"Hay que ser CUIDADOSO para INVERTIR en INTELIGENCIA ARTICIAL" | ARCIONI EN MÁS DE LO ESPERADO
Radio Con Vos - 2/7/2026 - Duracion: 10:11
Transcripción
00:00:00Si no me equivoco, si la tecnología nos
00:00:02acompaña, estamos en conexión con
00:00:04Ezequiel Arcioni, director en Michael
00:00:06Page. Hola, Ezequiel, ¿estás ahí?
00:00:09Estoy acá. ¿Qué tal? Buenas noches.
00:00:11Buenas noches. Eh, con Ezequiel vamos a
00:00:13hablar de un de un estudio que hicieron
00:00:14Michael Page es una consultora de
00:00:17reclutamiento de personal de capital
00:00:19humano y hicieron una encuesta muy
00:00:21grande sobre los mitos eh del del
00:00:25mercado de contratación argentino,
00:00:28¿no?
00:00:29Sí. Exactamente. A ver, este nuestro
00:00:32estudio Talent Trends es un estudio que
00:00:33hacemos en todo el mundo y y en
00:00:37Latinoamérica, en particular, en siete
00:00:39en siete países de Latinoamérica, donde
00:00:41participan más de 13000 profesionales y
00:00:44más de 11 acá en Argentina. Eh, y el
00:00:48estudio, como bien decías, muestra
00:00:50diferentes insights de del mercado y
00:00:52diferentes tendencias y algunos mitos
00:00:56versus versus realidades.
00:00:58Em,
00:01:00uno de los puntos uno de los puntos de
00:01:01los que apuntaron tiene que ver con la
00:01:03voy a arrancar por ese. No es el que más
00:01:04me el que más me atrapa a mí, pero voy a
00:01:06arrancar por el de la inteligencia
00:01:07artificial. Contanos un poco qué es lo
00:01:10que descubrieron, cuáles fueron los
00:01:11hallazgos.
00:01:13A ver, acá hay una, a ver, hay una
00:01:16realidad es que la la inteligencia
00:01:17artificial claramente llegó para para
00:01:20quedarse, ya no se no se discute, pero
00:01:22sí eh está muy claro que que la
00:01:25inteligencia artificial no va a
00:01:27reemplazar el el criterio el criterio
00:01:29humano y que hay que ser muy cuidadoso a
00:01:32la hora de invertir en inteligencia
00:01:34artificial, ¿no? nos encontramos con con
00:01:36muchas empresas [carraspeo]
00:01:37y muchos CO eh
00:01:40que hoy están haciendo un balance de la
00:01:42inversión que han hecho en inteligencia
00:01:43artificial y el retorno que han
00:01:45conseguido con las inversiones y en
00:01:46muchos casos el no hacerlo de una forma
00:01:49prolija, de una forma medida eh y
00:01:52bajando un plan estratégico eh no se no
00:01:56se consiguen los los retornos e
00:01:58esperados. [carraspeo]
00:01:59Sí, ya hay una realidad de que cerca del
00:02:0170% de los profesionales ya usan
00:02:05inteligencia artificial en su en su día
00:02:07a día. Eh, pero de vuelta acá ser un un
00:02:11gran hincapié en que la inteligencia
00:02:12artificial va a ayudar a dinamizar
00:02:15algunos procesos, automatizar algunos
00:02:17otros procesos, pero que nunca va a
00:02:19reemplazar el criterio el criterio
00:02:21humano, ¿no? La decisión clave sigue
00:02:23pasando por las personas, eh, y tampoco
00:02:27se van a lograr eficiencias extramóticas
00:02:29que en algunos casos se escuchar en
00:02:31algún momento de que se iban a conseguir
00:02:32eficiencias en personal de del 30 o el
00:02:3540% para nada. En ciertas áreas se
00:02:38pueden llegar a lograr ciertos ciertas
00:02:41optimizaciones, pero van a estar más en
00:02:43torno al 7 8 10% como mucho y también va
00:02:46a haber una generación de de puestos de
00:02:49trabajo muy asociado a lo que es la
00:02:50inteligencia artificial. Entonces,
00:02:51también hay que desmitificar e un poco
00:02:55el el el ruido este que que genera en
00:02:58muchos casos el avance eh de esta
00:03:01tecnología, ¿no? Más allá de de de esto
00:03:03de desmitificar, hay algo que sí está
00:03:05confirmado, que es sí se está usando
00:03:07mucha inteligencia artificial por parte
00:03:09de la gente que busca trabajo para eh
00:03:11optimizar esa búsqueda de trabajo en
00:03:13arrancando por hacer el CB o por
00:03:15apoyarse en inteligencia artificial para
00:03:17armar el currículum y por parte de las
00:03:19reclutadoras o las empresas para
00:03:21analizar los currículums que le llegan
00:03:23con un primer filtro, por lo menos de
00:03:24inteligencia artificial. Esto es así.
00:03:27Eso es así. Este, de hecho, en el
00:03:29estudio
00:03:30mostramos que cerca del 40% ya de las de
00:03:34las personas, de los profesionales,
00:03:35utiliza y ya para adaptar sus sus CBS e
00:03:40y que más de un tercio de los
00:03:41empleadores ya también utiliza ya a la
00:03:44hora de de hacer un primer screening de
00:03:48candidatos. Ahora, dicho esto,
00:03:52la IA no contrata mejor que que las
00:03:54personas. Eh, lo que sí hace es eliminar
00:03:56ruido, acelerar decisiones eh dejar más
00:04:00espacio para lo que realmente importa de
00:04:02alguna manera, que es esto de que
00:04:03hablamos del criterio humano. Eh, la
00:04:05inteligencia identifica patrones, eh, y
00:04:08el talento lo siguen reconociendo las
00:04:10personas. Eso es un dato clave y sobre
00:04:12todo cuando hablamos de posiciones eh
00:04:15que implican habilidades blandas,
00:04:17habilidades de liderazgo eh o
00:04:19habilidades técnicas muy específicas,
00:04:21¿no?
00:04:22Ahí ahí vamos a pasar al segundo punto,
00:04:23que ese sí es el que a mí por lo menos
00:04:26personalmente más me más me interesa en
00:04:28en el en el título informe de ustedes,
00:04:30es las habilidades pesan más que los
00:04:31títulos. Esto quiere decir que eh las
00:04:34contrataciones se están orientando más a
00:04:37cómo es la persona o a cómo se
00:04:39desenvuelve la persona que a las a los
00:04:41skills duros o o a lo que estudió.
00:04:44Sí, yo acá lo que para mí lo que es muy
00:04:47interesante es el y lo que más cuesta en
00:04:49muchos en muchos casos es el mix de
00:04:52estas habilidades, ¿no? Encontrar eh el
00:04:56buen balance entre habilidades duras o
00:04:59habilidades técnicas con eh el balance
00:05:02de habilidades blandas dentro de las
00:05:04cuales se destacan mucho todo lo que son
00:05:06las habilidades interpersonales, la
00:05:07adaptabilidad, la capacidad de
00:05:09negociación, mismo la empatía. aparece
00:05:12mucho también en este tema de de
00:05:13habilidades e demandadas, ¿no? Eh,
00:05:17y esto es esto es solo para middle
00:05:19management o para gente de de de puestos
00:05:22altos o también para la para las
00:05:24personas de de staff, para el personal
00:05:26común.
00:05:28A ver, es verdad que a medida que uno
00:05:31crece dentro de la de la organización,
00:05:33estas habilidades blandas en líneas
00:05:36generales son más demandadas o pasan a
00:05:38hacerse un requisito fundamental. Ahora,
00:05:40obviamente que nadie comienza en una
00:05:43compañía en posiciones de de liderazgo o
00:05:46en posiciones gerenciales. Entonces, si
00:05:48uno ya cuenta con estas habilidades
00:05:50desde un comienzo y las puede ir
00:05:51desarrollando a lo largo que uno va
00:05:53creciendo, claramente va a tener un
00:05:55posicionamiento a la hora de de ocupar
00:05:58esos cargos mucho mayor, ¿no?, que si
00:06:00uno las desarrolla una vez que llega o
00:06:02empieza a desarrollar una vez que llega
00:06:04a determinado tipo de posiciones.
00:06:07Eh, allá por la por la década del 90,
00:06:10Jeremy Rifkin planteaba el fin del
00:06:12trabajo, ¿no? Ya estábamos hablando de
00:06:15de una de una situación donde las
00:06:17personas iban a quedar este iban a
00:06:20dedicarse al ocio recreativo, eh porque
00:06:23el trabajo iba a estar hecho por otro
00:06:24lado, no sucedió. digo, este esto que
00:06:27ustedes están contando de algún modo eh
00:06:29vuelve a intentar desmestificar esta
00:06:32lógica de la IA viene por todo.
00:06:36Sí, totalmente.
00:06:37Yo creo que que lo que van a buscar y lo
00:06:41que están buscando en líneas generales
00:06:43las compañías inicialmente es cómo el
00:06:46personal cómo utilizando IA pueden
00:06:49utilizar su tiempo en tareas que
00:06:53impliquen eh mayor valor agregado tanto
00:06:56para la persona como para la compañía.
00:06:59Eh,
00:07:00pero de de ninguna manera la la IA va a
00:07:04reemplazar como como decía al principio,
00:07:06el criterio humano o o o en o a escala
00:07:10eh puestos de trabajo, ¿no? este, para
00:07:13nada. Es un complemento, es una
00:07:15herramienta eh adicional que está
00:07:19avanzando, que es una realidad que va a
00:07:21seguir creciendo en los próximos en los
00:07:25próximos años y quienes mayor quienes
00:07:27más se puedan adaptar y mayor uso le
00:07:28puedan dar, seguramente vayan a sacar
00:07:30más provecho. No, no, no, no es ir en
00:07:32contra ni mucho menos, pero sí entender
00:07:35que hay que armar planes de de trabajo
00:07:38alineados con la para maximizarla, ¿no?
00:07:41Ezequiel, se nos está yendo el tiempo.
00:07:43Voy con una última pregunta y es, ¿qué
00:07:45es lo que están buscando hoy los que
00:07:48están buscando trabajo o qué reclaman eh
00:07:51los talentos que las empresas quieren
00:07:52contratar?
00:07:54Bien, acá surgen creo que dos dos datos
00:07:57también muy muy interesantes. Es que si
00:07:59viene obviamente que que el salario
00:08:00sigue siendo uno de los principales
00:08:02motivadores al cambio, hay dos factores
00:08:04que aparecen con mucha claridad, que es
00:08:07el equilibrio vía trabajo y también lo
00:08:09que es la parte de la claridad y la
00:08:11confianza en el empleador, ¿no? en en
00:08:14tener transparencia a la hora de hablar
00:08:16de de salarios, al hablar de beneficios,
00:08:18al hablar de un plan de carrera, eh
00:08:22evitar eh
00:08:25discursos ambiguos. Hoy en día los
00:08:29profesionales, sobre todo las personas
00:08:31más jóvenes, le dan muchísima
00:08:32importancia a esto de la transparencia,
00:08:35la claridad y la confianza. factor
00:08:38sumamente importante y cada vez también
00:08:40toma más más fuerza el tema de el
00:08:43equilibrio vía trabajo, muy apalancado
00:08:45en el trabajo en el modelo de trabajo
00:08:47híbrido, por ejemplo. E y en la gran
00:08:50mayoría de los casos nos encontramos con
00:08:53que está entre dentro del top tres
00:08:55factores a la hora de pensar en un
00:08:57cambio está el equilibrio vía trabajo.
00:09:00Entonces, de alguna manera, el salario
00:09:02sigue siendo importante y determinante,
00:09:05pero no alcanza solamente con con un
00:09:08salario, ¿no?
00:09:09Me imagino que esto es sobre todo para
00:09:10alguien que cambia de trabajo, o sea,
00:09:12cuando vas a buscar un alguien que ya
00:09:14está en un trabajo, empiezan a pesar
00:09:15muchas más este tipo de cosas.
00:09:18Sí, totalmente. Obviamente que que pesan
00:09:20más en ese en ese estadido o cuando
00:09:22también uno está dando sus primeros
00:09:24pasos inclusive en eh y eligiendo su
00:09:27primer su primer este empresa, son
00:09:30factores que pesan más. Obviamente que
00:09:32cuando uno quizás de alguna manera está
00:09:35eh desocupado pueden bajar, pero ojo que
00:09:40es un arma de doble filo porque es
00:09:41verdad que quizás las pretensiones bajan
00:09:43en ese estadio, pero la persona que toma
00:09:47un rol
00:09:50siga buscando si no encuentra muchas de
00:09:52estas cuestiones en el en el trabajo,
00:09:54¿no?
00:09:55Clarísimo, clarísimo. Ezequiel,
00:09:57muchísimas gracias por contactarte con
00:09:59nosotros.
00:10:01Un placer.