SISTEMA de SALUD PÚBLICA en CRISIS | Informe con Matías COLOMBATTI
Circo Freak - 15/5/2026 - Duracion: 24:53
Transcripción
00:00:00El sistema de salud argentino va rumbo
00:00:01al colapso. La crisis sanitaria se
00:00:04profundiza y el combo es brutal. Justo
00:00:06cuando más personas necesitan del
00:00:07sistema público, el Estado reduce
00:00:10recursos y abandona sus obligaciones. El
00:00:12ajuste llegó a áreas sensibles con un
00:00:14combo de recortes en medicamentos,
00:00:16ajuste en insumos básicos, demoras en la
00:00:18distribución de vacunas, entre otras
00:00:20variables de una crisis silenciosa que
00:00:23se siente por abajo.
00:00:26Es difícil trabajar en lugares públicos.
00:00:29Es difícil trabajar en un hospital
00:00:30público porque obviamente que tenés
00:00:31salarios muy escasos, tenés problemas de
00:00:34edilicios, tenés problemas de insumos, a
00:00:36veces es una es una discusión o un
00:00:38reclamo eterno, pero ahora se agudizó
00:00:40demasiado.
00:00:41Estamos con el casco, el fusil, en la
00:00:43trinchera tratando de atender a las
00:00:44pacientes y somos los que damos la cara
00:00:46con ellos. Entonces, realmente es muy
00:00:48difícil la situación para nosotros.
00:00:49nuestro cerebro está programado
00:00:50genéticamente para ayudar, pero de
00:00:53repente por cuestiones presupuestarias
00:00:54[música] no podemos hacerlo.
00:00:55Normalmente estamos trabajando al
00:00:57límite. Todos los pacientes que están
00:00:59acá [música] internados tienen todo lo
00:01:01que necesitan, pero eso es con un gran
00:01:03esfuerzo tal vez quitándole en sentido
00:01:05administrativo, no sé, vos podés ver una
00:01:07pared que no está pintada
00:01:09y decí que cómo tienen la pared así.
00:01:11Bueno, pero acá es necesario
00:01:13redistribuir el recurso para que al
00:01:15paciente no le falte nada. El que entra
00:01:17por esta puerta no viene de paseo. El
00:01:19que entra por esta puerta no viene a un
00:01:20shopping, no viene [música] a hacer
00:01:21compras o a pasear con la familia. Viene
00:01:23con un malestar de salud, viene con una
00:01:25dolencia. Y nosotros estamos
00:01:27acostumbrados a darle respuesta a esas
00:01:29cosas. Históricamente este hospital dio
00:01:32respuesta [música] y hoy en día estamos
00:01:33complicados, no se puede.
00:01:34Uno piensa en el futuro, pero la
00:01:36realidad es que al paciente, al enfermo
00:01:38le preocupa el hoy y la falta de
00:01:40recursos que hay y los que tenemos
00:01:42[música] que decirle no se puede hacer o
00:01:44no te podemos brindar una solución somos
00:01:46nosotros para con el paciente. Y a veces
00:01:48es muy difícil para nosotros que por ahí
00:01:50venimos de años y años de formación
00:01:52tener que decirle, [música]
00:01:54"No te puedo quizás ayudar o dar una
00:01:57respuesta porque no cuento con los
00:01:59recursos."
00:02:00A poco se está viendo en diferentes
00:02:01provincias de la Argentina un
00:02:03sistemático deterioro del estado de la
00:02:06salud pública.
00:02:08Hay una crisis en el PAMI.
00:02:10Estamos caminando con los trabajadores
00:02:11del Garraham hacia el ovelisco.
00:02:14La crisis es nacional. Provincias de
00:02:16distinto signo político advierten que el
00:02:18abandono de Miley llevó el sistema
00:02:19sanitario a un estado de emergencia. El
00:02:21resultado es un sistema entero que entra
00:02:23en tensión al mismo tiempo, con un
00:02:25empeoramiento en la salud de la
00:02:26población, hospitales públicos
00:02:28saturados, obras sociales en crisis,
00:02:29[música]
00:02:30prepagas inaccesibles y un estado
00:02:32nacional retirándose de áreas
00:02:34estratégicas. A eso se suman casos
00:02:36emblemáticos del ajuste en salud, el
00:02:38deterioro del PAMI, que brinda cobertura
00:02:40a más de 5 millones de jubilados y
00:02:42atraviesa una situación crítica y la
00:02:44crisis en el hospital Garrahan, pilar de
00:02:46la salud pública pediátrica en la
00:02:47región, sumado al hostigamiento oficial
00:02:49a sus trabajadores y representantes
00:02:51sindicales.
00:02:52Siempre tuvimos conflictos, pero es la
00:02:54primera vez que nos sentimos tan
00:02:56violentados.
00:02:57Me pone muy triste ver a los abuelos acá
00:02:59haciendo esto porque no se lo merecen y
00:03:01no tendría que ser así. La Universidad
00:03:03de Buenos Aires alertó sobre que los
00:03:06hospitales universitarios podrían dejar
00:03:09de funcionar por falta de
00:03:11financiamiento.
00:03:12Los recortes del gobierno nacional
00:03:13también golpean [música] de lleno al
00:03:15sistema universitario de salud.
00:03:17Hospitales de todo el país, en la ciudad
00:03:18de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza o La
00:03:20Rioja, que sostienen áreas estratégicas
00:03:22del sistema sanitario argentino.
00:03:24Atienden a miles de pacientes, forman
00:03:26buena parte de los profesionales
00:03:27[música] de salud y son referencia en
00:03:29tratamientos complejos. La advertencia
00:03:31de las autoridades universitarias
00:03:32[música] es que el desfinanciamiento ya
00:03:34no impacta solamente en la educación
00:03:36pública, sino también en la capacidad
00:03:38[música] concreta del sistema de salud
00:03:40para seguir funcionando. La Universidad
00:03:41de Buenos Aires tiene seis hospitales
00:03:43universitarios que advirtieron que
00:03:44podrían dejar de funcionar en un mes y
00:03:46medio por falta de presupuesto para
00:03:48comprar insumos, medicamentos y pagar
00:03:51honorarios profesionales. En el
00:03:52Instituto Rojo, especializado en cáncer,
00:03:55cada vez es más difícil atender a
00:03:56pacientes sin cobertura y hace un año no
00:03:59funciona el equipo de radioterapia. El
00:04:01Hospital de Clínicas es el más
00:04:02emblemático, un centro de referencia
00:04:04nacional con 29 especialidades donde se
00:04:07forman miles de médicos y profesionales
00:04:09de la salud. Las universidades públicas
00:04:10no solo forman profesionales, también
00:04:12sostienen una parte fundamental del
00:04:14sistema sanitario argentino. Son una
00:04:16respuesta concreta a las necesidades de
00:04:18la sociedad y del propio sistema de
00:04:19salud. Cada vez que hospitales y centros
00:04:21médicos se ven desbordados, son las
00:04:23casas de estudio las que aparecen detrás
00:04:24para atender pacientes, formar médicos,
00:04:26enfermeros e investigadores y
00:04:28desarrollar conocimiento científico.
00:04:32Doctor, ¿cómo está la situación de los
00:04:33hospitales?
00:04:35Bueno, la situación de los hospitales
00:04:36como es de conocimiento público está mal
00:04:39[música] y está mal porque bueno, como
00:04:41siempre, ¿no? Para que un hospital
00:04:42funcione uno precisa cierto presupuesto,
00:04:45que ese presupuesto que estamos
00:04:46reclamando es el presupuesto del gasto
00:04:48operativo [música] que equivale a 80,000
00:04:50pesos a 80,000 millones de pesos
00:04:52anuales, que es para el gasto operativo
00:04:55de los hospitales universitarios de todo
00:04:57el país. de esa plata que supuestamente
00:05:00es un presupuesto anual, lo tendrían que
00:05:02haber repartido y en estos cu 5 meses
00:05:04que ya pasaron recibimos cero pesos.
00:05:07Pero esa plata de los gastos operativos
00:05:09es con los que los hospitales compran
00:05:11insumos, compran medicamentos, pagan
00:05:13anestesistas, pagan a la empresa de
00:05:15seguridad, a la empresa de limpieza,
00:05:17[música]
00:05:17hacemos los service, o sea, todo lo que
00:05:19significa lo que implica el
00:05:21funcionamiento de un hospital. compramos
00:05:23el ojígeno, que es extremadamente caro.
00:05:25Bueno, todo eso es lo que funciona, o
00:05:27sea, hace que los hospitales funcionen.
00:05:29Como esa plata no la tenemos, estos
00:05:30últimos [música] meses, fuimos achicando
00:05:32el funcionamiento del hospital. Lo
00:05:34fuimos como apagando. Obviamente que lo
00:05:35apagamos demasiado porque no tenemos
00:05:37plata y no tenemos [música] para comprar
00:05:38los insumos. Entonces, obviamente que en
00:05:40la actualidad estamos al 50%.
00:05:43Entonces, viendo la proyección uno
00:05:45piensa que, o sea, nos queda para los
00:05:48para 45 días, 60 días, porque más no se
00:05:51puede achicar al hospital. [música] Y
00:05:53entonces, bueno, por eso que la
00:05:54conferencia de prensa y la marcha que
00:05:56acabamos de [música] de hacer
00:05:58multitudinaria es en en respuesta a eso.
00:06:02Precisamos que el gobierno cumpla con lo
00:06:05que por ley tiene que cumplir.
00:06:07Marino, ¿cómo está hoy la salud pública
00:06:10en general en la Argentina? Bueno, eh la
00:06:13salud pública está mal porque está falta
00:06:16de financiamiento esencialmente.
00:06:18Entonces [música] este nos cuesta a los
00:06:19que estamos acá en en el hospital
00:06:21público eh lograr objetivos de
00:06:25asistenciales eh mínimos.
00:06:27Cambió mucho. ¿Qué ves? ¿Dónde está hoy
00:06:29particularmente la aceleración de de la
00:06:32crisis?
00:06:32Yo creo que en una cuestión de
00:06:34esencialmente, como decía antes, de
00:06:36financiamiento, tanto en infraestructura
00:06:38como también en en salarios. eh para el
00:06:42recurso humano. Eso impacta
00:06:44negativamente en forma drástica y aparte
00:06:46en el queacer cotidiano,
00:06:48el hospital requiere una serie de
00:06:50insumos importantes para funcionar todos
00:06:52los hospitales y en la medicina moderna
00:06:55cada vez se requieren eh más este más
00:06:59recursos tecnológicos, más
00:07:00infraestructura. Todo eso eh por
00:07:03supuesto eh tiene su costo, a veces el
00:07:05costo es elevado, entonces nos cuesta
00:07:07estar eh al nivel en el que en el que
00:07:10estábamos eh hace un tiempo.
00:07:14Jorge, ¿cómo están las cosas?
00:07:15Complicadas y cada vez más. Cada vez
00:07:18tenemos [música] menos insumo, cada vez
00:07:20se nos complica más en el día a día.
00:07:22Salarialmente venimos muy ataleados. Yo
00:07:25la verdad que se me complica cada vez
00:07:26más llegar a fin de mes. Yo hago
00:07:27refrigeración, pero tengo compañeros que
00:07:29salen a hacer Uber, que salen a hacer
00:07:31rapid, que buscan otras formas, otras
00:07:33otros ingresos todo el tiempo. Se
00:07:36complica un montón, cada vez más
00:07:37[música] buscamos entre nosotros también
00:07:39la forma de darnos una mano. Siempre hay
00:07:41uno que está intentando emprender en
00:07:43algo y uno busca dar una mano también,
00:07:45pero llega un momento que no se puede.
00:07:47¿Cómo se es? A ver, nosotros hace mucho
00:07:49tiempo que venimos con un aumento del
00:07:501%, el 2% y yo voy a comprar y las cosas
00:07:53a mí me aumentan todos los días.
00:07:54Cadem me alcanza para menos. Sí, estamos
00:07:57todos complicadísimos.
00:07:58¿Cómo ves el ánimo de los trabajadores,
00:08:01pero también de los pacientes, de la
00:08:02gente que circula por el hospital? ¿Qué
00:08:04estás viendo?
00:08:05Cada vez más descontento, cada vez más
00:08:08impaciencia. Ya teníamos muchos
00:08:10compañeros que te decían, "Bueno, hay
00:08:12que tenerle un poco de paciencia.
00:08:13[música]
00:08:14Hoy en día están todos ya descreídos."
00:08:19Cica, el punto de conflicto, el punto de
00:08:22crisis en la formación, pero también en
00:08:24la atención,
00:08:25¿dónde está? ¿Qué está pasando?
00:08:27Mira,
00:08:28eh yo creo el posto de crisis es un
00:08:31[música] desconocimiento
00:08:33de cuál es nuestra nuestra tarea,
00:08:36[música]
00:08:37pero no no la tarea del médico en sí,
00:08:39que cualquiera se puede imaginar. Un
00:08:40médico parado al lado de una cama
00:08:41atendiendo un paciente, hace un
00:08:42diagnóstico, hace las indicaciones y ya
00:08:44está. La administración de un hospital
00:08:46es muy compleja. Yo te podría decir la
00:08:49cantidad de gente que circula acá
00:08:51dentro, el uso de los ascensores, la
00:08:54limpieza, los insumos, los descartables,
00:08:57[música]
00:08:58la producción de residuos, el uso de
00:09:01energía. ¿Alguien piensa que un hospital
00:09:03[música] tiene las luces prendidas las
00:09:0524 horas y hay aparatos trabajando de
00:09:08alto consumo las 24 horas? Por ejemplo,
00:09:11la terapia intensiva consume en forma
00:09:14estándar en cualquier país alrededor del
00:09:1630% [música] del presupuesto operativo
00:09:19de un hospital.
00:09:21Wow,
00:09:22un montón.
00:09:23Eso pensándolo en poner un hospital 250
00:09:26camas, 20 camas de terapia. Hay otras
00:09:29áreas críticas también, unidad
00:09:30coronaria, la terapia intensiva
00:09:32pediátrica
00:09:33y cosas que no pueden dejar de
00:09:33funcionar. Por eso son cosas que no
00:09:35pueden dejar de funcionar, [música]
00:09:37dando respuesta a gente que muchos
00:09:40tienen obra social, muchos no la tienen.
00:09:43Todos nuestros insumos son carísimos. O
00:09:45sea, es caro tener la luz prendida acá
00:09:4824 horas, es caro modernizar [música] el
00:09:51sistema.
00:09:58Martín, vos sos jefe de residentes.
00:10:00Así es.
00:10:01¿Cómo está la situación? La realidad es
00:10:02que está está bastante complicada. La
00:10:05falta de recursos [música] que está
00:10:07viendo actualmente por la cuestión
00:10:09presupuestaria está afectando
00:10:11directamente en no solo en la cantidad
00:10:14de pacientes [música] que podemos
00:10:15atender, sino también en la calidad.
00:10:16Este hospital también tiene un rol muy
00:10:18importante que es desde lo académico,
00:10:20desde lo formativo de las nuevas
00:10:22generaciones. [música] El hecho de que
00:10:24se reduzca la cantidad de pacientes que
00:10:25uno pueda atender, si afecta [música]
00:10:27también directamente a la formación de
00:10:30los eh próximos especialistas. En mi
00:10:33caso, como jefe de residentes, estoy de
00:10:35alguna manera a cargo de la formación de
00:10:37de las próximas generaciones, de los
00:10:39residentes actuales y el hecho que el
00:10:41número de cirugías se vea reducido
00:10:44impacta [música] directamente en la
00:10:45formación, porque hay una realidad más
00:10:47allá de lo que uno aprende en la
00:10:48universidad, que es muy importante, la
00:10:50etapa residencial es es [música]
00:10:53primordial la práctica
00:10:55que dura cuántos años, por ejemplo,
00:10:56en el caso de neurocirugía son 5 años,
00:10:58pero la mayoría de las especialidades
00:11:00son cuatro. Acá tenemos una función
00:11:02asistencial, obviamente porque esa es la
00:11:04razón de ser de un hospital, pero que
00:11:06está superpuesta con la otra razón de
00:11:09nuestra existencia que es la docencia
00:11:11[música]
00:11:11tanto de pre como de posgrado. Acá
00:11:14vienen los alumnos de la UVA, ¿no?
00:11:17Obviamente de la Facultad de Medicina,
00:11:19que son, no sé, miles de alumnos que
00:11:21después se van a recibir de médicos y
00:11:23van a venir a hacer la formación de
00:11:24posgrado. Eso lleva muchísimo trabajo,
00:11:30muchísimos recursos. La cantidad de
00:11:33gente que se viene a formar acá de
00:11:35Argentina, de países limítrofes, es
00:11:38inmensa [música]
00:11:39y todos acá en la universidad tienen una
00:11:42respuesta a la inquietud formativa que
00:11:44traen [música]
00:11:45y son los especialistas que después
00:11:48tenemos trabajando en el resto, te diría
00:11:51sin exagerar de Latinoamérica. Claro,
00:11:53porque por ejemplo, yo hablo de mi
00:11:55servicio, nosotros tenemos 65% más o
00:11:59menos de médicos extranjeros que vienen
00:12:01acá a hacer su especialidad. Muchos de
00:12:04ellos se quedan acá y muchos se vuelven
00:12:06a sus países. Así que nuestra enseñanza
00:12:09se difunde [música] por el resto de
00:12:11Latinoamérica.
00:12:12Vamos a hablar ahora de la crisis que
00:12:14hay en el sistema médico, porque estiman
00:12:16que ya renunció hasta un 15% de
00:12:18profesionales médicos de las cartillas
00:12:20de obras sociales y prepagas. El sistema
00:12:23privado también se vuelve inaccesible.
00:12:25Las prepagas acumulan aumentos de casi
00:12:27el 420% en 2 años y cientos de miles de
00:12:30personas abandonan la cobertura privada
00:12:32porque no pueden pagar las cuotas,
00:12:34perdieron el trabajo o sufrieron una
00:12:36fuerte caída de los ingresos. [música]
00:12:38Más de 742,000 personas dejaron la
00:12:40medicina prepaga desde el DNU70 que
00:12:43permitió a las empresas fijar libremente
00:12:45cuotas y aumentos. Esto según un informe
00:12:47del Instituto Argentina Grande basado en
00:12:50datos del INDEC. Un dato sintetiza el
00:12:52deterioro social. Casi la mitad de los
00:12:54chicos y chicas del país no tiene
00:12:56cobertura médica. Todo eso recarga la
00:12:58atención en el hospital público, justo
00:13:00cuando el Estado Nacional profundiza el
00:13:02ajuste en [música] salud. El presupuesto
00:13:04ejecutado del Ministerio de Salud
00:13:05Nacional el 2025 registra el nivel más
00:13:08bajo desde 2017. En términos reales cayó
00:13:1112% respecto 2024 y un 40% frente a
00:13:152023. La situación también golpea las
00:13:18obras sociales. [música]
00:13:19El 80% asegura no poder sostener el
00:13:21costo mensual de sus afiliados. El
00:13:23resultado es un sistema entero que entra
00:13:25en tensión al mismo tiempo. Hospitales
00:13:27públicos saturados, obras sociales en
00:13:29crisis, prepagas inaccesibles y un
00:13:32estado nacional retirándose de áreas
00:13:34estratégicas.
00:13:35Y hay mayor tensión, hay mayor demanda.
00:13:38Sí.
00:13:38Sí, má encargado de sistema
00:13:40porque Sí, absolutamente, absolutamente.
00:13:42El número de de de pacientes, la demanda
00:13:45aumentó. y la cantidad de pacientes que
00:13:47podemos atender disminuyó por la la
00:13:49falta de recursos. Eso está a la vista.
00:13:52Y ese aumento de la demanda, ¿a qué lo
00:13:53atribuís?
00:13:54Más allá de la cuestión política, así es
00:13:56inevitable que en los últimos años hubo
00:14:00un gran pasaje de eh la población que
00:14:05pasó al sector público en lo que es de
00:14:08lo que es en el sistema de salud. Sí.
00:14:10gente que dejó la prepaga,
00:14:11gente que dejó la prepaga o la obra
00:14:12social y y y pasó al al sistema de salud
00:14:15público.
00:14:16Eso indefectiblemente hace que aquellos
00:14:19centros substituciones [música]
00:14:21que se que atienden pacientes sin obra
00:14:24social sí eh reciban mayor cantidad de
00:14:26pacientes. Lo que pasa es que en nuestro
00:14:28caso la cantidad de pacientes que
00:14:30podemos atender se ve reducida por la
00:14:32disponibilidad de recursos.
00:14:35Por un lado, te tengo que decir que acá
00:14:37no me falta nada y los pacientes están
00:14:38todos bien atendidos. Pero sí hay una
00:14:41decisión estratégica que se tuvo que
00:14:43tomar
00:14:44por arriba nuestro, digamos, [música] a
00:14:46nivel de la dirección de pensar, bueno,
00:14:48nosotros no podemos funcionar como en
00:14:51otra época, eh, con pacientes que no
00:14:54tienen cobertura,
00:14:56porque,
00:14:58bueno, los ingresos en salud son finitos
00:15:00y los egresos son infinitos, entonces
00:15:03tenemos que tratar de seleccionar y que
00:15:05entren personas que tengan cobertura
00:15:07porque si no sí que no nos va a
00:15:08alcanzar. Yo hace eh [música] 30 y 30 y
00:15:12no sé 36 años, 38 años estoy en el
00:15:15hospital y he visto pasar Sí.
00:15:18y varias crisis en el medio.
00:15:19Y varias crisis en el medio. [música]
00:15:22Eh, hemos tenido en mis primeros años de
00:15:24médico épocas mucho peores que esta,
00:15:26[música]
00:15:27pero si uno ve que esta decisión de
00:15:30tener que atender [música]
00:15:32más personas con cobertura que sin
00:15:34cobertura, eso sí llega a la salud
00:15:36pública.
00:15:36Hay cansancio, hay angustia.
00:15:38resignación. Hay hay un poco de
00:15:40desesperación también. Muchos de los
00:15:41pacientes que vienen acá es porque ya no
00:15:43se pueden atender en ninguna clínica
00:15:45privada o porque no consiguen turnos o
00:15:48porque el prestigio que tiene el
00:15:49hospital hace que vengan y antes le
00:15:51daban turno más seguido y hoy en día los
00:15:53turnos se los tienen que patear dos tr
00:15:54meses porque no hay por la alta demanda
00:15:57y eso genera atención también.
00:15:58Genera mucha atención. Sí, sí, sí. Pero
00:16:01tanto en los pacientes como en los
00:16:03compañeros que le tienen que que prestar
00:16:04ese servicio y atenderlos en una
00:16:06ventanilla y decirle, "No, no tengo
00:16:08turno" o no, no te puedes atender porque
00:16:10no tenés obra social o no porque no sé,
00:16:13no hay tal medicamento para dártelo que
00:16:15antes se podía andar.
00:16:16Gobierno nacional anunció hace tiempo
00:16:18que va a vaciar el programa remediar.
00:16:21Estamos hablando de muchísimas personas
00:16:23que a partir de este mes se quedan sin
00:16:26acceso a este beneficio.
00:16:28Uno de los golpes más fuertes es el fin
00:16:30del programa Remediar, que durante 24
00:16:32años garantizó medicamentos gratuitos
00:16:34para enfermedades frecuentes y crónicas
00:16:36en más de 8,000 centros de salud del
00:16:38país. El Ministerio de Salud de la
00:16:39Nación anunció una reformulación
00:16:42mientras gobiernos provinciales
00:16:43denuncian un vaciamiento del programa.
00:16:46Remediar cubría tratamientos para
00:16:47hipertensión, diabetes, anemia,
00:16:49hipotiroidismo, epoc, asma, infecciones
00:16:52respiratorias y gastroenteritis, entre
00:16:53otras patologías. Su eliminación pone en
00:16:55riesgo el acceso a medicamentos de
00:16:5720,000000es de personas y el impacto es
00:16:59todavía más grave en el interior, en
00:17:01pueblos donde no hay farmacias y el
00:17:03único acceso a medicamentos depende
00:17:04directamente del Estado. El cierre del
00:17:06programa ocurre además en la previa del
00:17:08invierno, cuando aumentan las
00:17:09enfermedades respiratorias y toda la
00:17:11presión sanitaria vuelve a recaer sobre
00:17:13hospitales públicos ya saturados.
00:17:16Remediar había surgido en 2002 después
00:17:18del estallido, cuando casi la mitad de
00:17:20la población no podía acceder a
00:17:21medicamentos. Es decir, una política
00:17:23creada para responder a una emergencia
00:17:25social y sanitaria que ahora desaparece
00:17:27en medio de otra crisis social y
00:17:30sanitaria. Todos estos insumos que
00:17:32recibían distintas provincias ya no lo
00:17:34van a recibir y va a tener que salir
00:17:37cada provincia a sostener su propia
00:17:40salud pública.
00:17:41Como el ajuste en salud nunca alcanza y
00:17:43ante la caída de la recaudación, esta
00:17:45semana el gobierno con las firmas del
00:17:46jefe de gabinete Manuel Adorni y el
00:17:48ministro de Economía, Luis Caputo,
00:17:50dispusieron nuevos recortes en más de
00:17:52211 programas gubernamentales de
00:17:54distintas áreas por un total de casi 3
00:17:57billones de pesos. La poda incluye
00:18:00recortes por más de 63,000 millones de
00:18:02pesos en salud con ajustes en
00:18:04financiamiento a hospitales, [música] el
00:18:06Incukai, el Instituto Malbrán, más
00:18:08ajuste en medicamentos, programas de VIH
00:18:11y de investigación, prevención y
00:18:13tratamiento del cáncer. Con la llegada
00:18:16de Milay al gobierno, el estado dejó de
00:18:18entregar medicación o subsidios a
00:18:19pacientes oncológicos en situación de
00:18:21vulnerabilidad social y falta de
00:18:23cobertura. La dirección de asistencia
00:18:25Directa para Situaciones Especiales, la
00:18:27DATse, fue intervenida con la excusa de
00:18:30realizar otra de las famosas auditorías,
00:18:32la pantalla oficial para el recorte.
00:18:34Enero de 2025, la justicia hizo lugar a
00:18:37un amparo de familiares para que el
00:18:38Estado resuelva las demoras en la
00:18:40entrega y el mismo día el Ministerio de
00:18:43Salud oficializó la reestructuración del
00:18:45área que quedó paralizada. Las muertes
00:18:48por falta de medicamentos son difíciles
00:18:50de calcular, pero se multiplicaron los
00:18:52casos de pacientes [música] con
00:18:53dificultades para acceder a
00:18:54tratamientos. Uno de ellos fue el de
00:18:56Jorge Omar Railev, [música] ex
00:18:59combatiente de Malvinas, que en Comodoro
00:19:01Rivadavia fue diagnosticado con un
00:19:03cáncer de piel avanzado en septiembre de
00:19:052025. Necesitaba un medicamento de alto
00:19:08costo que el PAMI no le cubrió pese a la
00:19:11indicación de su oncóloga. Jorge hizo
00:19:13público su caso y se generó una campaña
00:19:15que logró reunir 16,000ones de pesos en
00:19:17donaciones, lo que le permitió acceder
00:19:20al tratamiento. Pero el tiempo perdido
00:19:21fue determinante, su estado de salud ya
00:19:24era muy delicado y finalmente murió el
00:19:2531 de diciembre de 2025. Rosa, su
00:19:28esposa, dijo que cuando llegó el
00:19:30medicamento ya era muy tarde. La
00:19:32historia de Jorge, una de tantas, expone
00:19:35el costo más brutal de la crisis
00:19:37sanitaria cuando el ajuste y la demora
00:19:39en los tratamientos termina costando
00:19:41vidas humanas.
00:19:51Los salarios de [música] este hospital
00:19:53están retrasados como los estados
00:19:54universitarios, el 50%. Entonces, vos
00:19:57tenés un residente que cobra 1,500,000
00:19:59pes [música] por mes. Está la niña de
00:20:01pobreza y de ahí para abajo están todos
00:20:04los empleados del hospital, [música]
00:20:06enfermeros, administradores,
00:20:08mantenimiento. Somos 3,000 empleados
00:20:11[música] en el hospital. 2,500 están por
00:20:13debajo de la línea de pobreza. lo que
00:20:15afecta al hospital, en lo referente al
00:20:17hospital es todos los empleados, ¿no? O
00:20:19sea, los empleados del hospital que
00:20:21hacen trabajos complejísimos, gente de
00:20:23mantenimiento, administración, también
00:20:25cobran salarios muy bajos. O sea, y esa
00:20:28gente también tiene derecho a con un
00:20:30salario digno poder mantener a su
00:20:32familia. [música]
00:20:32viste que con la pandemia
00:20:34pensamos que el pluriempleo era lo peor
00:20:36que hacía [música] para la cuestión
00:20:38sanitaria, que eso era la manera de
00:20:40transmitir germen de un lado al otro y
00:20:42que había que luchar contra el
00:20:44pluriempleo en la actualidad. Si no te
00:20:46es un pluriempleo, te morí de hambre.
00:20:48Entonces, ¿vos creés que un médico, un
00:20:50enfermero puede vivir con un millón de
00:20:52pesos, 1,500,000 pesos? tiene que traer
00:20:55tener otro trabajo seguro.
00:20:57Yo creo que eso es lo más grave que
00:20:58también tenemos, que hoy en día el
00:21:00descontento te lleva a que los
00:21:02compañeros, ya hay compañeros que
00:21:04piensan en renunciar porque el sueldo no
00:21:05les sirve.
00:21:06¿Se están yendo trabajadores o se han
00:21:08ido?
00:21:08No, yo tengo conocimiento de muchos
00:21:10compañeros que están buscando otras
00:21:12cosas y si encuentran algo mejor piensan
00:21:14en renunciar
00:21:15a un lugar como este que siempre brindó
00:21:17estabilidad.
00:21:18Sí, pero que no es un problema del del
00:21:20hospital, algo generalizado,
00:21:22pero cobran 2 pesos con 50 y vienen a
00:21:25trabajar por plata y ya no les rinde.
00:21:27Mariano, hace 30 años que estás acá,
00:21:29tenés mucha experiencia, viste muchas
00:21:31cosas, pasaron varias crisis. ¿Viste
00:21:33alguna vez una situación tan complicada
00:21:35como ahora?
00:21:35La verdad que no recuerdo, no recuerdo
00:21:37una situación tan complicada como la que
00:21:39estamos pasando ahora. Eh, también es
00:21:42cierto que eh asumí la jefatura en el
00:21:442018, entonces esta responsabilidad como
00:21:46que se siente mucho más. Enseguida me
00:21:48tocó la la pandemia y después, bueno,
00:21:51siguieron cosas. La verdad que esta
00:21:52situación en particular es en lo que a
00:21:54mí me toca como jefe de división
00:21:56sumamente crítica y nos genera mucha
00:21:58preocupación. Uno ve lo que ocurre el el
00:22:00el neurocirujano egresado de este
00:22:03hospital, este de hecho lo demuestra
00:22:05este su actividad es este un
00:22:07neurocirjujano que en general es muy
00:22:09exitoso en su práctica profesional, no
00:22:11es reconocido
00:22:12y nos pasa que [música] eh cuatro se
00:22:15encontraban hasta hace poco trabajando
00:22:16en el exterior. Entonces, eso también
00:22:18impacta porque uno demora 30 años en en
00:22:21formar un este un profesional super
00:22:24reconocido y después se lo lleva a otro
00:22:26país. Es algo recontratiste, la verdad,
00:22:28y que nos nos conmoove mucho.
00:22:30Lo formó el Estado con recursos del
00:22:32Estado público,
00:22:32la universidad, el hospital de Estoy
00:22:34hablando de cuatro médicos del hospital
00:22:36de clínicas, neurocirugía. Eh, estoy
00:22:37hablando de mi caso en particular o o
00:22:39nuestro caso en particular,
00:22:40conocimiento, ese recurso humano, esa
00:22:42sabiduría está afuera.
00:22:43Está afuera y lo aprovechan porque
00:22:45claramente dice, "Uh, mira, me lo tomo,
00:22:47son buenos, me lo tomo." Hay una
00:22:49neurocirujana que está en Estados
00:22:50[música] Unidos, otro en España y otro
00:22:53en Canadá. Así que fíjate que son países
00:22:56este con medicina de de primer nivel que
00:23:00ven el recurso y lo toman. O sea, que
00:23:02estamos es una demostración de que
00:23:04tenemos de vuelta lo que decíamos, la
00:23:06salud no es no es un gasto, es una
00:23:08inversión.
00:23:08No te olvides que este hospital es un
00:23:10hospital escuela. De acá se forman todos
00:23:13los profesionales de salud, o sea, el
00:23:14porcentaje de de profesionales médicos,
00:23:17enfermeros [música]
00:23:18que después van a ir a trabajar en otros
00:23:20lugares, lugares privados, inclusive a
00:23:22otros lugares del país, [música]
00:23:24inclusive de Argentina, se forma en una
00:23:26en una en un hospital público
00:23:28universitario [música]
00:23:29y además con una formación excelente.
00:23:32Entonces, obviamente si uno afecta la
00:23:35parte asistencial indirectamente o
00:23:37directamente estás afectando la parte de
00:23:39formación. [música]
00:23:39O sea, es una crisis en el presente y a
00:23:41futuro.
00:23:41Exacto. Y a futuro. Vos pensás que ese
00:23:43médico que se forma acá, además de
00:23:45cubrir la parte asistencial, ese médico
00:23:47[música] también da clases. O sea, es un
00:23:49médico que además es docente, pero
00:23:51además ese docente investiga y hace
00:23:55[música]
00:23:55programas de investigación o trabajo de
00:23:57investigación. Y eso que hace que un
00:23:59hospital que investiga es un hospital
00:24:00actualizado. Si vos al hospital le
00:24:03afectas la asistencial, afectas la parte
00:24:06docente y [música] afectas la parte de
00:24:08investigación y entonces ese hospital
00:24:11pierde la [música] razón de ser de ser
00:24:13un hospital escuela, porque ahí, o sea,
00:24:15nuestro objetivo cuál es, obviamente que
00:24:17atender muy bien a la gente, pero es
00:24:19formar buenos profesionales. Entonces,
00:24:21obviamente que estamos hablando de un
00:24:22problema actual [música] de presente,
00:24:24pero con una proyección al futuro
00:24:26horrible.
00:24:29La consecuencia es un escenario cada vez
00:24:31más desigual. Mientras cae el [música]
00:24:33acceso a medicamentos, tratamientos y
00:24:34prevención, el sistema sanitario pierde
00:24:37capacidad para responder a una demanda
00:24:39que no deja de crecer.