Mariano Boglione - Coordinador del centro quirúrgico del Garrahan | La Que Se Nos Viene
Radio Con Vos - 30/5/2025 - Duracion: 9:01
Transcripción
00:00:00Hablando de bueno, de luchas, eh bueno,
00:00:04estamos diciendo el hospital Garrahan,
00:00:05los chicos, los que no tienen de alguna
00:00:09manera forma de defenderse, que bueno,
00:00:11están siendo de alguna manera atacados
00:00:13con esta con esta agresión al y la quita
00:00:15de presupuesto al Hospital Garrahan.
00:00:18Estamos comunicados con Mariano
00:00:20Boglione, coordinador quirúrgico del
00:00:22Hospital Garrahan, justamente que está
00:00:24en línea. E, hola Mariano, ¿qué tal?
00:00:27¿Cómo estás? Jaime Rosenber, Diego
00:00:28Landi, Charlie Seivani, acá te saludamos
00:00:30de Radio Con vos. Hola Jaime, hola
00:00:33Diego, hola Charlie, ¿cómo están? Y
00:00:34saludos a toda la audiencia también.
00:00:36Bueno, muchas gracias. Te noto difónico.
00:00:38Debes haber estado hablando todo el día
00:00:41o complicado, digamos, con esta este
00:00:43plan de luchar. También creo que me
00:00:44estoy por creo que me estoy por engripar
00:00:46también. Y también sí puede ser, ¿no?
00:00:49Escuchaba tu editorial con mucho
00:00:51interés. Es un editorial muy triste el
00:00:53que diste, pero muy real también. Es una
00:00:56situación que estamos atravesando en
00:00:57este momento, ¿sí? En todas las áreas y
00:00:59el hospital nuestro no es una excepción
00:01:01a eso. Sí. Y que bueno, eh ha habido una
00:01:06gran, por lo menos una gran conmoción de
00:01:08una buena parte de la de la sociedad.
00:01:10¿Crees que puede servir todo esto que
00:01:12están visibilizando como para modificar
00:01:15algo? Y yo la verdad que mantengo la
00:01:17esperanza de que sí. La esperanza es lo
00:01:20último que se pierde y tengo la
00:01:21esperanza que que si que esto esto sirva
00:01:24para movilizar a la sociedad, para que
00:01:27entiendan la importancia que tiene un
00:01:29hospital de alta complejidad pediátrico
00:01:31en nuestro país, que costó muchísimos
00:01:33años eh construirlo.
00:01:36el el nivel de conocimiento que tienen
00:01:39los profesionales e y todo el personal
00:01:42que trabaja en el hospital, todos los
00:01:43trabajadores del hospital, llevó mucho
00:01:45tiempo eh construirlo y espero que
00:01:48entiendan de la importancia de esto,
00:01:50porque si esto se destruye después va a
00:01:52ser muy difícil reconstruirlo. Esto no
00:01:53se reconstruye de un momento para otro.
00:01:55Claro. Eh, no es mágico. Esto lleva
00:01:57años, lleva años de estudio, años de
00:01:59esfuerzo, eh, lleva mucho tiempo. Sí. Si
00:02:02vos tuvieras que describir el principal
00:02:04problema hoy es que se van los
00:02:06profesionales porque los sueldos son
00:02:07bajos, que no hay insumos, ¿cómo qué es
00:02:11lo que caracterizarías como el principal
00:02:14problema grave hoy?
00:02:17El principal problema es el que acabas
00:02:18de decir vos
00:02:19recién el primer término. Tiene que ver
00:02:22con que el estipendio es tan bajo. Sí,
00:02:26tan
00:02:27bajo. Esto es un deterioro que vienen
00:02:29los sueldos. si están son tan bajos,
00:02:31vienen de un deterioro de poder
00:02:32adquisitivo de los últimos años y en el
00:02:342024 y el 2025 se profundizó muchísimo
00:02:37esto, muchísimo, porque no hubo una
00:02:39recomposición salarial acorde a los
00:02:42niveles de aumento de costo de vida y
00:02:44esto lo que está haciendo es que el
00:02:45recurso humano, que es lo más difícil,
00:02:48lo más difícil de reemplazar es el
00:02:49recurso humano, obviamente vaya buscando
00:02:52otras opciones eh que sean más
00:02:54atractivas económicamente dentro de la
00:02:56salud pública. Claro, incluso en la
00:02:59salud privada y hasta fuera del país
00:03:00también. Y eso es lo que lo eso es lo
00:03:03creo que el principal problema está ahí
00:03:04con el tema insumos que vos mencionaste
00:03:07recién. No es tanto el problema, lo
00:03:09estamos administrando bastante bien, eh
00:03:12no es que no no tenemos una falta de
00:03:15insumos que hay cosas que no se puedan
00:03:16hacer. Puede ser algún procedimiento,
00:03:18pero es algo anecdótico. Pero el
00:03:20problema es el recurso humano. El
00:03:21recurso humano es lo más difícil, es lo
00:03:23más difícil de de reemplazar y estamos
00:03:26perdiendo recursos. Estamos poniendo a
00:03:27las generaciones intermedias que se
00:03:29están yendo. Claro. Claro. ¿Y cómo cómo
00:03:32hacen para trabajar? Digamos, hay gente
00:03:34que multiplica sus horarios para poder
00:03:37cubrir a los que no están, me imagino. E
00:03:41claro, en en los últimos 2 tr años se
00:03:44han ido en alrededor de 200 eh
00:03:47profesionales, ¿no?, de todas las
00:03:48especialedas, no solamente médicos, sino
00:03:49también no médicos. Sí, en lo que te
00:03:51decía antes, buscando mejores horizontes
00:03:54y el trabajo que no van haciendo esas
00:03:56personas, obviamente hay que empezar a
00:03:58hacerlo entre los que van quedando, con
00:04:00lo cual eso lleva un agotamiento,
00:04:02¿sí? Sí, que es un agotamiento solo
00:04:04físico, mental y aparte emocional,
00:04:07porque en un hospital de alta
00:04:08complejidad como que el que tenemos
00:04:10nosotros, sí, imagínate que eh uno se
00:04:12enfrenta con eh familias que
00:04:16tienen la mala suerte de tener hijos con
00:04:19patologías muy graves, muy severas y eso
00:04:21también afecta el trabajo de de todo de
00:04:23todo el persona, sobre todo los que
00:04:25están más en contacto con los pacientes,
00:04:26¿no? Como enfermería, instrumentación,
00:04:29los clínicos. Sí. Eh, Mariano, ¿y ha
00:04:32habido algún contacto con el Ministerio
00:04:33de Salud que teóricamente que se tiene
00:04:35que encargar de de todo esto? El
00:04:37ministro Lugones. ¿Hay algo algo que se
00:04:40pueda alguna línea de Mira? Sí,
00:04:43la verdad es es la siguiente. El el
00:04:46Ministerio de Salud no nos ha escuchado
00:04:48a los trabajadores del hospital. Eh, el
00:04:51Ministerio de Salud sí ha recibido lo
00:04:53que son las autoridades del hospital, a
00:04:55los directores y al Consejo de de
00:04:58Administración. Y eso es bueno porque
00:05:00abre una luz de esperanza. Claro, pero
00:05:02la verdad que hasta ahora no nos venía
00:05:04escuchando y nosotros necesitamos que
00:05:05ellos entiendan la importancia que tiene
00:05:08este hospital, no solo para atender la
00:05:11salud pública, sino también para tener
00:05:14parte de la salud privada, porque muchas
00:05:15cosas que se hacen en el hospital no se
00:05:17hacen ni en una ni en el ambiente
00:05:18público ni en el ambiente privado. Para
00:05:20que tengas una idea, el los pacientes
00:05:24que no encuentran respuesta en a su
00:05:27patología, no estamos hablando a su
00:05:29enfermedad, tanto en el ambiente público
00:05:31como el privado, terminan viniendo a
00:05:32nuestro hospital. Nuestro hospital hace
00:05:34determinaciones de laboratorio, por
00:05:36ejemplo, que solamente se hacen en
00:05:37nuestro hospital y abastece a la parte
00:05:40pública de la parte privada. Claro. Sí.
00:05:43y por eso es tan importante el impacto y
00:05:45el y tiene que ver esto con lo que te
00:05:47decía antes, si nosotros perdemos todo
00:05:51ese conocimiento, claro, va a ser muy
00:05:53difícil recuperarlo. Lo que pasa con los
00:05:55residentes es paradigmático. Los
00:05:57residentes ganan sueldos
00:05:59realmente muy paupérrimos. Se puede
00:06:02decir cuánto se puede decir y eh un
00:06:05residente gana alrededor de 800,000
00:06:08pesos por mes. Por mando una persona que
00:06:11trabaja alrededor de 60 70 horas por
00:06:13semana por semana y que está todo el día
00:06:16en el hospital encima estudia. Claro.
00:06:18Para que te para que te des una idea. Y
00:06:21el problema de la falta de formación,
00:06:23porque nuestro hospital es un centro de
00:06:25formación, además es un centro de
00:06:26formación de de muchísimas eh
00:06:29disciplinas, no solamente médicos. Sí,
00:06:32muchísimas disciplinas y si y si
00:06:35perdemos esa capacidad de formación,
00:06:36perdemos a esos residentes, lo que nos
00:06:38va a pasar es que obviamente no vamos a
00:06:40tener el reemplazo de los médicos que
00:06:42nos estamos poniendo viejos y vamos a
00:06:44tener que ir abandonando la actividad en
00:06:45los próximos años. Claro. Y eh Mariano,
00:06:48contame un día, un día así normal en tu
00:06:51en el hospital, ¿qué qué cómo es?
00:06:54¿Cuándo empieza, cuándo termina?
00:06:56Eh, ¿qué qué es lo que ves? ¿Qué ves en
00:06:59todo ese día? No, sí, mira, mira. Bueno,
00:07:02el hospital es realmente es una tiene
00:07:04una maquinaria fabulosa de de trabajo de
00:07:08la cantidad de cosas que se hacen. Si
00:07:10uno va y está por los pasillos, parece
00:07:12como si no estuviera sucediendo nada, ve
00:07:14gente por todos lados que camina
00:07:16tranquila, pero realmente lo que se
00:07:18lleva a cabo es es fenomenal. Es
00:07:20fenomenal. Eh, pensar que por año se
00:07:23atienden alrededor de 600,000 consultas
00:07:25ambulatorias. Hay 25,000 30,000
00:07:28pacientes que son internados y se dan de
00:07:30alta alrededor de eh 12,000
00:07:33intervenciones quirúrgicas. Esta esta
00:07:36misma semana que fue una semana bastante
00:07:38complicada, eh hoy se hicieron dos
00:07:40trasplantes renales, ayer un trasplante
00:07:41hepático, el martes otro trasplante
00:07:44renal y el lunes un trasplante hepático.
00:07:46Siempre pediátrico, siempre nosotros
00:07:48siempre solamente pediátrico. Eh, yo te
00:07:52yo llego al hospital a las 7:10 de la
00:07:54mañana. Sí. Y bueno, el quirófano
00:07:57empieza a funcionar eh a partir de eso,
00:08:00o sea, yo porque estoy en quirófano,
00:08:01pero empiezan a funcionar los
00:08:03consultores, empiezan a funcionar las
00:08:04salas de internación, en la los pases de
00:08:07sala, todo lo que tiene que ver con la
00:08:08atención de los pacientes y a partir de
00:08:11día de las 4 o 5 de la tarde como que se
00:08:12va disminuyendo la actividad un poco.
00:08:15Claro. Y pasa un poco a lo que sería ser
00:08:18la guardia, pero es una una actividad
00:08:21muy muy febril. El hospital realmente da
00:08:23mucha respuesta.
00:08:25a muchísimas cosas que a veces es
00:08:27difícil encontrarle las
00:08:29respuestas. Bien, Mariano, muchas
00:08:31gracias, eh, muchas gracias más que nada
00:08:33por la más que por la nota, por lo todo
00:08:35lo que hacés y lo que hacen y ojalá que
00:08:37esa línea de de diálogo que vos decís
00:08:39que se inició pueda pueda prosperar y
00:08:43que bueno, se arregle un poco la
00:08:45situación, ¿no? Ojalá. Es es la
00:08:48esperanza, como te dije antes, la
00:08:50esperanza es lo último que se pierde.
00:08:52Hasta ahora no nos han escuchado y
00:08:53esperemos que ahora ahora nos escuchen.
00:08:55Bueno, un abrazo. Muchas gracias por el
00:08:58contacto. Abra contrario. Un abrazo.
00:08:59Chao. Tal vez.