EPISODIO #19: "RECURSOS HUMANOS" | #Colegas | VORTERIX
Vorterix - 1/10/2025 - Duracion: 50:36
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Transcripción
00:00:01Marisa Piñeiro revisó miles de
00:00:03currículums en papel. María Belén Movia
00:00:06chequea perfiles en LinkedIn y redes.
00:00:08Dos generaciones, dos formas de elegir y
00:00:11de ser elegidas. Hoy recursos humanos.
00:00:14Soy Marena Ginsbur y esto es Colegas.
00:00:18[Música]
00:00:20Bueno, eh, profesión. ¿Y hace cuánto que
00:00:23se dedican a eso?
00:00:24Me mataste
00:00:27los años. Ya arrancaste mal. Bueno, más
00:00:29o menos
00:00:30y un más de 30.
00:00:32¿Qué sos? Geros humanos, está bien
00:00:35dicho.
00:00:35Y ahora soy Chief People Officer por
00:00:38Chief People Officer. Dale, dejen
00:00:40hinchar con tod.
00:00:41Directora, directora. Directora de Sí.
00:00:44De people. Ya recursos humanos está mal
00:00:46visto.
00:00:47¿En serio? ¿Ya no se dice más recursos
00:00:49humanos? Pregúntale la
00:00:50gestión de capital humano.
00:00:52Gestión de capital humano. Le cambiamos
00:00:54el nombre, pero hacemos lo mismo.
00:00:56No,
00:00:56¿por qué?
00:00:59Ah, arrancaste incisivo.
00:01:00Arranqué. No, es que ustedes, perdón,
00:01:02¿saben qué? La gente mucho no las
00:01:04quiere. No,
00:01:05por supuesto.
00:01:06No siempre.
00:01:07No siempre.
00:01:09Se puede ser una chief people, no sé
00:01:11cuánto ser querida.
00:01:14Sí.
00:01:14Sí.
00:01:16Vos no.
00:01:17Sí, pero bueno, las personas tienen
00:01:20bastante reselo frente a recursos
00:01:21humanos usualmente en las
00:01:22organizaciones.
00:01:24Okay. La carrera. Entonces, si hoy
00:01:25alguien quiere estudiar para lo que para
00:01:28mí era recursos humanos, ¿cuál sería hoy
00:01:31la carrera?
00:01:32Recursos humanos. O en su defecto hay
00:01:36varias aristas que se desprenden también
00:01:38de otras carreras para trabajar en la
00:01:40profesión, como pueden ser relaciones
00:01:41laborales, administración de empresas.
00:01:44Pero vos dijiste capital humano.
00:01:46Sí. Capital humano es el área que
00:01:49gestiona las personas dentro de las
00:01:50organizaciones, pero la carrera sigue
00:01:52con la titulación recursos humanos.
00:01:54En realidad, a ver, las empresas
00:01:57empezaron a cambiar el nombre
00:01:59Ajá.
00:02:00de recursos humanos.
00:02:02Sí,
00:02:02porque está mal visto llamar a los
00:02:04humanos un recurso. Entonces ahí
00:02:07empezamos a pensar en otros nombres.
00:02:10Gestión de capital humano es uno,
00:02:12talento. Hay empresas que le llaman
00:02:14talento. Hay empresas como la en la que
00:02:17estoy yo actualmente que le llamamos
00:02:19people. Si vas a una empresa del estado,
00:02:21como hablábamos recién, es recursos
00:02:22humanos.
00:02:23Okay. La gente todavía las conoce como
00:02:26recursos humanos,
00:02:27literal. Pero hay un por lo menos están
00:02:30tratando de ayorarse y pensar en de qué
00:02:33manera podemos llamarlo.
00:02:35Sí, porque ya la mirada también que le
00:02:37das en la gestión es diferente
00:02:41y hacen muchas más cosas. Yo me voy a
00:02:43poner desde el lugar de la ignorancia
00:02:45absoluta. Aparte yo tengo muy poco
00:02:47trabajo en relación de dependencia, casi
00:02:49nunca. Entonces, no tengo tanto contacto
00:02:51con este por suerte,
00:02:54eh,
00:02:56además de contratar y echar gente,
00:03:00que es lo que uno primero piensa que
00:03:02hacen ustedes, hay muchas más cosas, me
00:03:05imagino, of course,
00:03:07las denominadas llamadas verticales de
00:03:09recursos humanos, que son los diferentes
00:03:10departamentos que componen a la gestión
00:03:12del capital humano. Para hacer un punteo
00:03:15rapidito, como vos bien dijiste, la
00:03:16parte de administración del personal,
00:03:18que es la parte que se encarga de toda
00:03:19la parte administrativa del ciclo de
00:03:21vida del colaborador,
00:03:23talento o selección de personal, la
00:03:25parte de payroll y compensaciones de
00:03:26beneficios, que toda la parte de salario
00:03:28y compensación por la labor del
00:03:30colaborador.
00:03:32Pero eso, perdón, eso lo deciden
00:03:33ustedes, ¿cuánto va a cobrar alguien o
00:03:35eso viene de más arriba todavía?
00:03:37Dependiendo la estructura de la empresa.
00:03:38Claro. Y la política que tenés y
00:03:41y la libertad que te dan para decir,
00:03:42"Esto lo manejas vos o no. Si si tenés,
00:03:45digamos,
00:03:47una una un peso en la empresa,
00:03:49¿sí?
00:03:50Eh, y sos responsable de la gestión de
00:03:54compensaciones,
00:03:56lo definís vos,
00:03:58con el gerente general, con el uno, o
00:04:00sea, porque te manejas dentro de un
00:04:02presupuesto, obviamente.
00:04:04Tenemos 100, bueno, ¿cuánto? Pero tenés
00:04:08variables que analizás en una gestión
00:04:10profesional de compensaciones de
00:04:12encuestas salariales de mercado, cuánto
00:04:15se paga en el mercado por esta posición,
00:04:18cuánto un talento, high performance
00:04:21tengo que pagarle para que no se vaya a
00:04:24la competencia. Eh, variables
00:04:27económicas. No es lo mismo, digamos,
00:04:30administrar compensaciones en en
00:04:32Argentina que en Perú, que en Colombia,
00:04:34que en Chile, porque tenés, digamos,
00:04:37otros
00:04:37porque somos Argentina básicamente,
00:04:39¿no? Y porque tienen otras legislaciones
00:04:41laborales diferentes en los demás países
00:04:42de Latinoamérica.
00:04:44Okay.
00:04:44También por eso.
00:04:45¿Y por qué quisieron dedicarse a esto?
00:04:47¿Qué era lo que les atraía de esta
00:04:48carrera?
00:04:49Yo llegué por casualidad.
00:04:50¿Por qué?
00:04:52Porque creo que es una carrera como tal
00:04:55muy nueva. No creo que nadie de los
00:04:58profesionales actuales que está en
00:04:59recursos humanos si le preguntabas a los
00:05:0110 11 años qué quería hacer, te hubiesen
00:05:03respuesto. Recursos humanos.
00:05:04Geros humanos, mami,
00:05:06exactamente.
00:05:08Eh, yo llegué después de dos fallidos de
00:05:11carreras.
00:05:12¿Cuáles?
00:05:13Abogacía y la licenciatura en historia.
00:05:15Tengo una coyuntura familiar bastante
00:05:17particular. Fui mamá muy joven y la
00:05:19realidad que después de hacer un tramo
00:05:21en abogacía me fue insostenible el tema
00:05:24de seguir a la UBA, que era donde yo
00:05:26estudiaba, y dije, bueno, dentro de lo
00:05:29que es educación privada, ¿qué carrera
00:05:31pudo hacer? Y nada, surgió el tema de
00:05:34recursos humanos. Comencé primero solita
00:05:37como freelance, haciendo consultoría en
00:05:40empleabilidad, pequeños servicios de
00:05:41selección, hasta que en mi actual en mi
00:05:45primer trabajo logré pasar al área de
00:05:47recursos humanos como tal. Así que
00:05:49bueno, más o menos ahí a los ponchazos
00:05:51que arranqué yo.
00:05:52Ay, y vos.
00:05:53Hay mucho de casualidad. Yo tengo algo
00:05:55así, pero
00:05:57me dio que me enamoré de manejar el
00:06:00área. Eh, yo soy contador público y
00:06:04licenciada en administración.
00:06:05Trabajé, tipo, tuve mi estudio y como
00:06:09una asesoría llegó recomendada a a
00:06:13Eduardo Unquá medios tipo.
00:06:16Trabajaste mucho en empezaste en Pramer.
00:06:19Medios
00:06:19pr había sido recién vendida compañía
00:06:23americana Liberty Media. E
00:06:27la verdad que la administración carecía
00:06:29de un montón de falencias. Yo soy más
00:06:32bien dentro de de
00:06:35Pipo de Recursos humanos. Nos decimos
00:06:37que venimos o del hard de los números,
00:06:40más de las leyes o del soft, más del
00:06:43clima, más de la selección, más de la
00:06:45capacidad. Término en inglés de chamo.
00:06:49English. Ay, Dios, cómo me da bronca
00:06:52todo, of course, la [ __ ] madre que si
00:06:55qué me dijo.
00:06:57Y bueno, yo arranqué por ahí por el lado
00:06:59de de los procesos, de las auditorías,
00:07:02de los números. Eh, pero finalmente me
00:07:05enamoré de las personas.
00:07:07Mira, mira qué linda manera cómo te la
00:07:10dibujan.
00:07:13Eh, cambió mucho eh qué buscaba una
00:07:16empresa hace 30 años que lo que busca
00:07:20ahora.
00:07:21Sí.
00:07:22¿Qué en qué sentís que cambió? ¿En qué
00:07:23sienten que cambió tanto?
00:07:25Montón. Mira, justamente pensando
00:07:28incluso en la denominación, no sé si se
00:07:31va a acordar ella, pero lo que hoy es
00:07:33recursos humanos era administración de
00:07:35personal antes, o sea, era un error de
00:07:38lo básico que las empresas busc las
00:07:41empresas buscaban personas que hicieran
00:07:43cosas
00:07:45medio a dest
00:07:47y hoy las empresas ponen están empezando
00:07:51a entender estratégicamente. Estoy
00:07:54convencida, absolutamente convencida de
00:07:56esto,
00:07:58que la estrategia del negocio la hacen
00:08:01personas, con lo cual, por más que
00:08:02tengas el mejor business plan del mundo,
00:08:05en el Excel más lindo,
00:08:08si las personas no hacen adecuadamente
00:08:11lo que tienen que hacer y y agregan
00:08:15valor, que es lo que uno persigue
00:08:17actualmente con todas las prácticas y
00:08:19las políticas que lleva adelante, el
00:08:22negocio no no da el mismo la misma
00:08:25rentabilidad que si lo hace
00:08:29más o menos. Entonces, se empezó a
00:08:32gestionar el área mucho más
00:08:35profesionalmente
00:08:37que hace años atrás. Mm. Vos también
00:08:40dijiste un no rotundo. ¿Por qué?
00:08:42Eh, yo creo que voy a segmentar mi
00:08:45respuesta en dos partes. La primera es
00:08:47hablando un poco más del mundo de
00:08:49grandes empresas en donde las grandes
00:08:52corporaciones buscan talento que apunte
00:08:55hacia la innovación, la autonomía, el
00:08:57autoliderazgo. Y por otro lado tenemos
00:08:59gran parte del mercado laboral argentino
00:09:01que son pymes que están todavía un poco
00:09:03enfrascadas en el paradigma que ella
00:09:05decía de todavía son departamentos de
00:09:07administración de personal. Es muy
00:09:09difícil generar el cambio en las pymes y
00:09:12micropymes porque falta mucha
00:09:13profesionalización, generalmente también
00:09:16mucha inversión para tener un
00:09:17departamento de recursos humanos, una
00:09:18empresa, hay que invertir. Entonces, las
00:09:21grandes empresas sí están en búsqueda de
00:09:24esos eh diamantitos del mercado laboral
00:09:27que ayudan a la concreción de los
00:09:29objetivos organizacionales, pero esa no
00:09:31es la realidad de todo el mercado
00:09:33laboral argentino de las pymes, que
00:09:34todavía falta muchísimo el cambio ahí.
00:09:38¿Cómo hacen? E, a ver, vamos a hablar un
00:09:40poco de la selección de personal, ¿no?
00:09:42Le llegan currículums,
00:09:44¿no? Primero quiero saber currículum que
00:09:47le pone onda, que es el otro día veía
00:09:49uno que tenía tipo decía dos palabras,
00:09:52decía, "Si querés saber más, contratame,
00:09:53tipo una cosa así." Eso es currículum
00:09:56con onda, ¿sí o no, chiquito? Haceme el
00:09:59currículum
00:10:01con el chat GPT que te va a salir mejor.
00:10:04A mí me da igual mientras la información
00:10:06de la persona sea elegible. Me da
00:10:08exactamente igual.
00:10:09¿Vos querés saber los datos?
00:10:11Yo quiero saber la historia de la
00:10:12persona a través del currículum. Después
00:10:13si tenés una foto, una selfie, una foto
00:10:16corteamericano con traje. La verdad que
00:10:18no te no dice nada por ustedes la foto.
00:10:21Sí, ahora del impronto de la persona,
00:10:22pero la realidad es que es muy poquito
00:10:24lo que vos podés saber a través de un
00:10:26documento de un dos, tres páginas. Es
00:10:28muy poquito.
00:10:28¿Vos?
00:10:29Sí. Sí. e cocido. A mí me parece que
00:10:34igualmente cada uno le pone la impronta
00:10:36en ese si quieres saber más o o la letra
00:10:39que me pone o la foto que me muestra eh
00:10:43me habla de alguna manera. Eh, no
00:10:47obstante,
00:10:49lo que no hay que tratar de hacer es
00:10:51descartar por digamos es muy es muy
00:10:56difícil trabajar con los ejos. De hecho,
00:10:59cuando en las empresas culturalmente
00:11:03fomentamos la diversidad,
00:11:05eh, trabajamos muchísimo en las barreras
00:11:08de sejos de los entrevistadores, no solo
00:11:11de, te iba a decir de Ichar y me ibas a
00:11:14sacar corriendo de recursos humanos. me
00:11:16iba a hacer la of course,
00:11:18of course,
00:11:19eh, sino de de la gerencia de del que lo
00:11:23está pidiendo, de lo que llamamos la
00:11:26línea, ¿no?
00:11:27Porque
00:11:29porque a pesar de que te dicen, eh, no,
00:11:32si somos diversos es bueno que no tenga,
00:11:34pero no más de tantos años, pero no o
00:11:37más de tantos años,
00:11:39sí, que sea joven, pero tenga 20 años de
00:11:40experiencia.
00:11:41Mujer, prefiero que no. ¿Pasa eso mujer?
00:11:44Prefiero que no
00:11:45todavía, es, o sea, todavía es es, o
00:11:48sea, nosotros en la compañía en la que
00:11:50estoy, afortunadamente
00:11:53muy evolucionados en ese sentido, pero
00:11:55trabajamos con los ejos involuntarios, o
00:11:59sea, que aunque no aunque lo tengas
00:12:01determinado,
00:12:03te sale las personas estamos eh
00:12:07seteadas consejos, entonces trabajamos
00:12:10un montón eso y hoy Y yo le diría a
00:12:14todos los candidatos, un poco alineado
00:12:17a lo que decía mi colega,
00:12:20asegúrense de que la información pueda
00:12:23ser leída por una IA, eh por una
00:12:27plataforma que hoy es la que viene a
00:12:29ayudar los grandes volúmenes de
00:12:31ustedes. Primero, todo tiene un filtro
00:12:33que pasa por la IA.
00:12:35No, en mi caso no.
00:12:35En tu caso no.
00:12:36Yo prefiero el cribado óptico. Prefiero
00:12:39yo leer los currículos.
00:12:40Vos sí. Posible. Sí,
00:12:42también supongo que depende de la
00:12:44cantidad de gente que manejen, ¿no? De
00:12:45de de cantidad de propuestas que se
00:12:46manejen.
00:12:47Sí, por supuesto que sí. En mi caso
00:12:48particular, prefiero un primer cribado
00:12:50mío porque la gente no tiene una
00:12:53estandarización para confeccionar su
00:12:56currículum y no quiere decir que esa
00:12:58persona no cumplimente con los
00:12:59requisitos, sino que no sabe cómo
00:13:00colocar correctamente la información. Y
00:13:04por ahí me ha pasado que utilizando
00:13:06inteligencia artificial se escapan cosas
00:13:08por no tener ciertas keywords, ciertas
00:13:10palabras claves. Así que a mí me gusta
00:13:14leer los currículas y además puedo
00:13:15contextualizar algunas otras cosas. Eh,
00:13:17como ya tengo una noción bastante
00:13:19profunda del mercado laboral más que
00:13:20nada en tecnología, sobre la historia de
00:13:22la persona. Entonces, particularmente a
00:13:24mí me gusta ser el primer cribado
00:13:25óptico. Es mucho más trabajo. Sí, por
00:13:27supuesto que sí, pero bueno, es mi
00:13:29manera. Mi manera. Obviamente cada uno
00:13:30tiene su preferencia. Eh, me quiero
00:13:32detener un poco en esto de lo de lo de
00:13:33las mujeres, ¿no? ¿Por qué? Por
00:13:35embarazo, porque,
00:13:39o sea, ¿por qué? porque se toman más
00:13:41tiempo para estar con los hijos, porque
00:13:45son
00:13:45la gran la gran digamos barrera, en fin,
00:13:49también eh la gran barrera eh en
00:13:54principio es eso, es el ciclo natural de
00:13:57vida, el hecho de que eh podemos ser
00:14:00mamás, el hecho de que eh maternamos
00:14:05en en paralelo
00:14:07la mayoría de los casos con nuestra
00:14:09profesión.
00:14:11Eh, y por sigue dando solo dos días a
00:14:13los padres por paternidad,
00:14:15depende también de las empresas.
00:14:18Legalmente,
00:14:20como decía la colega, también hay
00:14:22distinta normativa en en los diferentes
00:14:25países. En Argentina tenemos muy
00:14:27poquitos eh estos estos poquitos días.
00:14:31Las empresas lo que hacemos es las
00:14:33empresas que estamos trabajando por la
00:14:36diversidad para un lado y para el otro
00:14:38es otorgar más días, pero como beneficio
00:14:41a costo de la compañía.
00:14:44Sí, tal cual, tal cual.
00:14:45Hay una cosa que estuve consultando con
00:14:48amigas que que buscan trabajo y todo
00:14:50para que me orienten un poco qué les
00:14:52pedían en cuando a la hora de solicitar
00:14:54un trabajo y una de las cosas que ponen
00:14:56es, ¿cuánto querés cobrar? ¿No es
00:14:59perverso?
00:15:01digo lo y lo pregunto así, eh, porque
00:15:04digo, obvio que uno necesita el laburo y
00:15:07yo quiero cobrar 3 millones de dólares,
00:15:09no me lo vas a dar. ¿Cómo sé cuánto van
00:15:12a pagar? Me voy a tirar a menos y
00:15:14entonces para que vos me quieras dar el
00:15:15trabajo. ¿Por qué preguntan eso?
00:15:18Yo creo que hay que contextualizar un
00:15:19poquito de dónde viene esa pregunta.
00:15:21¿De dónde viene esa pregunta? A ver, el
00:15:23tema de la negociación mano a mano con
00:15:25el empleador del salario siempre
00:15:27existió, nada más que siempre estuvo
00:15:29como muy oculto porque era eh exclusivo
00:15:32del trabajo no registrado. El trabajo no
00:15:35registrado, por ejemplo, el trabajo
00:15:35doméstico, cuando una persona trabajaba
00:15:37en un domicilio, eh siempre arreglaba
00:15:40mano a mano cuánto iba a cobrar la hora
00:15:41de trabajo. siempre existió esa
00:15:43negociación, nada más que ahora está eh
00:15:45en el foco de de discusión o de charla,
00:15:49porque ahora eso se trasladó a las
00:15:52empresas que contratan formalmente
00:15:54y eso es por varias cuestiones. En
00:15:56principio, exponencialmente después de
00:15:57la pandemia, hubo un montón de
00:15:59actividades que no estaban nucleadas por
00:16:00compañíos colectivos de trabajo. Eso
00:16:02quiere decir que no hay una escala
00:16:03salarial definida por un gremio, por
00:16:05paritarias.
00:16:07eh se empezó a contratar bajo lo que
00:16:09ahora se llama fuera de convenio. En el
00:16:11fuera de convenio, bien, el empleador
00:16:13tiene la potestad de delimitar sus
00:16:16escalas salariales y ahí es donde viene
00:16:18la dichosa pregunta, ¿cuánto querés
00:16:21percibir? Bien,
00:16:22percibir porque te lo dicen de una
00:16:24manera más elegante, más linda. ¿Cuánto
00:16:27crees percibir por esto?
00:16:29Eh, entonces, bueno, de ahí viene que
00:16:32ahora las empresas que contratan fuera
00:16:33de convenio consultan la remuneración
00:16:35bruta pretendida para entender si las
00:16:37expectativas salariales del candidato se
00:16:39alínean con lo que tiene disponible la
00:16:41empresa para esa posición.
00:16:43Yo te diría que para completar la
00:16:46respuesta perfecta,
00:16:49pero más que quedarme con con lo
00:16:53perverso de la pregunta, te diría, es
00:16:56muchas veces una pregunta difícil de
00:16:59responder respecto de la situación en la
00:17:01que está el candidato.
00:17:03Pero te digo cómo lo veo yo del otro
00:17:06lado. A ver,
00:17:08la empresa tiene, digamos, un
00:17:10presupuesto asignado para la posición,
00:17:13tiene determina una escala salarial por
00:17:16la posición. ¿Qué es lo que se paga más
00:17:19menos 10% más, 10% 15 más, 15 menos lo
00:17:22que se paga por ese trabajo en el
00:17:24mercado laboral?
00:17:26La persona tiene una realidad personal,
00:17:29o sea, yo contrato para una posición,
00:17:32sí,
00:17:32cualquiera, empleado administrativo,
00:17:36determinadas capacidades y ahí puede
00:17:38venir una persona joven, soltera, e que
00:17:44vive con sus papás con una situación
00:17:46económica de un excelente pasar, puede
00:17:50venir una mamá con cinco hijos
00:17:54que se acaba divorciar y est
00:17:58un papá que tiene tres hijos, o sea,
00:18:02puede venir cualquiera
00:18:04y yo lo que busco es que ese gap no
00:18:06quede muy lejos porque si vos necesitás
00:18:09la la el dinero, pero para llegar a a
00:18:13cumplimentar tus obligaciones a fin de
00:18:15mes, necesitas, por decirte algo, 1
00:18:17millón y la compañía tiene un
00:18:20presupuesto de 500, vamos a estar muy
00:18:23lejos. Está bien, vamos a estar muy
00:18:24lejos, pero yo tal vez prefiero tener
00:18:26ese trabajo porque prefiero 500 a nada.
00:18:30Si vos agarrass 500
00:18:33después vas a estar tipo sufriendo todo
00:18:36el tiempo por los 500 que no llegas a
00:18:38fin de mes.
00:18:38Y decime, "Hay 500"
00:18:40y y y vas a seguir buscando trabajo
00:18:42hasta 1 millón. Entonces, no me sirve
00:18:45este.
00:18:49Eh, ¿sirve dibujar la casita?
00:18:52sirve dibujar psicóloga,
00:18:54¿no? Bueno, pero en las entrevistas
00:18:55laborales no hay parte de test
00:18:57psicológico, hay un psicotécnico.
00:19:00Okay. Que eso ustedes lo ven o la
00:19:01psicóloga les dice, "Est no es okay." O
00:19:04sea, vos ves y yo le dibujo el paraguas
00:19:06a la personita cuando llueve,
00:19:07¿no? De los exámenes preocupacionales,
00:19:09psicotécnicos solamente se recibe el
00:19:10informe de apto o no apto. La que hace
00:19:12la evaluación es el personal inherente a
00:19:14la prueba que se realiza.
00:19:15Okay. Ustedes no ven los dibujitos,
00:19:17el té, digamos, esto estos que que vos
00:19:20llamas, que son tés que para mí son
00:19:22igual de chinos que para vos. Bien,
00:19:24e los elaboran psicólogos con experti en
00:19:29ese tipo de de test que que van a
00:19:32evaluar de nuevo personalidades,
00:19:35capacidades, pero yo pensé que vengo del
00:19:372 + dos, así que
00:19:39número los números e las generaciones,
00:19:44las de los jóvenes de cristal, ¿no? Se
00:19:45llaman ahora.
00:19:46Sí,
00:19:47sí.
00:19:47No, nuevo,
00:19:49pero continúa con la pregunta.
00:19:50¿Cómo por que no? ¿Por qué
00:19:51no me gusta llamarlos así? O sea, esa
00:19:55rotulación etiqueta. No, pero sí es
00:19:57verdad que se llaman ella Marena José.
00:20:00No, no, yo no ando no les hablo a los
00:20:02jóvenes, le digo vos, Cristalito. No,
00:20:04pero
00:20:06a ver, los jóvenes hoy sienten que
00:20:10vienen con menos, les importa menos el
00:20:12trabajo. O sea, siento que antes tal vez
00:20:14cuando uno buscaba trabajo era para toda
00:20:15la vida, ¿no? Se pensaba eso, como que
00:20:17yo voy a trabajar acá, me voy a jubilar
00:20:19acá y hoy es les importa menos. Es es
00:20:23como el prejuicio que hay con con la
00:20:25juventud. Digo, como que ah van a un
00:20:27trabajo un día, después van a otro.
00:20:29No creo que hay causas estructurales que
00:20:33lleguemos hoy en día a esta
00:20:34circunstancia.
00:20:36E todos nosotros, va, el argentino
00:20:38promedio fue criado bajo la creencia de
00:20:41que el trabajo es el motor del progreso,
00:20:43de la movilidad social.
00:20:44Sí. Y hoy en día creo que el joven está
00:20:47muy desilusionado al entender que
00:20:50trabajo, trabajo, trabajo y no voy a
00:20:52poder acceder a mi casa propia.
00:20:53Exactamente.
00:20:54Me va a costar mucho tener un auto, me
00:20:56cuesta muchísimo viajar, tengo que
00:20:57sacarle un 18,000 cuotas. Entonces eso
00:21:00genera un desgano de estoy acá 8 9 horas
00:21:04y nunca voy a poder tener mi casa, a
00:21:06gata llego a pagar un alquiler. Entonces
00:21:08es como que desde ese lado es muy
00:21:10difícil enraizar a la persona en una
00:21:11organización cuando la mayoría de las
00:21:13personas trabaja no solamente por el
00:21:16rédito la satisfacción de cumplir una
00:21:18labor que me gusta, sino también por
00:21:21proyectos propios, ¿no? No sé si me dio
00:21:23a entender un poquito por
00:21:23Sí, sí, sí, absolutamente
00:21:25yo coincido en parte, o sea, es verdad,
00:21:29cambió contextualmente las
00:21:31organizaciones,
00:21:32pensar que también e
00:21:36están sometidas a un cambio mucho más
00:21:38rápido. Entonces, lo que antes era un
00:21:41ciclo de vida más largo, ¿no? estos eh
00:21:45estos abuelos que recordábamos
00:21:47trabajando toda la vida, la medalla de
00:21:49oro, el reloj de oro,
00:21:51digamos, se perdió. Yo lo que veo, digo,
00:21:57digamos, o o estoy más de acuerdo en
00:21:59pensar e que las nuevas generaciones no
00:22:03es que no tengan compromiso, sino que el
00:22:07compromiso es con ellos, es con lo que
00:22:10quieren, con lo que les apasiona y es
00:22:13acá o es allá o es para mí, lo voy
00:22:16buscando.
00:22:18y y todo está generado contextualmente
00:22:22para que eso facilite
00:22:25este desarrollo más personal, como que
00:22:28la carrera la diseñan e ellos mismos,
00:22:33con lo cual yo acompaño bastante esa
00:22:36idea. Eh, ahora se empezó a decir que,
00:22:39por ejemplo, un los empleados piden
00:22:41faltar porque se les enfermó el gato.
00:22:46Dejarían faltar un empleado porque se
00:22:48les enfermó el gato.
00:22:51Qué difícil.
00:22:51O el perro. Vale,
00:22:54lo hecho.
00:22:55Lo hiciste hecho.
00:22:57Sí. Mm.
00:22:58Nosotros la verdad que de nuevo no
00:23:00culturalmente trabajamos en una empresa
00:23:02que
00:23:04eh busca el bienestar personas
00:23:08y hoy eh particularmente estas
00:23:11generaciones
00:23:13sí
00:23:13eh atienden, atendemos
00:23:17muchísimo a los animales domésticos,
00:23:20perros, gatos, que forman parte de las
00:23:22familias y si lo pensas un poquito más
00:23:25También las nuevas generaciones no están
00:23:29teniendo hijos.
00:23:31No están teniendo hijos. ¿Qué trae más
00:23:34problemas, un hijo o un gato?
00:23:37Nunca tuve gato. Tengo per
00:23:39Mira, yo tengo, Claro, yo
00:23:40un per una mascota, perdón. Vamos
00:23:43problemas. Hay que atender, igual, o
00:23:44sea, si son si los tenés como parte de
00:23:48la familia es viste, que el médico, que
00:23:50la operación, que la alimentación, que
00:23:53le cayó mal, que el Sí, obvio.
00:23:56Bien, me encanta. Sí, de hecho una
00:23:58colaboradora de Colombia la semana
00:24:00pasada llegó una intervención quirúrgica
00:24:01a su mascota que tenía una dolencia
00:24:03grave y se le permitió como permiso
00:24:05personal sin ningún problema porque
00:24:07bueno, confiamos en las cosas
00:24:08sentimientos son como los mismos,
00:24:10¿no? No, por eso yo no tengo hijos,
00:24:12ahora no tengo mascota, pero tuve hasta
00:24:14el año pasado y yo
00:24:17y que no le pase nada porque es como
00:24:19no la mía ya murió, pero bueno,
00:24:20por bueno, pero
00:24:22no, por eso, por eso no agradezco que
00:24:23vayan cambiando esas cosas. Sí, y yo
00:24:26creo que muchas muchas empresas están
00:24:28contemplándolo.
00:24:30Si yo voy a pedir trabajo,
00:24:32¿sí
00:24:32no? Yalena,
00:24:34una persona cualquiera va a pedir, viene
00:24:37pasando, no sé cuántas etapas de de
00:24:39proceso de selección son, ¿no? Pero ya
00:24:41pasó el currículum, me llamaron, tuve
00:24:44una entrevista, parece que sí, dije,
00:24:46"¿Cuánto quiero ganar?" ¿Estuvieron de
00:24:47acuerdo? Viene todo muy bien.
00:24:50Estoquean un poco mis redes sociales
00:24:52para ver que si voy de fiesta todos los
00:24:55fines de semana, se ponen a mirar mi
00:24:56Instagram o no les importa.
00:24:59La videa profesional es es LinkedIn, o
00:25:01sea, la red
00:25:02es LinkedIn la red. Hoy sí o sí hay que
00:25:04tener LinkedIn, ¿no?
00:25:05La verdad es que sí es como me contas un
00:25:08poquito de de vos más allá de un
00:25:11currículum, de un CB, es qué ideas
00:25:14tenés, qué proponés, qué proyectos,
00:25:17dónde participaste,
00:25:19a quién qué qué tipo de contenido
00:25:23consumís, digamos, y a mí me me gusta
00:25:26saber
00:25:26vos te metes a ver el LinkedIn,
00:25:28¿sí? Pero no te pones a ver el Instagram
00:25:31si lo tengo público, a ver qué onda.
00:25:33No, pero sí sé que es una práctica muy
00:25:35común.
00:25:36Se usa,
00:25:36sabemos que sí. Sí. Y otras cosas más
00:25:39abarrantes aún.
00:25:40Quiero saber qué más abarrantes.
00:25:41Abrantes. Como preguntar cosas que son
00:25:44puntualmente muy personales en las
00:25:45entrevistas de trabajo, incomodando a
00:25:47las personas.
00:25:48¿Qué qué no deberían preguntar? ¿Qué se
00:25:49pregunta?
00:25:50Básicamente tu orientación sexual, con
00:25:52quién convivís, si tenés planeado tener
00:25:54hijos. Eh, son cosas que son reservas de
00:25:57la persona
00:25:58y yo te puedo denunciar por eso.
00:26:00Hay una ley específica en lo que es
00:26:02Argentina respecto a la protección de
00:26:05las personas en el ámbito de las
00:26:06entrevistas. Sí. Mm. Sí. Y también eh en
00:26:10con esta mirada de diversidad que que
00:26:12hablábamos antes, o sea, yo soy diverso,
00:26:15soy diverso en todo sentido, no
00:26:17solamente género, sino orientación
00:26:20sexual, la religión, el deedadismo que
00:26:23se da un montón. Eso quiero hablar
00:26:25también cuando eh
00:26:27hay mucha discriminación en la gente
00:26:29grande.
00:26:31Digo en general, tal vez no solo en las
00:26:33empresas que ustedes trabajan que creo
00:26:34puedo entender que también las quieran
00:26:37cuidar, pero digo en general digo como
00:26:39así como decir como el tema del del
00:26:41machismo de
00:26:43este
00:26:43eh todavía se ve un yo lo veo muchísimo
00:26:47en el mercado laboral, tengo la fortuna
00:26:50o elijo estar en esta compañía que que
00:26:53no comulga, digamos, esa política, pero
00:26:57eh todavía nos falta un montón.
00:27:00Sí, tal.
00:27:01Sí, sí, sí. Porque hay como sejos, como
00:27:04ella hablaba hace un ratito de los sejos
00:27:06respecto a lo que es involucrar una
00:27:08persona con mucha expertiz laboral. No
00:27:09hay organizaciones que entienden que
00:27:11personas de 45, 50, 60 años van a ser
00:27:14menos maleables que que un joven o menos
00:27:17obediente que un joven y quieren
00:27:20alinearse con eso, ¿no? Lo cual o que la
00:27:22persona más grande va a tener ciertas
00:27:25pretensiones que por ahí un joven no.
00:27:27Mm.
00:27:27Entonces, en base a esas creencias que
00:27:29son totalmente erróneas, es que
00:27:32prefieren por ahí contratar personas más
00:27:34jóvenes.
00:27:35Sí.
00:27:36Eh, ¿les ha tocado contratar a sobrino,
00:27:41sobrina del jefe y decís, "Che, no está
00:27:44para este trabajo, pero me están
00:27:45pidiendo que lo que lo contrate?"
00:27:48Sí,
00:27:49no,
00:27:50sí, pero no en mi actual empresa
00:27:53antes. Y que te queres matar, lo tenés
00:27:54que hacer. ¿Qué se hace? ¿Cómo se
00:27:56manejan esas situaciones?
00:27:57Afortunadamente durante las primeras
00:28:00semanas entendía por las review de
00:28:02trayectoria laboral que la persona no
00:28:05era adecuada para el puesto. Se lo
00:28:06comuniqué como cualquier colaborador y
00:28:09se desvinculó de la empresa
00:28:12o sea como te hizo contratarlo, no
00:28:14funcionaba y se lo desvinculó
00:28:17al sobrino del jefe. Dentro de todo.
00:28:19A un hijo.
00:28:19A un hijo.
00:28:21¿Y qué era? ser un el hijo boludo
00:28:24pobrecito. No,
00:28:26no, pero bueno, ¿qué qué era como el
00:28:28pibe malcriado insoportable que se
00:28:29creía?
00:28:31No, no, no. Eh, simplemente era una
00:28:34posición muy operativa, pero bueno, la
00:28:36persona en ese momento no cumplía con
00:28:38las responsabilidades, con el nivel de
00:28:39atención que necesitábamos en ese
00:28:41momento y por más de que nosotros
00:28:43hiciéramos un feedback comentándole lo
00:28:46que necesitábamos de él, eh, no sucedió.
00:28:49Así que bueno, como cualquier otro
00:28:50colaborador se lo comenta el padre.
00:28:52igual no estaba a cargo directamente del
00:28:54padre, pero
00:28:55pero a mí no porque directamente para mí
00:28:58es una condición, o sea, ya entro a las
00:29:01compañías con determinadas condiciones
00:29:03de yo no hago esto, yo no hago esto, yo
00:29:05no estoy para esto.
00:29:07Y eso para mí es una de las del arte que
00:29:11tenemos e en la gestión de personas es
00:29:14encontrar a la persona adecuada para el
00:29:16lugar adecuado. Entonces, no es que que
00:29:20la persona le falte o quizás está genial
00:29:25y si me compartís, digamos, el la hoja
00:29:28de vida, lo puedo referenciar en otras
00:29:31empresas con colegas. Lo que tenemos
00:29:34particularmente en en
00:29:37capital humano es que somos una
00:29:40profesión muy generosa, o sea, nos
00:29:42compartimos mucho más
00:29:43entre colegas,
00:29:45entre colegas, no importa,
00:29:46porque los empleados no siempre dicen lo
00:29:47mismo, ¿no?
00:29:48No, te juro, entre colegas todo lo que
00:29:51las redes de de profesionales que que
00:29:54tengo de de ayudar y que y de brindar
00:29:57ayuda es enorme. Y esto de todo el
00:30:00tiempo referencial, buenas personas que
00:30:02se quedaron sin trabajo, que están
00:30:03buscando una oportunidad, que capaz que
00:30:05la encuentran en en en otro lado, es muy
00:30:09común,
00:30:10e pero
00:30:12trato de evitar como ese vínculo y más
00:30:15impuesto.
00:30:17Eh, ¿qué le qué consejo le darían a
00:30:19alguien que quiere presentarse a su
00:30:21primer trabajo?
00:30:24Para mí es que se muestre transparente,
00:30:27que sea genuino, ¿no? Que que trate,
00:30:31para mí lo más importante es que busque
00:30:33su pasión, ¿no? Pero no siempre esto
00:30:35aparece desde el primer día, a veces hay
00:30:37cuestiones de necesidad
00:30:39e que pueda indagar también sobre todo
00:30:43lo que lo lo que esa ese puesto demanda,
00:30:46que no se quede con dudas, porque muchas
00:30:48veces es como la tensión de estar a
00:30:51prueba, ¿no? permite saber y capaz que
00:30:54esa compañía o o ese área o ese puesto
00:30:57no es para vos y es el momento de
00:30:59saberlo.
00:31:01E es difícil decirlo, yo sé que es
00:31:04difícil, pero tratar de estar tranquilo
00:31:07y relajado. Yo hace mucho tiempo que no
00:31:09entrevisto, eh, pero pero la verdad que
00:31:13siempre que lo hacía, lo primero que que
00:31:16buscaba en los primeros 5 o 10 minutos
00:31:19era que baje la guardia,
00:31:21que se sienta cómodo, empatizar con la
00:31:23persona que estaba del otro lado,
00:31:25decirle que esto iba a ser una charla,
00:31:28que yo quería conocer un poco más de lo
00:31:31que de lo que traía su CB, eh, pero que
00:31:35también este habilitaba a la persona que
00:31:39me pregunte.
00:31:40E creo que es algo muy importante que
00:31:43tienen que hacer las personas que
00:31:45entrevistan para sacar lo mejor de de
00:31:48del otro.
00:31:49Vos
00:31:50concuerdo totalmente con lo que comenta
00:31:52ella. Sumaría un poquito desde antes de
00:31:56llegar a la entrevista que toquen
00:31:58además que vayan asciados y limpios.
00:32:01Después, si querés, hacemos un breve
00:32:04apartado sobre cosas que nos han
00:32:05sucedido en
00:32:07Les iba a preguntar, obviamente,
00:32:08obviamente,
00:32:09pero eh principalmente que se animen a
00:32:12tocar puertas. E está muy difícil
00:32:16conseguir la primera oportunidad
00:32:17laboral. Hay pocas posiciones
00:32:19disponibles para personas que todavía no
00:32:21tienen experiencia y creo que la clave
00:32:23es animarse y tocar puertas, perder la
00:32:25vergüenza. Como dice ella, hay mucha
00:32:26gente generosa dispuesta a acompañar a a
00:32:30los profesionales que buscan la primera
00:32:31oportunidad de trabajo, que no se queden
00:32:33estáticos solamente mandando CBS. Como
00:32:36ya bien dijo, LinkedIn es una red para
00:32:39conectar y bueno, para buscar nuevas
00:32:43oportunidades.
00:32:44Bueno, ya que lo trajiste vos, cosas que
00:32:46les han pasado comenzando ya.
00:32:49Entrevisté a un candidato que estaba en
00:32:51boxer en la entrevista.
00:32:52¿Cómo que fue en boxer? Deci el primero
00:32:54que era verano,
00:32:55no era invierno.
00:32:57¿Cómo fue en boxer?
00:32:58¿Cómo llegó hasta tu virtual? Ah,
00:33:00virtualmente, virtual. Me lo imaginé.
00:33:02¿Cómo llegó hasta tu oficina en boxer?
00:33:04Digo, ¿cómo no lo frenaron antes?
00:33:05No, no, no, no. Virtualmente
00:33:07estaba de acá para acá vestido y se paró
00:33:08y lo viste en boxer.
00:33:10No, no, no, porque encima de todo para
00:33:11yo desconecté la entrevista porque tenía
00:33:14como una cámara panorámica. Estamos
00:33:15hablando de un profesional de tecnología
00:33:18y cuando me conecto y lo veo así y le
00:33:19digo, "¿Está enfocando bien tu cámara?"
00:33:23Sí, sí, sí. ¿Estás seguro? Sí, sí, sí. Y
00:33:25no le di chance y desconecta.
00:33:27Ay, tal vez no habían robado la ropa
00:33:29justo adentro de su casa.
00:33:31Bueno, pero lo que pasa es que, a ver,
00:33:33digamos que con la virtualidad es muy
00:33:35común vestirse por la mitad.
00:33:38Por eso pregunté si de pronto por la
00:33:39amistad, tipo, o sea, parece que estoy
00:33:43todos lo hemos hecho
00:33:45verano, plo verano tipo camisa yorcito
00:33:49y o o y crrocs o pijama invierno
00:33:53pantalón pijama
00:33:54y de acá impecable divina. O sea, sí,
00:33:58re,
00:33:58vale, re. A vos te pasó, tuviste alguna
00:34:01así que te haya pasado
00:34:02entrevista y sí e
00:34:06se han han terminado la la entrevista
00:34:09intelectivamente, o sea, como no no me
00:34:12interesa, no no me interesa nada las
00:34:14condiciones, así que para per tiempoo
00:34:17tiempo
00:34:18tipo 30 años
00:34:21eh
00:34:24vestirse eh formalmente
00:34:27o el casual day, eso que se us en la
00:34:29oficina. ¿Sí o no? O sea, ¿qué qué
00:34:32prefieren?
00:34:33No, no hay código de vestimenta en las
00:34:34organizaciones en las que yo trabajo,
00:34:36así que no por supuesto que uno tiene
00:34:39claramente, pero no no hay un código de
00:34:42vestimenta
00:34:43también. O sea,
00:34:45e en realidad lo que te puedo decir del
00:34:48recorrido, Malena, es que todo cada vez
00:34:51se vuelve más informal. O sea, antes sí
00:34:55era, antes había código de vestimenta,
00:34:59o sea, que no podías ir a una reunión de
00:35:01directorio sin traje y corbata a los
00:35:03hombres, las mujeres con traje e eh no
00:35:08podías usar eh pollera corta, no podías
00:35:11no sé qué el maquillaje, la la la. Esto
00:35:14se flexibiliz. Mira, yo me recuerdo la
00:35:17época en la que se flexibilizó,
00:35:21eh, que fue cuando empezaron los, eh,
00:35:24los secuestros exprés,
00:35:26¿sí? Y entonces nos permitían que los
00:35:30que teníamos terminado podíamos ir
00:35:33empezaron con los casual, con el jein,
00:35:35con podías ir en zapatilla
00:35:38y después la verdad que se entendió que
00:35:40che, la verdad que la persona no agrega
00:35:42más o menos valor por cómo viene vestida
00:35:44y a mí eso me parece genial.
00:35:47Sí, a mí también.
00:35:48Eh, relaciones entre compañeros de
00:35:51trabajo,
00:35:53¿cómo se maneja esa situación?
00:35:55Difícil. depende de la organización.
00:35:57Bueno,
00:35:58me ha pasado, yo traje mucho tiempo en
00:36:01la FAS pública, eh, y me ha pasado tener
00:36:04que intervenir de manera organizacional
00:36:06en conflictos de violencia de género en
00:36:08la organización, específicamente un
00:36:11matrimonio que compartía oficina y el
00:36:13hombre había denunciado a la mujer. Eh,
00:36:15son contextos muy difíciles para
00:36:16gestionar. E particularmente en las
00:36:19empresas privadas en las que he
00:36:20trabajado no hay una política de no
00:36:23puedo estar en pareja con un compañero y
00:36:26demás. De hecho, es bastante frecuente
00:36:27que los chicos jóvenes
00:36:28Y si no, ¿dónde vas a conocer gente? Si
00:36:30me la paso laburando todo el día en la
00:36:32máquina de café, por lo menos me pongo a
00:36:34charlar con alguien. Claro, es muy
00:36:36típico, es muy típico que aparezcan
00:36:38relaciones,
00:36:39pero se las tienen que comunicar al
00:36:41departamento de
00:36:42depende de la organización en la que
00:36:43y depende el tipo de relación, ¿no?
00:36:45También
00:36:46tipo, che, ayer estuve con tal, ¿no? O
00:36:48sea, cuando es algo un poco más formal.
00:36:49Pero hay empresas que tienen sistemas de
00:36:53compliance que tenés que que
00:36:56sería un sistema de compliance,
00:36:57tenés que
00:36:59eh cuida el código de ética de las
00:37:03normas que rigen, digamos, la vida la
00:37:06vida de las personas en esa
00:37:08organización,
00:37:08¿okay? que sea, digamos, en cánones
00:37:11normales, que vos lo declares no
00:37:13significa que esté prohibido. Por
00:37:15ejemplo, como decía ella, que un hijo
00:37:18entre a trabajar en la organización no
00:37:20debe depender
00:37:22de el progenitor de que que lo trajo. E
00:37:27las parejas
00:37:29eh que estén en eh sectores que
00:37:34no tengan conflicto de interés, ¿no? el
00:37:36que el que factura no cobre tipo y se
00:37:40generen, digamos, cosas que pueden
00:37:42terminar en potenciales fraudes.
00:37:46Entonces se declaran, se puede buscar
00:37:48algún elemento de mitigación de ese
00:37:51riesgo y y siguen estando, pero tienen
00:37:53que estar formalmente declaradas. Ahora
00:37:55sí me decís, siempre las declaran,
00:37:58Marisa. No, no, no. Y ustedes se enteran
00:38:01y se hacen un poco las boludas.
00:38:04La verdad que más que una
00:38:05porque los ches de empresa supongo que
00:38:07son
00:38:07aparecen.
00:38:09Yo como soy yo propongo bastante el no
00:38:13generarlo. Entonces siempre digamos
00:38:16cuando tenés este tipo de personalidad
00:38:18que te vienen a contar algo y decís, "Lo
00:38:20hablaste con la persona antes y tratas
00:38:22de evitarlo.
00:38:24No soy la principal fuente de recibir
00:38:28este tipo de comentarios. Pero
00:38:29igualmente puedes tener una charla
00:38:31adulta con la persona, no puedes tipo
00:38:34amenazar, declaralo o lo que fuere.
00:38:38Eh, las empresas modernas tipo Google
00:38:41tienen eh siestario y que vas y puedes
00:38:45tener un lugar para con un puff y
00:38:47escuchar música y jugar al pul y no sé
00:38:49qué, todas esas cosas que uno lee eh
00:38:52sirven,
00:38:54son parte de la cultura organizacional.
00:38:57A mí particularmente no me gustan las
00:38:59modas que eso de ay bueno, porque el
00:39:02estar entonces todas las empresas
00:39:03tenemos que comprar un siestar, ¿no?
00:39:05Pero sí que existan e espacios de de que
00:39:10inviten a conectar a la gente, de que
00:39:12relajen. Nosotros tenemos, no sé, mesa
00:39:15de ping pong, por ejemplo, está la
00:39:17pelota de fútbol en en a la orden del
00:39:19día en la oficina e proponemos muchas
00:39:23actividades de integración desde desde
00:39:26after eh aportamos, hacemos muchas cosas
00:39:30comunitarias
00:39:31e invitamos a la gente eh a participar y
00:39:36a y a compartir su vida, porque en
00:39:40definitiva en el trabajo pasamos amos
00:39:43gran parte de nuestra vida. Entonces es
00:39:46como lo pasas bien, ¿no? Y cómo
00:39:49compartís bien.
00:39:50Yo creo que sí, mientras el árbol no
00:39:52tape al bosque. Si vos tenés cosas que
00:39:55estructuralmente no están bien y atentan
00:39:57contra la calidad de vida del
00:39:59colaborador, por más que vos tengas una
00:40:00mesa de ping pong o un siestario, no no
00:40:04va a sumar. Y eso pasa en muchas
00:40:05organizaciones,
00:40:07como te te dibujo todo como que todo el
00:40:09pasado
00:40:10Exactamente. El snack en la oficina,
00:40:11pero después tengo un jefe que está a
00:40:13las 11 de la noche bombardeándome de
00:40:15trabajo, no respeta mi espacio de
00:40:18descanso personal o no tengo un buen
00:40:20clima dentro de mi equipo de trabajo.
00:40:22¿Y cómo manejan e el
00:40:26desgano en la gente? que muchas veces,
00:40:28supongo que también tiene que ver con la
00:40:29cantidad de horas de laburo, tiene que
00:40:31ver con siento que no gano lo que yo
00:40:33merezco, eh, ¿cómo se maneja el la
00:40:37gente, el empleado harto?
00:40:40estando cerca de la gente, básicamente,
00:40:43e teniendo espacios de feedback
00:40:47bidireccional del colaborador hacia el
00:40:50empleador y del empleador hacia el
00:40:52colaborador y con total sinceridad para
00:40:54mediar las expectativas de la persona
00:40:56respecto a la empresa. Yo creo que esa
00:40:58es lo mejor que podemos hacer hoy en
00:41:00día, individualizar a las personas que
00:41:02tengan una voz dentro de la organización
00:41:05y gestionar de forma genuina y
00:41:07transparente.
00:41:09Estoy de acuerdo. Hay e hay cada vez más
00:41:13de esto y también tiene que ver con con
00:41:16la boráine y la vida de las personas,
00:41:18¿no? que no es eh no no está exento a
00:41:22Pero sí mínimamente la organización
00:41:25tiene que estar dispuesta a escuchar y
00:41:27por lo menos a brindar las herramientas
00:41:29que estén dentro de sus posibilidades.
00:41:32E
00:41:33se está trabajando mucho en las
00:41:36organizaciones. Nosotros tenemos un
00:41:38programa de bienestar
00:41:40e que cubre varias aristas, ¿no? desde
00:41:43la salud mental hasta el incentivar, la
00:41:47alimentación saludable, la actividad
00:41:49física
00:41:50e la recreación, el el Worldlife Ballas,
00:41:53¿no? El el no quemarse, digamos,
00:41:56trabajando.
00:41:58E y proponemos espacios de de escucha,
00:42:02de coaching, de acompañamiento.
00:42:07fue tan grave lo de los amantes de
00:42:11Colplay como para que tengan que
00:42:14renunciar.
00:42:16Para mí eh
00:42:20es impensado eso, o sea, que que un que
00:42:25en una compañía un líder no sea role
00:42:28model para mí es terrible.
00:42:32E
00:42:33y creo que si no renuncias
00:42:38te sa 3 2 1
00:42:40totalmente no inaceptable
00:42:43a ambos ambos.
00:42:45Vos pensass lo mismo
00:42:47SEO y directora de recursos humanos es
00:42:50un o sea
00:42:51es un montón.
00:42:51Es un montón. Es un montón.
00:42:54E sin embargo, lo que pasa en la fiesta
00:42:58de fin de año, porque ahí el SEO está
00:43:00con la corbata, eh, acá estamos todos
00:43:03borrachos. Le puedo decir al al jefe
00:43:07cualquier cosa.
00:43:09Hay un hay como un un che, hoy
00:43:11permitimos todo y mañana nos hacemos
00:43:13todos los boludos. Paso particularmente
00:43:14con empresas de tamano de tamaño
00:43:16mediano, principalmente de tecnología.
00:43:18Entonces es un ambiente mucho más
00:43:20acogedor, son menos personas y no es una
00:43:23multitud, de hecho todos nos conocemos
00:43:24entre todos. Em y usualmente las
00:43:27empresas en las que trabajo tienen un
00:43:28ambiente muy destendido, entonces en fin
00:43:30de año no te digo que revienta la casa,
00:43:34pero esto muy descontractorado y la
00:43:37verdad que gracias a Dios nunca ha
00:43:38tenido ningún inconveniente de como pasa
00:43:40muchas fiestas de fin de año, alguien
00:43:42ahí tirado por los rincones después de
00:43:44haber tomado mucho. Eh, por suerte la
00:43:48vengo sacando barato todos los años.
00:43:50vos que has trabajado en empresas muy
00:43:52grandes,
00:43:53muy grandes, eh, hay descontrol y lo que
00:43:56pasa en la fiesta de fin de año, queda
00:43:57en la fiesta de fin de año, como decís
00:43:59vos. E por supuesto que todo eso en un
00:44:02marco de distensión, lo que pasa es que
00:44:05se va un poquito de control con el
00:44:07alcohol. De hecho, entre colegas, entre
00:44:10directores de recursos humanos, hablamos
00:44:12de decir, "Che, ¿qué control estás
00:44:15previendo para este año?" Te estoy
00:44:17diciendo fiestas, ¿no? De más de 1000,
00:44:19de de 500 de de fin año para incluso
00:44:23para para la movilidad, ¿no?, que vienen
00:44:27manejando, toman, o sea, establecés,
00:44:30hacemos campañas de comunicación del
00:44:32conductor responsable, ¿viste? ponés eh
00:44:36combis o transportes para que ayude a no
00:44:40te vayas a tu casa si no estás en
00:44:42condiciones.
00:44:44Aún así pasan cosas involuntariamente,
00:44:48pero porque
00:44:50salen del área de control de tomass tres
00:44:54cu 5 se siete copas
00:44:57y así una unas últimas y vamos
00:44:59terminando. Así como ustedes no solo les
00:45:01toca contratar y hacer todas estas
00:45:02cosas, también tienen que echar gente,
00:45:04¿no?
00:45:05Es parte de su laburo. ¿Hay una manera
00:45:08de echar sin que la persona se se ponga
00:45:11muy mal y todo,
00:45:13¿no?
00:45:13A ver, la situación
00:45:16es es horrible.
00:45:17Sí, la situación lo más espantoso que
00:45:19nos puede pasar en nuestra profesión, eh
00:45:21yo creo que siempre hay que comunicarlo
00:45:24al hueso con empatía. Es como la única
00:45:28fórmula que hay de hacerlo de forma
00:45:30respetuosa, por más que, vuelvo a
00:45:31reiterar, es lo más espantoso que te
00:45:33puede pasar en en la profesión.
00:45:35Eh eh coincido. A ver, pensa que es una
00:45:38decisión que vos no estás eligiendo.
00:45:40Siempre digo, la renuncia es la decisión
00:45:42está en cabeza del trabajador.
00:45:44Sí.
00:45:46El despido está en cabeza del empleador.
00:45:49Entonces, a cualquiera que le comuniques
00:45:51es pensando en una pareja, el que deja
00:45:53no es lo mismo que el dejado.
00:45:56Entonces, en esa situación y es
00:45:58horrible.
00:46:00Ahora sí influye mucho la manera que que
00:46:03uno lo comunica, ¿no? Tratar a la
00:46:05persona con respeto, con empatía.
00:46:08Eh, por supuesto que son diferentes las
00:46:11circunstancias las que uno despide.
00:46:16o porquees un delito,
00:46:18compartiste en colplay con
00:46:20en una situación así, eh, que sí tengo
00:46:24que reestructurar la empresa porque está
00:46:26yendo mal y nada tiene que ver con vos,
00:46:29eh, pero siempre digamos con mucho
00:46:31cuidado en la persona.
00:46:32¿Y a ustedes quién los echa?
00:46:35El uno.
00:46:35El uno.
00:46:37Bien. Bueno, y un pin pong para
00:46:39terminar.
00:46:40Sí.
00:46:41¿Entrevista presencial o virtual?
00:46:43Presencial,
00:46:44indiferente.
00:46:46Currículum largo o concreto.
00:46:48Concreto.
00:46:49Concreto. Currículum con onda o muy
00:46:52serio?
00:46:53Con onda.
00:46:55Ambos.
00:46:58Experiencia o actitud.
00:47:00Aptitud.
00:47:01Aptitud.
00:47:03Trabajo en equipo o autonomía.
00:47:05Trabajo en equipo.
00:47:07Sí, pero
00:47:09ownership también, o sea,
00:47:11también el trabajo en equipo es como
00:47:14innegociable,
00:47:15¿no? Pero, ¿cómo le dijiste?
00:47:19Energy, sorry. Eh, home office o
00:47:21presencial.
00:47:24híbrido.
00:47:26Híbrido, pero el home Office trajo una
00:47:30ventaja muy grande que es la
00:47:32incorporación en una región tan grande
00:47:34como la de Argentina de personas del
00:47:36interior y eso hace que muchas personas
00:47:39que no viven en lo que es el el polo
00:47:42principal, que es Cava y Amba, tengan la
00:47:44oportunidad de trabajar para grandes
00:47:47empresas sin tener que desterrarse de
00:47:49sus pueblos, de sus ciudades,
00:47:51sobre todo en tecnologías.
00:47:53candidato muy preparado o muy
00:47:55espontáneo.
00:47:58Depende,
00:48:01depende la posición.
00:48:02Depende de la posición. Eh, mail o
00:48:06reunión.
00:48:08Reunión.
00:48:09Esta reunión podría haber sido un mail.
00:48:11O sea, a vos te a vos te cabe esa frase,
00:48:14esta reunión podría haber sido de un
00:48:16mail.
00:48:17Depende del topico.
00:48:18Tal cual. Okay. Eh, candidato, o sea,
00:48:22no, perdón, empleado que exagera sus
00:48:24logros o que se subestima.
00:48:28Ah, ninguno de los dos. Ah, bueno.
00:48:32Sí, tal cual. Adhiera lo que dice ella.
00:48:34Ay, ella
00:48:35no, pero sí, claro.
00:48:37Los dos son insoportables.
00:48:38Sí.
00:48:39Bien.
00:48:39Lo iba a decir, pero
00:48:40pero yo lo pero vos tenés que cuidar más
00:48:42tu puesto.
00:48:44Sí. Eh, bueno, y por último,
00:48:46¿qué qué le diría? ¿Qué le dirías vos?
00:48:50Este,
00:48:51bueno, sí. ¿Qué se diría? ¿Qué se diría
00:48:53Marisa? A María Belén. María Belén a
00:48:55Marisa. Este,
00:48:57e yo a María Belén le diría que siga
00:49:01como viene, eh, que la encuentro con
00:49:05mucha energía y bien plantada. Yo sobre
00:49:09todo trabajo mucho con mujeres e y y las
00:49:14invito a golpear la puerta, ¿no? A
00:49:16levantar la mano, a alzar la voz, eh a
00:49:21ocupar sillas de decisión que en las
00:49:23organizaciones no están tan reservadas a
00:49:26las mujeres y para eso hay que tener una
00:49:29determinación, ¿no? Así que creer en
00:49:33uno, levantar la mano, alzar la voz, te
00:49:36veo plantada, estás bien preparada, así
00:49:38que un poquito seguir por ese camino.
00:49:41Me robó las palabras porque iba a decir
00:49:43lo mismo, pero ella no en serio, literal
00:49:45es la telepatía de recursos humanos. No,
00:49:48en serio. E agradecerle a ella y a todas
00:49:51las mujeres que han abierto la puerta
00:49:53para que hoy en día seamos muchos más
00:49:56las que ocupamos rol de liderazgo, que
00:49:58no es fácil el liderazgo femenino
00:50:00actualmente por lo que hablábamos, ¿no?,
00:50:02de los hijos que hay hacia la mujer. Así
00:50:04que bueno, agradecerte porque, bueno,
00:50:05estás hablando oportunidades para muchas
00:50:06otras.
00:50:07Me encanta. Te traje un libro de regalo.
00:50:09Ay, gracias.
00:50:10Porque tiene un libro super
00:50:12de trajo femenino.
00:50:13Bien. Eh, o sea, se contratan.
00:50:16Sí,
00:50:16sí. Quedaron. Encantaría.
00:50:18Yo quedé en la empresa.
00:50:20Obvio. Marav, pero no me preguntaste
00:50:22cuánto quiero ganar. Muchaita quiero
00:50:24mucha. Gracias por venir.
00:50:26Gracias a vos,
00:50:29colegas. Miércoles de 15 a 16
00:50:34por Verix. Yeah.