"DEPENDEMOS de que el PRESIDENTE ACIERTE" l Orlando Canido DUEÑO DE MANAOS
Radio Con Vos - 25/2/2026 - Duracion: 24:25
Transcripción
00:00:00que es el dueño y fundador de Manau,
00:00:02¿no?
00:00:04Así parece.
00:00:05Así parece. [risas]
00:00:06O sea, un producto eh quizá de los más
00:00:09populares que hay en la Argentina.
00:00:11Y hoy creo que sí.
00:00:13A ver, eh, arranquemos por lo siguiente.
00:00:15Yo escuché hace un tiempito un reportaje
00:00:17que te hicieron en la fábrica y sabes
00:00:18que me llamó la atención
00:00:21que vos hiciste la defensa, una defensa
00:00:23bastante enfática de un territorio que
00:00:25siempre es descripto en los medios como
00:00:27el lejano oeste, que es la matanza. Vos
00:00:31dijiste, "Yo soy matancero, defiendo la
00:00:33matanza. Me gusta la matanza." Y quería
00:00:34escucharte un poco para arrancar hablar
00:00:37de la matanza.
00:00:39Bueno, la Matanza es un partido
00:00:44muy populoso, eh, de gente trabajadora,
00:00:50eh, digamos,
00:00:53creo que de los inicios de la capital,
00:00:58cuando quedó chica la capital, se fue
00:01:00del otro lado de la General Paz y se
00:01:05ahí se posicionó la gran parte de la
00:01:08masa obrera del otro lado de la general
00:01:10paz, ¿no? Y se formó el partido de la
00:01:13Matanza y bueno, con gente toda
00:01:17trabajadora, o sea, ahí no veo que sea
00:01:22sacando Ramos Mejía. Lo demás es todo
00:01:24clase media y clase obrera, ¿no?
00:01:27Ahora, ¿y la mirada habitual que uno ve
00:01:29en los medios de la matanza es como un
00:01:30feudo, eh, o como un lugar donde hay
00:01:33mucha delincuencia o como un lugar que
00:01:36en los últimas décadas se ha empobrecido
00:01:39o ha empeorado. ¿Cuánto de esto, si es
00:01:41que hay algo que es verdad? ¿Y cuánto de
00:01:43esto es una una construcción, un relato?
00:01:46Mira, la la matanza ha crecido eh
00:01:50enormemente.
00:01:54Ya llegamos a unirnos casi a Cañuela,
00:01:56nos hemos unido Pontevedra, cuando antes
00:01:59había eh tambos, había quintas de
00:02:02verdura. No existe más. Se unió todo, se
00:02:05creció, creció. Eh, si tomamos
00:02:09los casos de delincuencia o de
00:02:13asesinatos por la cantidad de gente
00:02:17de millones de habitantes comparado con
00:02:20otros partidos, no sé si la matanza no
00:02:23está bien. No,
00:02:25no te voy a decir que que la matanza eh
00:02:29es diferente a todo el resto del gran
00:02:32Buenos Aires. Yo creo que está todo
00:02:33igual,
00:02:35¿eh? La situación es igual en tod en
00:02:38todos los partidos.
00:02:39Bueno, ¿qué qué estás viendo que pasa en
00:02:40base a lo que pasa con tu empresa en lo
00:02:42económico?
00:02:45Bueno, son momentos que vienen medio
00:02:47difíciles, ¿no? No, no está fácil. Yo
00:02:50tengo la suerte de tener un producto que
00:02:53rota, eh, pero soy una aguja en el
00:02:58pajar, no sé, es así de algo, una isla
00:03:01en el mar, lo mío. O sea,
00:03:03¿qué qué es un producto que rota? un
00:03:05producto que
00:03:07tiene
00:03:09buena aceptación, buena venta, entonces
00:03:11tiene rotación. Vos podés mantener los
00:03:14empleados, puedes mantener el la empresa
00:03:19este en alto o con un poco de
00:03:21crecimiento, mirando el futuro
00:03:25en forma positiva. Eh, entonces somos
00:03:28casos muy muy especiales, creo yo, que
00:03:32me veo con relación a todos mis colegas,
00:03:35mis misos empresarios de otros rubros
00:03:39que están pasando momentos muy
00:03:40difíciles, muy muy difíciles. Eh,
00:03:43grafical, explica qué eh qué es lo que
00:03:45hablás con otros colegas, qué es lo que
00:03:47te dicen, qué es lo que percibís a eso
00:03:51me o sea, me contactan
00:03:55para ver si yo le puedo dar algún
00:03:57consejo eh para ver cómo puede mantener
00:04:00la empresa. Pues se se trabajando se
00:04:03funden, se se caen, se caen, se caen. Y
00:04:06bueno, yo digamos que no tengo una
00:04:10receta mágica
00:04:12para ellos decirle hacer esto, esto y
00:04:14esto y con eso ya te salvas. Tanto
00:04:17aconsejar, en fin, ver que los
00:04:22inconvenientes, los defectos que tenga
00:04:23la empresa, que pulirlo, sacarlo,
00:04:26achicarlo, no sé, eh, todas las cosas
00:04:29normales, ¿no es cierto? Porque no hay
00:04:32magia.
00:04:34Vos es que ayer escuchaba este a uno de
00:04:37los hermanos Brown o no sé de la
00:04:40anónima, eh hoy hoy mañana ponía los
00:04:43audios y él decía, "A los supermercados
00:04:45nos va mal comparados con otros países."
00:04:48Eh, como que había caído mucho su
00:04:50rentabilidad, pero al mismo tiempo
00:04:52decía, cuando explicaba por qué razón
00:04:55eso pasa, decía, "Bueno, son 20 años de
00:04:56controles de precio, 20 años de una
00:04:58economía cerrada, eh, y mi ley está
00:05:01yendo en buena dirección. Y aunque nos
00:05:04pueda ir mal en este momento, tenemos
00:05:06esperanza que es la dirección en la que
00:05:07tiene que ir el país. Hace un ratito,
00:05:09recién lo contaba Noe, hubo un grupo de
00:05:11cámaras, líderes de cámaras empresarias
00:05:13reunidos con Adorni y cuando salió Maro
00:05:15Greenben, el titular de la Cámara de
00:05:16Comercio, dijo, "Estamos esperanzados,
00:05:20este es el camino, sabemos que hay
00:05:21momentos duros. Sabemos que muchos de
00:05:23nosotros, ¿cómo era la frase? Muchos van
00:05:25a quedar en el camino.
00:05:26Muchos vamos a quedar en el camino,
00:05:27dijo.
00:05:28Pero es lo necesario para que la
00:05:30Argentina esté bien en el futuro.
00:05:32¿En qué coincidís y en qué disentís con
00:05:34esta con esta mirada?
00:05:40Mira este
00:05:42una vez
00:05:44en el 2000 un
00:05:48este que fue la gran deblerle de acá de
00:05:52de Argentina que fue una de las peores
00:05:54crisis, una persona me dijo,
00:05:58"Esto es como la guerra, la Segunda
00:06:02Guerra Mundial, italiano era él."
00:06:04Dice, "Entonces él dijo,
00:06:06muchos morirán
00:06:08y muchos quedaremos."
00:06:11Ese contó entre lo vivo.
00:06:12Claro.
00:06:13Este [risas] este no Grimba no lo tenía
00:06:15claro.
00:06:15Sería algo así, ¿no es cierto? Más o
00:06:18menos. Bueno, eh estamos en una crisis,
00:06:21vos ves que cierran empresas. Este,
00:06:24entonces
00:06:26eh si el camino es el camino es que se
00:06:33tenga que quedar
00:06:35una cantidad, un porcentaje de empresas
00:06:38que cierren para que la otra sobreviva.
00:06:41Y bueno, será esa la política, será esa
00:06:45el fin de lo que estamos viendo de de de
00:06:48las empresas que están cayéndose.
00:06:51otras que se mantiene apenas y otras que
00:06:53están bien como mejor la empresa
00:06:56nuestras, ¿no?
00:06:58A ver, pero entiendo, a vos, vos
00:07:00coincidís en una mirada optimista sobre
00:07:01el futuro en base a estas políticas.
00:07:07Yo quisiera pensar en positivo. Yo
00:07:09quisiera ser positivo que esto sea una
00:07:11política acertada porque la necesita el
00:07:14pueblo. Necesitamos todos los argentinos
00:07:16que que tenga éxito. Acá no es River o
00:07:20Boca.
00:07:21Acá somos todos uno, somos todo un solo
00:07:24país. Todos estamos pendientes de una
00:07:26economía, de un de una de de de de una
00:07:30presidente que acierte, que de una vez
00:07:33por todo eh encontremos el rumbo
00:07:35perfecto para que otro continúe.
00:07:38Comparar Argentina con Perú. Cambiaron
00:07:40en en 10 años cambiaron ocho ocho
00:07:44presidentes y sigue teniendo 4% de
00:07:46inflación anual.
00:07:48¿En por qué? Y eso que lo rajan a uno,
00:07:51sacan a otro, sacan a otro, sacan. Pero
00:07:53la economía, el país sigue sigue estando
00:07:56en el mismo nivel. ¿Por qué acá no?
00:07:58Orlando, cuando vos decís, "Necesitamos
00:08:01que el presidente acierte, ¿vos creés
00:08:03que está acertando o crees que está
00:08:04errando?"
00:08:05Yo tengo fe que acierte. Yo quiero que
00:08:07acierte. Pero hoy, ¿cómo lo ves?
00:08:09Y veo, bueno, eh
00:08:12el país estuvo constantemente se maneja
00:08:15de una manera desprolija.
00:08:17Constantemente o uno viene el otro y
00:08:19viene el otro y ninguno acierta el
00:08:21camino exacto para continuar.
00:08:23Yo mi empresa la tengo totalmente
00:08:25prolija. Que venga detrás de mí lo único
00:08:28que tiene que hacer es apretar el botón
00:08:29verde y producir y continuar.
00:08:33Pero si yo le hipoteco, eh abandono este
00:08:38el mantenimiento anual preventivo que
00:08:42tengo que tener hasta las líneas, todo,
00:08:43dejo todo y el que viene atrás y se va a
00:08:46encontrar que mi planta no funciona, no
00:08:49anda y tiene que arrancar otra vez y se
00:08:52va a los 4 años y viene otro y para está
00:08:55peor. Entonces, no, no hubiera una
00:08:59continuidad
00:09:01económica en este país una vez por todas
00:09:03con un dó ya está que sea a 100, a 3000,
00:09:07a 4000, pero que ese sea estable.
00:09:09Entiendo que estás diciendo que recibió
00:09:11una herencia muy difícil, pero ¿cómo ves
00:09:13que la está manejando?
00:09:19Yo yo tengo yo tengo fe. Yo puedo hablar
00:09:22por mí. O sea, no yo tengo yo tengo que
00:09:25tener esperanza. Yo tengo más de 500
00:09:28empleados este eh digamos y dependemos
00:09:33de que eh al presidente le acierte, vaya
00:09:37bien, que apliquen un plan económico
00:09:39eficiente, positivo, para que la empresa
00:09:42nos vaya bien. De lo contrario, tenemos
00:09:45empezar a chicar, a chicar, a chicar, a
00:09:46chicar. Primero que hago es acrecentar
00:09:49la pobreza.
00:09:50Orlando, ¿cómo cómo le va? Camila que la
00:09:52saluda. E pensaba recién en una
00:09:54declaración del comienzo que dijo que la
00:09:57empresa, bueno, Manaos, eh tiene
00:10:00rotación y que vende y esa fe que usted
00:10:02tiene que ver con que la empresa todavía
00:10:04se mantiene. ¿Qué pasaría si la
00:10:07situación fuera adversa? ¿Tendría la
00:10:09misma fe?
00:10:12Y si si mi empresas yo estoy bien y mi
00:10:17empresa este empieza a caerse, a caerse,
00:10:20a caerse y voy a pensar que va está mal,
00:10:23vamos mal, pero yo no puedo decir eso
00:10:26porque estamos estamos bien, estamos en
00:10:27el mismo nivel eh de todos los años.
00:10:32¿Qué le qué le reconocés a mi ley y qué
00:10:34cosas te generan dudas?
00:10:39Este,
00:10:42bueno, poder llegar acá sin cortes
00:10:47cuando a la capital tenía que dejar mi
00:10:50vehículo,
00:10:53no sé, 10 km y después venía andar en
00:10:56taxi porque sabían los taxistas por
00:10:58dónde no había cortes, todas esas cosas.
00:11:01Lo veo positivo para el país.
00:11:02Totalmente
00:11:04positivo. Que vos puedas llegar hasta
00:11:05acá en tiempo y forma y no te hagas
00:11:07salir 3 horas antes de tu casa y tengas
00:11:10que cortar camino por todos lados. Eso
00:11:12es bueno. Vamos a hablar lo bueno es
00:11:14bueno. Sea este el partido que sea, como
00:11:17dijiste vos, ni de un lado ni del otro.
00:11:20Vamos por el medio, ¿no?
00:11:22¿Qué más?
00:11:24Bueno, este, a ver, este, medianamente
00:11:28si es para bien o no para bien este
00:11:31haber frenado la inflación, que era una
00:11:34carrera de comprar, comprar porque si no
00:11:37al otro día no podías comprar con el
00:11:39dinero lo que comprabas hoy. Esa carrera
00:11:42se está estabilizada, ya está
00:11:45normalizado, más o menos más o menos.
00:11:47Hay una eh previsibilidad
00:11:51este para para mí que yo todos los días
00:11:54tenemos que comprar insumos todos los
00:11:56días y todos los días, cada tres días
00:11:58tenía que sentarme con el proveedor para
00:12:00discutir precio y precio y que me lo
00:12:02cambiaban el día el precio. Eso ya no
00:12:05ocurre más. Para mí eso es bueno, tener
00:12:07precibilidad en la empresa.
00:12:10¿Qué más? Y bueno, o sea, en el tema
00:12:14de la seguridad en la provincia de
00:12:16Buenos Aires es un un tema que está
00:12:20sería necesario que hubiese un este
00:12:24más seguridad, más para tener
00:12:26tranquilidad al pueblo, ¿no?, a la
00:12:28gente.
00:12:28Bueno, ¿y qué cosas te generan dudas?
00:12:31Y bueno, o sea,
00:12:33si digamos
00:12:37esto de abrir este la importación
00:12:41este en algunos momentos cuando Men lo
00:12:45hizo también hubo una caída de de
00:12:48cierres de empresa muy importante.
00:12:52Entonces habría que tener mucho cuidado
00:12:55y ver lo que se hizo mal en aqua por
00:12:58cuando se privatizó y cuando se abrió la
00:13:01importación, ¿no es cierto?
00:13:02Vos, vos en ese reportaje en la fábrica
00:13:04hablabas de fábricas muy importantes que
00:13:06hoy son galpones o que son estadios de
00:13:09fútbol.
00:13:11Claro, sí, lo dije. La la Castelar
00:13:16eh producía dos telas que eran muy
00:13:19famosas, que fue la más famosa del
00:13:21mundo, una de ellas que era la tela
00:13:23Arciel para guardapolvo de todo el
00:13:25planeta. Se exportaba todo el mundo,
00:13:28tenía, creo que llegó a tener este 6000
00:13:32obreros.
00:13:34Hoy está la cancha de Deportivo Morón.
00:13:38Entonces, ¿qué beneficio nos trajo? En
00:13:40la rotonda San Justo estaba la
00:13:42testileste,
00:13:43que era qué
00:13:44era una testil inmensa y hoy hay un un
00:13:48supermercado mayorista
00:13:51y cuántos puestos de trabajo se
00:13:53perdieron ahí no más tenes que estar
00:13:55hablando de 15,000
00:13:58y te puedo nombrar un montón más. A ver,
00:14:01no, porque me interesa por el paisaje,
00:14:02porque yo imaginaba toda una zona llena
00:14:05de fábricas,
00:14:07la Testilluteno, Casanova en la Vía,
00:14:10teníamos la Karatec en Tesalar, este la
00:14:14Insuku,
00:14:15qué s yo de todo. Este la Flandria atra
00:14:19Lujan, una semejante ser una más grande
00:14:21de Latinoamérica
00:14:23y todo eso se perdió,
00:14:24se remató todo se perdió, se cerró y no
00:14:27se recuperó.
00:14:29Entonces sería ver, o sea, con mucho
00:14:32tacto qué dejamos importar y que no.
00:14:37Eh, para competir nosotros con con la
00:14:40apertura necesitaríamos también eh tener
00:14:43una carga impositiva muy alta, ¿no? Muy
00:14:46muy alta. Entonces, no podemos competir.
00:14:51Y vos pensass que el gobierno entiende
00:14:52esto.
00:14:53Sí, yo creo que sí. son inteligentes.
00:14:56para llegar ahí arriba tener que ser
00:14:57inteligente
00:14:58y entonces
00:14:59y bueno, lo van a hacer, calculo yo,
00:15:01calculo que
00:15:03que la apertura va a ser más sofisticada
00:15:05que hasta ahora,
00:15:06eh,
00:15:06que la que la apertura va a ser un
00:15:09poquito controlada por ello, o sea, ver,
00:15:13o sea, que sean la las reglas de juego
00:15:15iguales,
00:15:17o sea, si la misma carga impositiva que
00:15:20tengo yo, que la tengan los que van a
00:15:21importar, los que los que, o sea, porque
00:15:24si no quedamos
00:15:25Totalmente fuera afuera de la cancha.
00:15:28¿Hay una competencia importada de manos
00:15:30ahora? No,
00:15:31no, por ahora no. No hay, no, no creo
00:15:33que mucho bulto, o sea, existe
00:15:37no creo que sea posible la calidad del
00:15:40producto.
00:15:41Es un algo que, vamos a decir, eh está
00:15:44dentro de la canasta familiar del pueblo
00:15:47que quiere ese esa marca porque le
00:15:51traiga otra más barata de afuera.
00:15:54¿Cómo se hace? Gente,
00:15:56cómo se hace que hay un jarabe del eh al
00:15:59que después se le se le se le agrega
00:16:02soda,
00:16:03agua
00:16:03agua y
00:16:04y después se gasifica.
00:16:05Y después se gasifica. ¿Y el jarabe qué
00:16:07tiene de mágico? A ver, ¿cuándo se armó
00:16:10ese jarabe?
00:16:11Dice, "Yo lo armó creo que Coca-Cola
00:16:13hace 130 años atrás.
00:16:15Pero no el tuyo."
00:16:16El mío no.
00:16:16Bueno, el tuyo, ¿cómo lo hiciste? Y
00:16:18bueno, tengo la hay empresas saboristas
00:16:20que se son eh, vamos a decir empresas
00:16:25número uno en el mundo produciendo
00:16:28esencia, no sea, o sea, todas las
00:16:30gaseosas del mundo se hacen con esencia,
00:16:33los helados hoy también casi se hacen
00:16:35todas con esencia, los dulces se hacen
00:16:37con esencia. Está bien, per
00:16:38entonces ya una empresa tiene
00:16:41desarrollado las esencias para venir a
00:16:45ofrecerte vos si vas a pon una fáica
00:16:47gasea, tal sabor, tal sabor, tal.
00:16:49O sea, no es que lo inventaste vos, sino
00:16:51que compraste, compraste la esencia.
00:16:53Lógico. Sí, sí. Yo no, no inventé. Uno
00:16:56lo arma después.
00:16:58¿Cómo cómo fue el nacimiento de Manaos?
00:17:01¿Cómo fue el nacimiento de Manaos? Y yo
00:17:03era distribuidor. Yo tengo 50 años
00:17:06empecé como distribuidor y después de
00:17:08Y ahora qué tenés.
00:17:09Ahora soy embotellador.
00:17:10No, para qué tenés qué edad tenés. Yo
00:17:13voy a cumplir 71 la semana que viene.
00:17:15O sea, los 21 empezaste como botell
00:17:19como distribuidor. Como distribuidor
00:17:21pequeño, chiquitito. Sí, muy chiquito. Y
00:17:24este y bueno, fui creciendo, fui
00:17:26acertando, fui incursionando en otros
00:17:29rubros, en otras marcas, en otros
00:17:32productos y bueno, a través de las
00:17:35décadas fui creciendo.
00:17:36Sí. ¿En qué momento lanzaste tu propia
00:17:38marca?
00:17:38Y hace 21 años. Hace 21 años se me dio
00:17:41por poner la fábrica. O sea, estamos
00:17:43hablando 2005,
00:17:442004
00:17:452004, o sea, pegaste el momento de
00:17:48crecimiento económico de Había como más
00:17:51de 40 fábricas, hoy quedan seis.
00:17:54Este,
00:17:56entonces este
00:17:58eh digamos que creo fue yo, creo que soy
00:18:00el último que puso una fábricas gaseosa
00:18:02en Argentina,
00:18:04pero bueno, está haciendo, vamos a
00:18:06seguir eh poniendo un poco
00:18:12en todo bueno, no es no puede ser bueno
00:18:14una sola cosa, tenía que ser eh
00:18:17bueno en qué? en administración, en
00:18:19embotellamiento, crear la botella, en
00:18:22distribución,
00:18:22entender a los distribuidores y eso
00:18:24justamente lo creo que fue la
00:18:26superioridad que tuve con mis
00:18:28competencias porque estve 30 y pico de
00:18:30años de distribuidor, arranqué muy
00:18:33abajo. Eso me dio la experiencia para
00:18:35saber cómo me tenía que manejar, cómo
00:18:38tenía que hablarte para que nos
00:18:39entendiéramos.
00:18:41Hoy yo tengo un ejército
00:18:43de gente que responde. Claro. A mí 100%
00:18:46conmigo,
00:18:49no por la fábrica, no, sino por mí, por
00:18:51lo que la relación que he tenido en 50
00:18:53años hacer negocios bien hechos y
00:18:56siempre que se arrimó a mí ganó dinero.
00:18:58Entonces me siguen a todas partes.
00:19:01Este, de las 40 que había y cayeron,
00:19:05¿cuál eran las marcas más importantes
00:19:06que cayeron?
00:19:07Eh, s, no, no me acuerdo las marcas.
00:19:11No las tengo,
00:19:12pero eran empresas más chiquitas, no
00:19:13eran tan populares.
00:19:14Ch. Sí, chicas. Eran chicas que habían
00:19:17este arrancado. Si yo mal recuerdo, con
00:19:19la crisis del 2001 aparecieron muchas
00:19:22marcas de gaseosa que, bueno, imagino
00:19:25que algunas de ellas son las que habrán
00:19:26quedado en el camino después.
00:19:28Antes.
00:19:29Antes,
00:19:29no, antes empezaron, no, antes. Y era un
00:19:33degradé en el precio.
00:19:35Claro,
00:19:36era un degradé. granadera.
00:19:38Yo recuerdo, por ejemplo, la bichicola,
00:19:40no sé como es ese tipo de marcas que
00:19:43aparecieron en esa época.
00:19:44Claro, la segundas marcas de las
00:19:46líderes.
00:19:46Claro, claro.
00:19:48Esa marca era mía.
00:19:49Ah, mira,
00:19:49era la segunda marca de manado.
00:19:51Mira,
00:19:52a ver, decime.
00:19:54Después no la después no la produciste
00:19:56más.
00:19:56Y otra vez que cuando crecimos,
00:19:58crecimos, crecimos, ya la gente se volcó
00:20:00de masivamente a consumir manado
00:20:02y Kunington es es marca tuya ahora. No,
00:20:04no, no está este, dicen que la pero no
00:20:08no no es tuya.
00:20:09No, no hay otra gente, otro grupo.
00:20:11Okay.
00:20:12Orlando, te hago una última pregunta.
00:20:13¿Qué es lo que vos eh la misma pregunta
00:20:16que te dice sobre mi ley Kisilov como
00:20:18gobernador de la provincia de Buenos
00:20:19Aires, ¿qué le reconocés?
00:20:23y
00:20:25tiene este creo que
00:20:28este la parte más difícil de Argentina,
00:20:31el Gran Buenos Aires, está muy
00:20:33complicado porque si vos salís
00:20:37de Chascomú para adelante, de Luján para
00:20:39adelante,
00:20:41es otra cosa. Pero acá donde somos 20
00:20:44millones es la parte complicada de
00:20:46Argentina hoy.
00:20:47Está bien. ¿Y qué le reconoces a eso? Y
00:20:49bueno, bueno, tiene que llevar para
00:20:51adelante, tiene que tratar
00:20:53de de mejorar todo lo que pueda por todo
00:20:56la gente que cree en él que lo vota.
00:20:59¿Y qué no qué no entendés de él?
00:21:02No, no, no me pongo yo, o sea,
00:21:05tú laburas es otro. Es otro, no.
00:21:07política. No, no, no, no, no, no, no es
00:21:12todo. Lo mío que no es poco, no casi
00:21:16manejo el 100% yo solo, entonces eh
00:21:20estoy abocado a lo mío. Si van a
00:21:22preguntar de venta, de todo. Sí.
00:21:24A ver, no te iba a preguntar otra cosa.
00:21:26No, no me enojo nada. No, no, para nada.
00:21:29No, lo que te quería preguntar es cuánto
00:21:30ganan tus laburantes.
00:21:33Yo creo que están en promedio será
00:21:362,illon y medio de pesos mensual.
00:21:39O sea, es una empresa que paga que paga
00:21:41muy bien porque está pero super por
00:21:43arriba de cualquier análisis cuánto gana
00:21:45la gente.
00:21:46Sí. Estoy yo, o sea, este las empresas
00:21:50de gaseosa este están este con
00:21:55el gremio sutiaga de agua y gaseosa y
00:21:59camioneros y entonces medianamente
00:22:03tienen un básico importante, ¿no?
00:22:05¿Y cuántos son?
00:22:07Yo tengo aproximadas más de 500.
00:22:10Más de 500.
00:22:10Más de 500 empleados. Sí, sí, sí.
00:22:12Bueno, defender la fábrica. [risas]
00:22:15Porque ve que cae acá 500, 400 allá,
00:22:172000 allá.
00:22:18No, no, no, no. Mana, no, mano no se
00:22:20cae. Mana, te lo firmo acá. Tenemos una
00:22:24una década mientras yo esté,
00:22:28porque me hubiera gustado haber
00:22:30empezado. Yo empezaba a los 49 años con
00:22:32la fábrica. Si hoy tuviera 49 años,
00:22:35olvídate. [risas]
00:22:37Escúchame. ¿Y tenés hijos?
00:22:39Tengo una hija. Sí.
00:22:40¿Y se dedica a manados también?
00:22:41No, no, no, no, no. Para nada. Y quién
00:22:44se va a quedar con todo eso
00:22:45qué sé yo. Dios dirá.
00:22:48Eh, Orlando Canido estuvo con nosotros.
00:22:49Orlando, ¿de qué cuos Orlando?
00:22:51De Boca.
00:22:51De Boca.
00:22:52Vamos.
00:22:55De Boca y de la Matanza.
00:22:57Claro.
00:22:57Cantidad de gente de hincha y equipos
00:22:59chicos que hay, ¿no? Eh, [risas] en este
00:23:01momento la nub Estudiantes Vélez son los
00:23:03equipos grandes de Argentina.
00:23:05River,
00:23:07experiencias muy frustrantes, muy
00:23:08fracasadas. Es que creo un chiste, por
00:23:11favor. Eh, cuando me preguntan dónde
00:23:13soy, yo soy del mejor lugar del mundo.
00:23:16¿De dónde? De la matanza. Matan. Por
00:23:18favor, para vivir en la matanza hay que
00:23:20tener chapa. Somos negros, villeros,
00:23:23peronista, hincha de boca que nos
00:23:24colgamos la luz. [risas]
00:23:27Vos sos todas esas cosas.
00:23:29Negro no s. No importa.
00:23:33También ahí estoy alrededor.
00:23:34Peronista
00:23:36y en el fondo sí.
00:23:40En fin. ¿Te gustó?
00:23:42[risas]
00:23:4211:05 minutos de la mañana, eh, Orlando
00:23:44Canido, dueño, creador de Manaos,
00:23:47contando su mirada sobre el país, cómo
00:23:49está Manaus, cómo está Argentina, sus
00:23:52dudas, su fe. Este, nada,
00:23:55interesantísima charla, muchas gracias
00:23:56por
00:23:57Tenemos que tener fe los argentinos.
00:23:59Pensemos en en positivo y que empujemos
00:24:02a esta gente, a los que no manejan, que
00:24:04hagan las cosas bien de una vez por
00:24:06todas. Pasa que yo tengo dudas, tengo
00:24:08muchas dudas, pero bueno, en todo caso
00:24:10convivimos con miradas diferentes, pero
00:24:12sin ningún problema. Orlando Canido
00:24:14decía,
00:24:16"A la vuelta hablamos de amor." Gracias,
00:24:17Orlando. Vos no vas a estar. Quédate
00:24:19tranquilo. [risas] Y venimos.