
00:20:52bien, hicimos mal, salió campeón es
00:20:54entender qué pasó. Entonces, no solo no
00:20:56uso mucho YouTube Studio, desarrollé
00:20:58toda una plataforma de de análisis
00:21:01por fuera de YouTube Studio. Yo descargo
00:21:02toda la data cruda de YouTube y tengo,
00:21:04si te querés, después te muestro mis
00:21:05tableros, parece la cabina de un avión
00:21:07de todo lo que está pasando con los
00:21:09videos. Es [risas] hermoso.
00:21:10Excelente. Impresionante. Bueno, Santi,
00:21:12se cierra con una fiesta. Mañana estás
00:21:14invitado. No te voy a comprometer al
00:21:15aire, pero me encantaría que vengas con
00:21:18con tu mujer o con quien quieras. Tiene
00:21:20hijos que pueden que pueden venir
00:21:21también.
00:21:21Ah, sí. [risas] que la verdad que mis
00:21:22hijos joderían más que yo,
00:21:24¿no? Tranquilamente. Bueno, gracias,
00:21:25Santi. Muchas gracias.