El análisis de Straccia y Tenembaum sobre las importaciones y la producción propia.
Radio Con Vos - 29/5/2025 - Duracion: 11:54
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Transcripción
00:00:00El señor Ernesto Tenenbound. Hoy me
00:00:03traje una banana, una mandarina, un
00:00:06pedacito de queso y dos pedacitos de
00:00:08chocolate. Es que no entiendo el
00:00:09chocolate ahí y
00:00:12compensa. Estoy calculando el nivel de
00:00:15ácido en sangre y entonces si todo es
00:00:17fruta o
00:00:20yo no no sé. Viste que ya hay como una
00:00:22especie de giro en la gente y la
00:00:23alimentación que todo es posible. Me
00:00:25bajé una app que me mide el coso y no sé
00:00:28qué, no sé cuánto, eh. Bueno, en fin.
00:00:30Escúchame, estoy sumando. Me quiero
00:00:32morir con la gente de Central Córdoba.
00:00:34¿Qué pasó? Sacaron 11 puntos en la
00:00:37Libertadores. Quedaron afuera. Quedaron
00:00:40afuera, pero estaban seguros que gan que
00:00:42entraban. Por diferencia de gol pasaron
00:00:44Liga de Quito y Flamengo. Me está
00:00:46jodiendo. Es con 11 puntos. Mira vos.
00:00:48Nada, me lo contaron. Para mí es la
00:00:50noticia del día. No, no. Eh, me quiero
00:00:53solidarizar con los yo también. La
00:00:56verdad que igual mejor no cruzelos en
00:00:58octavo porque vas a te sacordo. ¿Sabes
00:01:01que esa la he visto universitario de
00:01:04Perú? No lo conoce nadie, te cruzas en
00:01:05octavos y decí. Ah, bueno, parte los
00:01:08santiagueños más allá y además me sacó
00:01:10universitario, no sabe dónde es. Pero
00:01:12claro, para un poquito. Central Córdoba.
00:01:14No, no, no me estás refiriendo a vos, no
00:01:15lo todo como personal. Estaba eligiendo
00:01:18uno. Sí, quiero poner en el radar porque
00:01:21eh con esta cosa de que uno va atajando
00:01:23temas de acá y de allá y sobre todo
00:01:25cuando te chupa todo el universo
00:01:27financiero, eh como que de golpe perdés
00:01:29de rastro otros temas. Pero ayer me
00:01:31escribieron eh representantes de los 700
00:01:35trabajadores que tiene la empresa Lctea
00:01:39Verónica, muy conocida. La gente la
00:01:40tiene en la góndola. Bueno, 700
00:01:43trabajadores de una fábrica que está al
00:01:46borde del cierre. Eh, hasta ayer la
00:01:50fábrica está sin producir, o sea, sin
00:01:52leche, sin insumos. Eh, les estaban
00:01:56haciendo una gran bicicleta durante los
00:01:58últimos meses a los trabajadores, eh,
00:02:00los dueños, eh, la familia espineira,
00:02:04primero diciendo, "Leche, estamos en una
00:02:05crisis, no te vamos a hacer los aportes
00:02:07porque con eso vamos a financiar la
00:02:08compra de insumos. Después no te vamos a
00:02:10pagar todo el sueldo porque con eso
00:02:11vamos a financiar la compra de insumo
00:02:13para poder seguir funcionando. Y eh ayer
00:02:16eh les avisaron que va no les avisaron,
00:02:19dejaron de darle respuesta. Eh, y hay
00:02:21tres fábricas en Santa Fe, eh, una en
00:02:23Suardi, otra en Leman y otra en eh
00:02:26Totoras, que están eh por lo menos hasta
00:02:29ayer sin producir y eh de golpe son 700
00:02:33puestos de trabajo y yo lo voy poniendo,
00:02:35está bien, tiene la trampa y no quiero
00:02:38caer en eso de comerte todos casos
00:02:40aislados que no son fenómeno
00:02:44agón, no es una empresa menor, eso es lo
00:02:47que quiero decir. No, no, más vale y es
00:02:49el símbolo también de sectores eh que
00:02:52obviamente todas las empresas tienen
00:02:53historias, malos manejos, etcétera,
00:02:55etcétera, etcétera, pero después hay
00:02:56registros de distintos tipos, en algún
00:02:58caso de quilombos financieros, en otro
00:03:00de quilombos al borde del cierre, eh que
00:03:03también están asociados a un mix de
00:03:04problema financiero con caída de el
00:03:07mercado interno. Entonces, desde que me
00:03:08acuerdo del problema financiero de
00:03:10Celulosa, cuando dijeron, "No podemos
00:03:12pagar porque nos subieron los costos en
00:03:14dólares y nos cayó la venta de mercado
00:03:15interno, que es un problema financiero,
00:03:17hasta de golpe eh escuchar eh que
00:03:21Verónica con 700 empleados, a los que ya
00:03:23venían bicicleteando no les pueden
00:03:26garantizar que la empresa siga
00:03:27funcionando. Nada, me da la impresión de
00:03:29que hay algún tipo de de crujir que me
00:03:33hace acordar a lo que decía ayer
00:03:35Arriasu, que él lo pone en los grandes
00:03:37foros de este inversión y sostenibilidad
00:03:40del modelo, etcétera, y dice, "Pero hay
00:03:42empresas que van a morir y es una pena
00:03:44porque ahí hay gente, ¿eh?" Y de golpe
00:03:46máquinas cosechadoras hubo una esta
00:03:48semana también, ¿no? Sí. Es cierto que
00:03:49ahí tenés un montón de historias, me
00:03:51refiero a Basali de problemas de gestión
00:03:54anterior que han tenido un montón de
00:03:55quilombos, pero a mí me lo ponían en el
00:03:57radar porque hay un creciente quilombo
00:04:02por el ingreso de la competencia
00:04:03importada. Yo ayer veía el INDEC que
00:04:05sacó el informe de maquinarias agrícolas
00:04:07del primer trimestre e y el pancito en
00:04:10la barra producción importada,
00:04:12producción nacional, el pancito de
00:04:14producción importada se va ensanchando
00:04:16todavía. No es que lo domina el mercado
00:04:18interno, pero si era casi inexistente
00:04:21hace un año, de golpe ahora ya es eh con
00:04:24Buteler. Buteler decía, "Vas a las
00:04:26góndolas y hay leche uruguaya." Mm. Yo
00:04:28lo escribí el otro día en el cronista.
00:04:30Eh eh me dijeron, de hecho lo voy a
00:04:33poder contar, que una cadena de
00:04:34supermercados muy importante, eh que
00:04:37empieza con C, termina con o, eh empezó
00:04:40a importar de Uruguay. Claro, en el
00:04:42primer cuatrimestre del año trajo eh lo
00:04:45mismo de leche importada eh creo que la
00:04:49marca más conocida uruguaya es Conaprole
00:04:51en en guita, la misma cantidad de guita
00:04:54importada de lácteos primer cuatrimestre
00:04:57que todo el año pasado. Y yo preguntaba,
00:04:59"Pero, ¿por qué tiene demanda eso? O
00:05:00sea, de golpe vos traés leche con aprole
00:05:02y la gente que consumía la serenísima se
00:05:05lleva con aprole."
00:05:08En principio es mucho más negocio y te
00:05:10permite poner una estrategia más
00:05:12agresiva de precio para ganar eh
00:05:15mercado. En ese contexto, claro, es
00:05:18imposible no vincular, che, estoy
00:05:19diciendo eh un supermercado trae leche
00:05:21importada y tengo una fábrica de lácteos
00:05:24de 700 empleados tecleando. Yo no quiero
00:05:27ser demasiado eh comprensivo con también
00:05:30empresarios que de golpe se la No, no,
00:05:32no. Seguramente los más frágiles son los
00:05:35que primero rajan, pero si vos tenés una
00:05:37empresa familiar de muchísimos años y de
00:05:40repente no le da respuesta a 700
00:05:41trabajadores, es una señal de algo. En
00:05:44un contexto donde la importación es más
00:05:46barata, exportar se hace muy difícil por
00:05:49el nivel del dólar. En el medio el
00:05:51consumo cayó brutalmente. Vos decís,
00:05:53bueno, hay menos mercado, hay más
00:05:55competencia. Bueno, el que es más frágil
00:05:58cae primero, obviamente, pero es un es
00:06:00un sistema que genera menos incentivos
00:06:02para producción. Es muy muy evidente que
00:06:04es así, ¿no? El otro día eh un
00:06:06empresario del mundo de las bicicletas,
00:06:07hoy que es el día del bicicletero, me
00:06:09dice, "Viajé a China a el encuentro que
00:06:13se hace todos los años de China Cycle.
00:06:14¿Viste que cada sector de golpe vive en
00:06:16un mundo diciendo vamos a China Cycle?"
00:06:18me dice, "Me sorprendí de la cantidad de
00:06:22argentinos y y encima me dice algo
00:06:24cualitativo." Me dice, "Yo los veía con
00:06:26ganas de llevar cosas." Y es cierto, él
00:06:30me decía fabricante de bicicleta, que de
00:06:32golpe encontrás un montón de insumos que
00:06:34hace 2 años no encontrabas y que era un
00:06:36parto conseguir una parte para hacer una
00:06:38buena bicicleta y y que tenías que
00:06:40estar, qué sé yo, pero también hay
00:06:41muchas posibilidades de traer productos
00:06:43terminados y de golpe si vos no tenés
00:06:45una fábrica, traés el producto terminado
00:06:47a un precio que te permite ser muy
00:06:49competitivo, ganar mercado en la venta
00:06:52final. Pero él meo me decía, esa misma
00:06:55tentación que a mí me pasaba de estar
00:06:57ahí, decir, "Che, mira lo que vale esto,
00:06:58mira lo que vale esto." Me dice, "yo
00:07:00sentía como un boomerang, porque digo,
00:07:01esto por ahí es un año así y en el medio
00:07:04caen un montón y y menos gente comprando
00:07:06bicicletas y menos gente comprando
00:07:07bicicletas." Eh, pero me parecía como
00:07:10muy gráfica la sensación que él
00:07:12transmitía de gente. Me dice, "Yo los
00:07:13veía con ganas de llevarse todo porque
00:07:15eran precios impresionantes y productos
00:07:18buenos, porque encima ahora los chinos
00:07:19le agregan calidad a muchos productos de
00:07:20precio de damping." Y bueno, y la
00:07:23noticia para terminar el círculo de esto
00:07:26es que el fin de semana se conoció,
00:07:27ahora me olvidé la marca, una marca
00:07:29china eh llegando a Brasil y a la
00:07:31Argentina para importar autos chinos.
00:07:34Eh, y había toda una discusión en las
00:07:36redes de por qué ponen la terminal
00:07:38comercial en Brasil para traer los autos
00:07:39de ahí hasta acá, pero es una discusión
00:07:42que se queda como en el en el margen
00:07:44porque lo que se habla en la industria
00:07:45de autos a nivel mundial es que vamos a
00:07:48una invasión mundial de autos chinos, lo
00:07:50cual es también a los problemas
00:07:52argentinos agregarle los fenómenos
00:07:54internacionales. A ver, yo me quedaría
00:07:56un poco, a ver, siempre la obviamente la
00:07:59Argentina ni que hablar, ¿no? La gestión
00:08:01económica tiene desafíos, algunos que
00:08:04tienen que ver con la Argentina y otros
00:08:05con el mundo. Entonces vos decís,
00:08:06"Bueno, claro, vos lo ves a Trump, su
00:08:09aranceles, bajo aranceles, negocio
00:08:10aranceles, este, y en cada lugar del
00:08:12mundo hay como los desafíos respecto de
00:08:15en qué lugar vos estás, si vos tenés que
00:08:17competir con una potencia para producir
00:08:20lo tuyo, para exportar, ¿qué mercados
00:08:22encontrás? ¿De qué manera estimulás?
00:08:24¿Cómo protegés? ¿Cómo liberás? ¿Cómo
00:08:26manejas la inflación? ¿Cómo manejas la
00:08:27producción? Son 1000 quilombos que muy
00:08:29difíciles y a veces es hasta eh cuál es
00:08:33tu sistema impositivo, ¿viste? Son temas
00:08:34complejísimos que cada vez que vos te
00:08:36metés en uno, ves que hay valores
00:08:38encontrados, ves que si te zarpas para
00:08:40un lado este haces un daño, pero ganas
00:08:43un beneficio. Son siempre como dilemas
00:08:46de frasada corta. Eh, cada tanto aparece
00:08:49algún fenómeno que hace que la frasada
00:08:51corta no existe. ¿Qué sé yo? cuando la
00:08:52la soja se multiplica por cuatro o si
00:08:55vos ahora que podrías exportar energía o
00:08:57estás creciendo la exportación de
00:08:58energía, la la energía se subiría al
00:09:01precio, qué sé yo, tres veces como
00:09:03algunas veces pasa. Bueno, tal vez no
00:09:05sea tan frasada corte y vos tenés ahí
00:09:07una solución, un problema. Pero incluso
00:09:09si vos tenés la solución exportando
00:09:11mucho un producto, tenés el quilombo de
00:09:13que entran muchos dólares y el resto se
00:09:14hace. Es un quilombo. La gestión
00:09:16económica uno lo va, lo que pasa es que
00:09:19lo primero que uno tiene que me parece
00:09:21lo primero que veo es cuál es la visión
00:09:22estratégica de un país. Es decir, ¿qué
00:09:24es lo que ve el gobierno que conduce y
00:09:26sus empresarios respecto de cómo se
00:09:28imaginan que la Argentina se va a
00:09:30insertar en este mundo, por ejemplo, hay
00:09:32eh invasión de autos chinos y todo el
00:09:36mundo te dice, "Va a pasar eso." ¿Cuál
00:09:37es la estrategia? Abramos. ¿Cómo
00:09:39abramos? Y entonces, ¿qué pasa con la
00:09:41industria automotriz que tiene
00:09:42trabajadores, forma gente? Este, no, no,
00:09:45no. Si no somos competitivos, abramos.
00:09:49¿Qué pasa con la industria eh
00:09:51indumentaria, por ejemplo, que vos tenés
00:09:52ahí también un desafío porque si
00:09:54protegés mucho enriquecés eh e
00:09:57enriquecés a los dueños de la industria
00:10:00y encarecés los productos. Si abrís
00:10:02completamente, no, abramos. ¿Qué pasa
00:10:04con Industria Láctea? Eh, bueno, los
00:10:06dilemas de que estoy planteando,
00:10:08abramos. Bueno, está bien. Abrís, pero
00:10:10les ponés un tipo de cambio competitivo
00:10:12para No, no, no. el tipo de cambio lo
00:10:14quiero lo más bajo posible y cuando ves
00:10:16ves todo eso lo de Arriaso es poco.
00:10:19Entonces ahí esto que vos vas diciendo
00:10:20es bueno está bien, ¿no? No sé cómo se
00:10:22manejaron los empresarios de Verónica,
00:10:24está bien, pero ¿cuál es el lo que ya
00:10:26quis el el environment? O sea, el el el
00:10:30contexto es un contexto que ayuda a que
00:10:34el que hace las cosas bien más o menos
00:10:35sobreviva o te pone recontraintención
00:10:38porque le metés competencia por un lado,
00:10:40le bajas el dólar por el otro, le metés
00:10:42y le mantenés impuestos por el otro.
00:10:44Bueno, todo junto no da bien. Hay una
00:10:47cosa de mirada que es como muy brutal,
00:10:49¿viste? que uno uno lo ve. Pero bueno,
00:10:51escúchame, solo para cerrar, quiero
00:10:52llevar tranquilidad porque el otro día
00:10:54cuando conté el perfil de Ariel García
00:10:56Furfaro, el empresario particular detrás
00:10:58de la empresa de Fentanilo, yo mencioné
00:11:00que él tenía acciones y había manejado
00:11:03Granja Tres Arroyos y a la gente le dio
00:11:05un paro cardíaco en Granja Tres
00:11:07Arroollos porque es la productora de
00:11:08pollos que no tenía nada que ver. Era
00:11:10Tres Arroyo, Sociedad Anónima, una
00:11:12productora de cereales que tiene un
00:11:14nombre muy parecido y que eh ahí es
00:11:17donde tenía la plata García García
00:11:18Furfaro y la gente de Granja desarrollos
00:11:20puede volver a respirar porque de golpe
00:11:22yo lo metí en el escenario de una cosa,
00:11:25eh Tresa, eh y por qué le pusier los dos
00:11:27que en los dos lugares había tres
00:11:29arroyos y es muy probable es por eso,
00:11:31porque miraba había seis y tres son para
00:11:32cereales y tres son para la granja.
00:11:35¿Estás seguro que la de cereales? Sí. Y
00:11:38la de seriales sigue funcionando, ¿eh?
00:11:40No, no, la de seriales es la de García
00:11:41Furfaro que estuvo el quilombo. Bueno, y
00:11:44la familia García Furfaro no hay dos.
00:11:47No, no, no. Está García y está Furfaro.
00:11:508:2 minutos. Vamos una tanda y ya
00:11:53volvemos. Dale.